盒马生鲜是啥？

1. 盒马生鲜是啥？

盒马鲜生，是新零售的代表，线上收集订单，线下实体店作为一个配送，盒马鲜生的消费者是白领阶层为白领提供服务和产品，总的来说盒马鲜生是OAO模式的生鲜电商，以互联网为平台，线上平台结合线下实体店，是一个综合性很强的购物平台。
盒马鲜生的最大优势就是一定范围内快速免费送达，这样做的前期目的就是为了收集数据，综合提高数字化模式管理。
盒马鲜生是集合了线上平台和线下门店，集合了外卖，餐饮，超市，便利店四大功能于一体，主要消费群体为白领阶层，对互联网依赖程度很高，有一定的消费能力。在包装上采用小份包装，这样在快递的过程中商品就不容易坏，减少了成本，这也倡导了健康的消费习惯。

扩展资料
盒马鲜生的优势：
1、盒马鲜生的品类繁多且优质
盒马零售的产品分为肉类、水产、水果素材、南北干货，米面油粮、烘培、熟食、烧烤以及日式料理等，分区明细，指引清晰，方便顾客挑选。
2、盒马鲜生的标准高
盒马标准化分类、独立包装、明码标价，除了一个销售的生蚝、活鱼，其他的商品几乎都是独立包装、明码标价，从蔬菜、肉类到水果，重量和标价都有明确标出。
参考资料来源：百度百科-盒马鲜生

2. 盒马鲜生的商业优势是什么？

盒马鲜生的优势如下：【摘要】
盒马鲜生的商业优势是什么？【提问】
盒马鲜生的优势如下：【回答】
1、用户数据精准

盒马鲜生背靠阿里，可以根据相关的数据及时掌握到用户的消费习惯，还可以为生鲜商品的配送和优惠提供更多参考，因此盒马在经营的时候，可以更加贴合用户本身，为用户提供更加贴心的服务。【回答】
2、资金雄厚

新零售赛道上的竞争者众多，很多时候的竞争最终都会演变成为资本的竞争。盒马拥有强大的资金支持，可以对用户和外卖骑手等进行大量的补贴优惠，鼓励用户使用盒马鲜生app，迅速抢占市场!【回答】
盒马鲜生的劣势是什么?【回答】
1、受门店限制较大

盒马鲜生主要是门店+配送的方式来运营的，虽说配送的范围可以覆盖周边的几公里范围，但是基本上也只能覆盖市中心区域，受到门店限制还是比较大的。【回答】
2、盈利模式还需要摸索

盒马鲜生虽说受到用户的欢迎，但是基本上盒马的市场也是在一二线城市，下沉市场很难实现盈利和发展。如果要想实现更高的利润，还需要不断的优化改良自己的盈利模式。【回答】
亲亲商业优势还有【回答】
亲亲商业优势还有【回答】
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一、供应链优势
盒马鲜生整个订单量中，它对外配送的订单每天达到40%左右。这些订单订单其实从淘宝、天猫而来。
也就是说，阿里线上订单的支撑，是盒马鲜生提高坪效的一个非常关键的点。
二、配送优势
盒马鲜生在整个阿里系的配套中，配套出了一个叫淘鲜达的平台，这个平台来做最后一公里的配送。
盒马鲜生和淘鲜达产生了非常好的一种协同效应，所以它的配送成本相对也是比较稳定、比较低的。
三、自身优势
盒马鲜生背靠阿里，就目前而言，整个阿里系在商业地产方面，已经做了深度的布局和投资，所以盒马鲜生在拿到店面的时候，它的租金、条款、条件都是非常优惠的。【回答】
盒马鲜生的商业优势是什么【提问】
三、自身优势
盒马鲜生背靠阿里，就目前而言，整个阿里系在商业地产方面，已经做了深度的布局和投资，所以盒马鲜生在拿到店面的时候，它的租金、条款、条件都是非常优惠的。
四、供应链优势
盒马鲜生的供应链，如果在某个单品类上，可能没有太大优势。但是盒马鲜生整个供应链，有农村淘宝和整个阿里系的进口计划进行支撑，它在全球整合供应链的速度和能力上，不是一般企业能够比得上的。
五、门店管理优势
盒马鲜生在阿里本身的优势基础上，门店管理也是采取了很多办法降低成本。【回答】
亲亲您好，这些都是为商业优势，您看一下[微笑]【回答】
新零售与传统零售的区别和联系？【提问】
一、思维、心态、精神的不同

