好用的项目管理系统有哪些?

1. 好用的项目管理系统有哪些?

现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。

目前市场上排名比较好的项目管理软件，主要有Oracle Primavera P6、Microsoft 
Project、邦永PM2、智邦国际项目管理系统。Oracle和Microsoft是国外厂商，软件价格比较昂贵，软件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦国际是国内厂商，软件都不错，主要区别是邦永定位于房地产、工程相关企业，智邦国际侧重客户关系和项目的管理。以下是从网上搜集的产品信息，希望能帮到你。

Oracle Primavera P6 EPPM

荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL 
Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。但其在大型工程层次划分上的不足，以及相对薄弱的工程（特别是对于大型工程项目）汇总功能，将其应用限制在了一个比较小的范围内。

Microsoft Project

是以进度计划为核心的项目管理软件，包含了经典的项目管理思想和技术以及全球众多企业的项目管理实践。其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoft 
Office软件中的Word、Excel完全一致，可以帮助项目管理人员编制进度计划，管理资源的分配，生成费用预算，也可以绘制商务图表，形成图文并茂的报告。该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方，例如，资源层次划分上的不足，费用管理方面的功能太弱等。

邦永PM2

主要定位于房地产、工程相关企业，产品的行业特点鲜明，可以从投资、进度、成本、质量、合同、楼盘的销售与客户管理等各个角度分析、控制项目的进展情况，是一个信息化管理工具。它能对进度安排、物资采购以及多项目资源进行协调分配，并对整个项目的进度进行跟踪和风险分析及评估，使项目管理者能了解每个环节的进展情况并能进行有效的评估。

智邦国际项目管理系列
以项目实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，通过对立项、成本、进度、合同、团队的全面跟进和高效管控，跨领域解决复杂问题。企业可以随时掌握项目计划和实际的差异，合理配置资源及资金，节约成本，降低风险，确保战略目标如期实现。智邦国际项目管理系列基于“7C管理”先进设计理念，不仅实现了项目全过程全要素的集成管理，还支持与企业其他管理平台的全程一体化管理，十分便利。

2. 好用的项目管理系统有哪些？

好用的项目管理系统有速达asana，basecamp，aha等等。项目管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
在众多项目管理系统中性价比最高的就是速达软件技术（广州）有限公司，它满足高端客户对企业运营全面管理的需求，实现平台化云部署/桌面部署/APP部署的需要。专注于速达软件系统的推广、销售和服务。

3. 项目管理用什么软件?

4. 项目管理软件是什么？

项目管理软件是指以项目的实施环节为核心，以时间进度控制为出发点，利用网络计划技术，对实施过程中的进度、费用、资源等进行综合管理的一类应用软件。随着信息化不断深入，特别是进入21世纪以来，越来越多企业开始实施项目管理软件。项目管理软件融合了完善的项目管理思想和企业管理理念，已经成为企业不可多得的助手。但是不同时间、不同经济背景，企业对项目管理软件的要求也会有所不同。

项目管理软件厂商国外的主要有Oracle Primavera P6、Deltek Open 
Plan、Microsoft Project，在行业里做得不错，但使用人群一般都是外资企业。

国内比较知名的有邦永PM2、梦龙科技LinkProject、智邦国际项目管理软件等，邦永PM2定位于房地产、工程相关企业，梦龙科技主要从事项目管理技术的研究，智邦国际项目管理软件侧重客户关系和项目管理，可以集成ERP、CRM等其他管理系统，实现一体化管理，从长远看，智邦国际性价比更高。你可以根据实际需要进行对比和选择，最好购买之前先免费试用，这样才能有更深入的了解，对选择合适的软件有很大帮助。

5. 项目管理软件有哪些

项目管理软件有：

1、PingCode——软件项目管理

PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。

除此以外，PingCode在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理引擎，在国内最早推出跨平台研发自动化管理产品等等。
2、Worktile——通用项目管理
Worktile也是国内的一款项目管理工具，连续多年在36氪发布的中国企业服软件金榜－项目管理榜单排名前三，而且据说它的客户转介绍率达40%。

Worktile能同时满足多种类型的项目管理需求比如营销活动、软件开发、建筑、律所等等。并且非常适合中小企业，因为它具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。

3、monday.com——通用项目管理
monday.com 是国外一款低代码项目管理软件，它适用于任何规模的企业，它具备强大的团队协作和项目管理能力。
monday.com的项目管理解决方案提供了许多特有功能，而这些功能配置有利于提高团队的工作效率具备用户友好、可定制、可灵活扩展等能力，使其成为与类似平台相比的更优选。

