领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多，领导这是什么心理？

1. 领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多，领导这是什么心理？

很多领导在安排工作的时候，总会出现工作任务分配不均的情况，很容易就会导致给某个下属安排了超过承受范围的额外工作任务。
而工作那么多，总要有人要去做，所以最后工作任务多一点的不是你就是别人。与同事比较起来你更靠谱，领导对下属工作能力的认知，很大程度上就是看下属的工作效率。无论什么工作给你做，你都能保证保量甚至超前完成。这样的情况在给领导留下高工作效率的形象时，领导会默认把多的工作都派给你做。

而那些什么都不会，或者装作什么都不会，工作慢慢悠悠的人，要做的工作任务就会很少。我们常常会陷入一种“自我透明错觉”的效应里，误以为自己的表现已经明确表达了自己的感受，别人应该知道我的感受，但现实往往是别人都没有接收到。所以，当你认为领导知道你手头工作很多时，你是否有明确告知领导你的工作状况？
很多上下级矛盾的产生就是因为沟通不畅。因此，把你目前承担的工作任务，正在推进的重点工作，下一步要做的工作，时不时地跟领导汇报一下。

这样做也能让领导知道你已经有满满当当的工作安排，避免领导再给你布置工作。领导想通过各种工作的磨练来培养你，如果真的如此的话，那你就可以躲在被窝里偷笑了。毕竟实践出真知，领导一有新的工作任务就安排给你做，那以后给你升职加薪时，你也有足够的工作成就，能得到同事们的信服。
无论领导是为了磨练你还是只是想把工作扔给你做，你都要保持良好的态度。如果在你表明自己的工作安排已经很满的情况下，老板还是坚持要让你做的话，那就按下心里不高兴的情绪，开心地接下工作。

因为此时，无论你是抱怨还是开心，你都得做这个工作。这样的话还不如开心地把工作接下来，给领导留下好印象。当然，我们不能做职场的冤大头，领导布置的任务也不是必须全盘接受。如果一项工作任务不仅费时费力，还吃力不讨好时，你就得在领导布置任务的时候用合理的理由果断拒绝。

2. 你在做一件重要工作,领导突然有事找你,等你回来后发现你的资料不见了

说明领导应该比较信任你，相信你的能力能够帮助他解决问题。
俗话说得好，能者多劳。有能力的人才能被肯定，被重用。领导一有事肯定想到的是自己信任的，能帮助他的人。【摘要】
你在做一件重要工作,领导突然有事找你,等你回来后发现你的资料不见了【提问】
说明领导应该比较信任你，相信你的能力能够帮助他解决问题。
俗话说得好，能者多劳。有能力的人才能被肯定，被重用。领导一有事肯定想到的是自己信任的，能帮助他的人。【回答】
首先仔细找找，看看经常放资料的地方。找不到就去看监控，或者问同时【回答】
同事【回答】
望我的回答可以帮助到您，请问您还有别的问题吗？【回答】

3. 领导每次有新任务都安排你，明知道你手头工作很多，领导这是什么心理？

如果是体制内的，年轻人难免被剥削。前几年熬夜，等业务熟悉了或者升职了，可能感觉会好一点。或者还有一种方式，就是早点结婚，领导可能会降低对你的期望。做这份工作的目的是什么。很多人在体制内工作，就是为了舒服和安全。如果他们抱着这个目标，基本就是磨、拖、懒；如果他进入体制后真的想为社会和人民服务，那就必须主动，努力。

所以崇高的理想和正确的价值观很重要，能激发人的行动。所以要树立正确的宗旨和坚定的目标。当然推广也是目的，至少能感动人有所作为。想要改变小环境，首先要有权利。拖延、懒惰、推诿的形成与考核机制有很大关系。要改变这一点，必须改变目前的考核机制。要做到这一点，我们至少要成为上一级的领导者。

所以，一开始，主体也要通过敬业和良好的沟通，尽快确立晋升的目标。这个时候我们就有了决策权和分工权，可以影响和改变小环境。有两个最大的可能:往好的方面想，可能公司真的太忙了。即使领导担心一个即将离职的人对工作没那么上心，也要给你一份工作，因为没有更多的下属来分担工作。

消极的一面，可能领导还没有认真考虑找一个新人来交接你的工作，甚至内心深处希望以工作还没交接好为由，拖延你的离职时间。鉴于我们很难掌握领导离职时的真实想法，为保险起见，我们应该兼顾两种可能性，综合考虑应对策略。本来我觉得这是很基本的常识，但是我发现很多职场人都没有意识到。那我就不厌其烦地说几遍:根据《劳动合同法》第三十七条规定，劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。