传统零售：企业高层经营思维一般比较保守，对企业发展的好处是不会无方向地扩张，不足是可能造成满足现状，不想突破，对新思维、新战略方向的调整显得疲于应对;中层管理往往因为涉及利益冲突导致多个部门各自为战，没有形成线上线下包容心态;基层人员受公司战略方向、中高层领导的影响，在对待一些新事物、新知识的吸收上显得比较抵触。

新零售：传统零售企业转型新零售，需要高层领导的颠覆性经营新思维，需要中层管理者线上线下融合包容的心态，需要基层人员不断学习的求知精神。“思维”引导“心态”，“心态”倡导“精神”。【回答】
盒马鲜生如何打造高效的生鲜供应链？【提问】
盒马的供应链模式可以划分为四个部分，即供应端、DC、门店和物流：

供应端：坚持直采模式。海外方面，盒马主要采购全球优质水产、肉制品、果蔬、乳制品等商品。国内直采分为原产地直采和本地直采：如赣南橙、阿克苏苹果等国内有成熟基地商品，盒马会直接到基地做品控、采购，整批加工检查中心。如蔬菜、肉类等商品基于与本地企业合作，早上采摘下午送到门店售卖。

DC（加工检查中心）：商品的加工或储存。除常温、低温仓库外，盒马的DC 具备商品质量检验、包装、标准化功能。此外，从国外购置的海鲜活物也会在DC 中转或暂养；【回答】
盒马的供应链模式可以划分为四个部分，即供应端、DC、门店和物流：

供应端：坚持直采模式。海外方面，盒马主要采购全球优质水产、肉制品、果蔬、乳制品等商品。国内直采分为原产地直采和本地直采：如赣南橙、阿克苏苹果等国内有成熟基地商品，盒马会直接到基地做品控、采购，整批加工检查中心。如蔬菜、肉类等商品基于与本地企业合作，早上采摘下午送到门店售卖。

DC（加工检查中心）：商品的加工或储存。除常温、低温仓库外，盒马的DC 具备商品质量检验、包装、标准化功能。此外，从国外购置的海鲜活物也会在DC 中转或暂养；【回答】
门店：店仓一体化，兼具销售和仓储功能。盒马的门店又被称为店仓，其即是销售加餐饮的一体化互动式体验门店，同时也是线上销售的仓储和物流中心，人员和场地都可以重复使用，是盒马高坪效的秘诀之一。

物流：30 分钟近场景极速送达。盒马承诺门店3 公里范围内30 分钟送货到家。【回答】
与供应商重塑“零供”关系。“新零供”关系就是让盒马、供应商各司其职：盒马负责渠道建设、商品销售、用户体验，如果有商品滞销，盒马自行负责，供应商不再承担责任。供应商专注商品生产研发，提供最具性价比的商品，不再缴纳任何进场费、促销费、新品费等渠道费用，也不需要管理陈列或派驻商品促销员。

从门店效率角度看，盒马拥有先进的管理系统和自动化设备。首先，盒马的智能仓店系统可以根据门店的销售情况均衡店员数量，可以根据线上线下订单的状况智能安排店员的工作内容。其次，盒马的订单库存分配系统根据盒马和阿里系零售终端的数据预测门店的商品品类，预判消费者线上购买的趋势。最后，盒马在门店内拥有悬挂链、传送带等自动化运送、分挑设备，不仅大大节约人力成本，还充分利用了门店空间，提高人效和坪效。【回答】
从配送效率角度看，盒马拥有先进的算法和调度系统。一方面，盒马的智能履约集单系统可以将大量的线上订单统一集合，根据商品的生鲜程度、冷热情况和订单的远近合理安排配送路径和时间，实现订单综合成本最低。另一方面，盒马将根据订单、批次和包裹大小合理调度配送员和配送次数，实现配送效率的最大化【回答】
盒马鲜生如何打造高效的生鲜供应链？【提问】
先生以上答案就有您要咨询的问题喔【回答】

3. 盒马生鲜是啥

盒马生鲜是阿里巴巴旗下的新零售业态，包含超市、菜市场、餐饮店等业务范围，其最大特点就是可以极速配送，盒马生鲜的三大主要服务对象为家庭用户、上班族、以及实体购物人群，盒马生鲜因为没有中间环节，因此有着一定的价格优势。

盒马生鲜介绍

1、新零售业态

盒马生鲜是阿里巴巴旗下新零售业态，属于一种新型的超市结构，其主要业务包含超市、菜市场、餐饮店等，盒马生鲜最大的特点是可以实现短时间快速上门配送，最短支持30分钟内送达。