6. 好用的项目管理系统有哪些

8Manage 项目管理软件，协助企业项目实现“快好省”
一套先进的项目管理软件，是企业实现项目管理快好省的不可或缺的工具。目前，国内玩项目管理软件厂商非常多，而起源于美国管理经验、结合中国具体行情、具备先进架构技术的8Manage项目管理软件，牢牢包围项目进度、项目质量、项目成本三大维度的8Manage项目管理软件，紧密结合了“快好省”的项目管理三大追求，为企业树立成功的项目管理的典范。
实时监控项目进度，项目计划与执行合二为一。为确保项目能够按照项目计划行，8Manage项目管理软件结合以计划推动管理的理念，提供多种功能强大的项目管理工具，如项目状态概要，进度报告，问题，风险，WBS页面，概览，绩效统计报表等，帮助管理层级项目经理实时了解项目动态，对出现问题和风险的地方进行及时调整，如通过系统条理清晰以及项目信息实时更新汇总的WBS架构，康普工程顾问有限公司管理人员就可以通过8Manage项目管理软件实时了解项目进度，并可层层深入了解项目详情，及时就项目出现的问题进行解决，确保项目实施的进度。
严格把关项目质量，提升项目成功率。项目质量是项目成功实施的一个关键指标。8Manage项目管理软件对项目细分后的每一个子活动的可交付成果进行审批，严格把关每个可交付成果的质量。通过系统，台湾精益科技股份有限公司就为其项目的每一个环节的可交付成果设置了审批流程，定义审批人，验收人及验收指标，层层把关项目质量，确保每一个项目可交付成果的合格率。据说，台湾精益科技股份有限公司在上线8Manage项目管理软件之后，企业研发项目的成功率提高了35%。
多维度管控项目成本，企业完成利润目标。8Manage项目管理软件支持对项目超出费用高亮提醒，并提供工时表的功能，帮助管理层管控项目的人力成本。四川省集创科技有限责任公司通过8Manage项目管理软件的工时表功能，实现了实时了解项目成员参加的项目及花费的时间，获知项目人力成本的具体情况。立昂技术股份有限公司则通过8Manage项目管理软件实现了对项目预算及其他费用的全过程跟踪，对超出费用的活动高亮提醒，并追随每次原酸变更所产生的原因及带来的影响，实现项目成本的全方位把控。
项目实施是为了增加公司收入、节省公司支出和提升公司的服务水平。8Manage 项目管理软件通过B/S架构，所有数据及时更新并互通共享，实现了企业对项目管理“快好省”的需求，为企业项目管理带来了新的方向。

7. 项目管理软件有哪些

项目管理软件有8Manage项目管理软件，为了项目顺利如期落地，相比单纯的信息记录工具记录项目信息，可能更需要的是一款能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理软件。8Manage项目管理软件也一样，无论项目发生了什么变化、项目成员做了什么，所有项目信息都会被如实追踪记录。项目在开始后，项目计划看起来仍然像项目计划，但所有信息实际上都是实时从项目的底层交易记录生成的。这意味着每个人都在关注的项目计划一直是最新的单一事实版本。想要骗8Manage就像想骗ATM机一样困难，因为系统能实时独立运算辨别真假。当项目规模扩大、复杂程度提高时，单纯的信息记录工具是无法应对的。而8Manage的管理数据真实性及完整性，再加上它的责任跟踪能力，绝对能产生“十目所视，十手所指”的作用，来阻吓人们不诚实的想法和行为,大大减少项目受人性奸诈的干扰，从而让整个团队能更科学地完成项目。项目管理工具常见的看板信息记录功能8Manage项目管理软件当然也具有，但其独特之处在于项目廉明管理和责任跟踪。● 动态追踪项目结果实时记录更新项目信息，并且快捷有效地记录和管理项目变更。当项目人员需要找出某一个或一系列变更请求的变更影响，他们只需输入变更请求的编号，系统就会自动显示它的变更影响信息。●诚实明确划分责任项目管理信息的高度可靠性会使人们保持诚实。实时和透明的信息使人们更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。信息实时准确地呈现给企业所有利益相关者，人们将会更加认真负责，不会找借口推卸责任。再小的项目也需要真实的信息、需要人的诚实。项目管理工具不但要具备“辨别真假”的能力，还要“掌控人员诚实度”。8Manage基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。项目数据来龙去脉一目了然，从而确保项目信息精准可靠，可追本溯源。正因为这样，8Manage项目管理软件不仅可应用于任何小型项目，分布式项目管理（如团队分散在不同地区及时区）、大型项目管理以及多项目管理更加需要这样的项目管理软件，否则呈报虚假项目数据的情况就会经常发生。

8. 项目管理软件有哪些？