2、服务对象

盒马生鲜中的三大业务服务不同的人群，其中有愿意去超市超市购物的运动性的人群，也有白天上班晚上在家的一些家庭用户，而其中的餐饮店极大的针对了上班工作族，为他们提高饮食便利。

3、竞争优势

盒马生鲜能够实现短时间内配送，在运输上具有极大的优势，同时盒马生鲜可以直接在蔬菜基地进行采购，最大程度上较少了中间环节，因此通过供应链优势能够为消费者节省大量费用。

4. 盒马生鲜是啥？

盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。
而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
阿里巴巴为盒马鲜生的消费者提供会员服务，用户可以使用淘宝或支付宝账户注册，以便消费者从最近的商店查看和购买商品。盒马未来可以跟踪消费者购买行为，借助大数据做出个性化的建议。

扩展资料：
与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。
不过，这一模式也给盒马的前期投入带来巨大成本。公开报道显示，侯毅曾透露，盒马鲜生的单店开店成本在几千万元不等。
能做到30分钟配送速度，在于算法驱动的核心能力。据店员介绍，店内挂着金属链条的网格麻绳是盒马全链路数字化系统的一部分。盒马的供应链、销售、物流履约链路是完全数字化的。
从商品的到店、上架、拣货、打包、配送任务等，作业人员都是通过智能设备去识别和作业，简易高效，而且出错率极低。整个系统分为前台和后台，用户下单10分钟之内分拣打包，20分钟实现3公里以内的配送，实现店仓一体。
参考资料来源：百度百科-盒马鲜生

5. 什么是盒马鲜生？

截止到2021年11月12日，盒马鲜生已经上市了。
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。
消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇等人在盒马鲜生品尝刚刚出炉的海鲜。“盒马鲜生”在阿里内部低调筹备两年多，随着阿里巴巴董事局主席马云到店走访，这个不为人知的阿里“亲儿子”被推到了聚光灯下，正式成为阿里“动物园”在天猫、菜鸟、蚂蚁金服之后的新成员。



价格优势：
盒马在价格上也具有一定优势。盒马鲜生超市和线上APP上的价格显示，上海本地菜中常见的青菜、鸡毛菜、生菜、韭菜仅需1.5元/包，空心菜、菜心、红米苋、香芹、油麦菜、茼蒿菜仅2.5元/包，价格低于传统菜场10%以上。这些菜品的重量都不低于480克。
没有中间环节，每天从崇明、奉贤等地的蔬菜基地直采直供，经过全程冷链运输并精细包装后，直接进入盒马鲜生超市冷柜售卖，商品卖不完当晚销毁。
不收取供应商一分钱的进场费，将全链条上节省下来的费用，直接补贴到消费者的身上，确保了盒马在微利情况下将该模式可持续运作。

6. 盒马鲜生的商业优势是什么？

您好，盒马鲜生的商业优势有：供应链优势，盒马鲜生整个订单量中，它对外配送的订单每天达到40%左右。这些订单订单其实从淘宝、天猫而来。也就是说，阿里线上订单的支撑，是盒马鲜生提高坪效的一个非常关键的点。【摘要】
盒马鲜生的商业优势是什么？【提问】
您好，盒马鲜生的商业优势有：供应链优势，盒马鲜生整个订单量中，它对外配送的订单每天达到40%左右。这些订单订单其实从淘宝、天猫而来。也就是说，阿里线上订单的支撑，是盒马鲜生提高坪效的一个非常关键的点。【回答】
二、配送优势
盒马鲜生在整个阿里系的配套中，配套出了一个叫淘鲜达的平台，这个平台来做最后一公里的配送。【回答】
三、自身优势
盒马鲜生背靠阿里，就目前而言，整个阿里系在商业地产方面，已经做了深度的布局和投资，所以盒马鲜生在拿到店面的时候，它的租金、条款、条件都是非常优惠的。【回答】
能麻烦给个赞吗[开心]【回答】
盒马鲜生如何打造高效的生鲜供应链？【提问】
稍等【回答】
盒马鲜生供应链的发展现状。盒马鲜生在阿里巴巴集团的领导下，与淘宝共用一个物流体系，经过5年的探索与发展，建立了一个三层结构的供应链模式，即“供应商—门店—消费者”。门店是盒马鲜生线上业务和线下业务整合的重要依托，它实现了实体店和仓库的一体化。盒马鲜生的供应链模式呈现出去中心化、分布式的特征。【回答】
盒马鲜生如何打造高效的生鲜供应链？【提问】
拿钱砸，盒马西安产地仓，面积1.1万平米，位于西安菜鸟物流园区，以科技化水平高特色为主，相比2019年底盒马在云南昆明投建的残产地仓，整体数字化和设备先进程度超过不少，单仓作业体量和效率超过全国一般生鲜产地仓3倍。
这个产地仓目前主要面向大西北地区水果生鲜的加工处理。包含对水果的贮存、保鲜、分级、分选、包装、发货、揽收为一体作业。就以西北最突出的苹果来说，西安产地仓可以瞬间拍照120张照片，完成查看苹果分拣的四大功能：内核霉变、糖酸含量、表皮完整破损、重量大小。【回答】

7. 盒马鲜生是什么

盒马鲜生是阿里巴巴旗下的超级市场。
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。相对传统的超市不同的是，盒马鲜生是超市，又是餐饮店，也是菜市场，即超市里除了卖常用品外，还有大量的蔬菜，河鲜海鲜，并且可以现场加工后就在超市里享受新鲜美食。
另外一点，盒马鲜生可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送:门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。

8. 传统超市和盒马鲜生的盈利方式

亲，您好，很高兴为您解答，超市和盒马鲜生的盈利方式是；主要由收益模式和成本模式两部分构成。“盒马鲜生”的收入来源包括线下店面商品销售收入、消费者餐饮加工的服务费以及餐饮企业入驻的租金收入。其成本投入包含场地租赁及装修成本、商品采购及运输成本、IT 技术成本和店铺人力成本。“盒马鲜生”线下店面属于重资产投入型，每家店面前期装潢和后期运营都需要巨大的资金投入。为了保证盈利，盒马采用高坪效的策略，通过线上线下双流量的方式保证每日较高的销售额；通过提高顾客的购买频率来增加销售收入。“盒马鲜生”的海鲜水产品采用源头直采和不收进场费的方式，保证其在价格方面较其他生鲜市场具有较强的竞争力，同时还提供水产品现场加工服务来增加收入来源；在果蔬、肉类等生鲜产品方面采用按份售卖的方式，每份为可供三口之家炒一盘菜的分量，按份售卖的方式有利于生鲜产品售卖的标准化，降低了损耗率，同时容易培养顾客少量多次的购买习惯从而增加购买频率。【摘要】
传统超市和盒马鲜生的盈利方式【提问】
亲，您好，很高兴为您解答，超市和盒马鲜生的盈利方式是；主要由收益模式和成本模式两部分构成。“盒马鲜生”的收入来源包括线下店面商品销售收入、消费者餐饮加工的服务费以及餐饮企业入驻的租金收入。其成本投入包含场地租赁及装修成本、商品采购及运输成本、IT 技术成本和店铺人力成本。“盒马鲜生”线下店面属于重资产投入型，每家店面前期装潢和后期运营都需要巨大的资金投入。为了保证盈利，盒马采用高坪效的策略，通过线上线下双流量的方式保证每日较高的销售额；通过提高顾客的购买频率来增加销售收入。“盒马鲜生”的海鲜水产品采用源头直采和不收进场费的方式，保证其在价格方面较其他生鲜市场具有较强的竞争力，同时还提供水产品现场加工服务来增加收入来源；在果蔬、肉类等生鲜产品方面采用按份售卖的方式，每份为可供三口之家炒一盘菜的分量，按份售卖的方式有利于生鲜产品售卖的标准化，降低了损耗率，同时容易培养顾客少量多次的购买习惯从而增加购买频率。【回答】
盒马鲜生通过线上App和专属的支付软件实现对消费者身份的识别，通过其中的标签体系可以将消费者的真实情况进行深度还原。主要通过大数据平台来重构的“人、货、场”销售模式。生鲜类产品具有明显的标准化不强、价格高、新鲜期短、配送范围有限以及运输过程中易损耗等缺点。为了解决这个问题，盒马鲜生选择开辟线下门店，展示商品，给予消费者直观的体验，保留现场真实场景“挑选购买”的采购习惯。结合线下模式，用户在线下门店体验后产生好感，再逆向推进线上生鲜电商发展。数据显示：“盒马鲜生”上海金桥店的全年营业额约2.5 亿元，坪效高达5.6 万元，远超同业坪效的平均值1.5 万元。【回答】
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