求尔雅通识课创业创新领导力课后作业答案

1. 求尔雅通识课创业创新领导力课后作业答案

2. 2016尔雅创新创业考试答案

3. 可以给我一下知到智慧树创业基础答案单元测试答案第一章第二章吗？创业的功能主要包括哪几个方面

这些答案是我在网址【妙状元.com】找到的 希望对你有所帮助，想找别的科目里面也有的哦！可以去看一看！
创业的含义包括（）？
创业的功能主要包括哪几个方面？
创业的核心要素主要包括哪几个？
基于创业项目性质可将创业分为以下哪些类型？
创业的过程主要包括（）。
创业精神的灵魂是（）。
温州十分发达的商业文化传统孕育了当今温州商人的创业精神，这体现出创业精神的形成与发展会受到（）的影响。
卡普兰曾经说过“创业者需要动机、激情和鼓励来开发一个商机。为了将创意变成可行的商业机遇，创业者将面临很多困难和阻碍。”对这一说法解读错误的有（）。
创业者的特征主要包括（）。
以下哪一类创业者既要参与商业决策，又要推动技术进步（）。
按照洋葱模型理论，创业者的（）素质是易于培养的。
创业能力的构成要素包括（）。
大学生创业者应具备的素质能力包括（）。
实现个人创业能力向组织创业能力转化的方式包括（）。
在创业过程中，团队创业的成功率会更高一些。（）
狭义的创业团队是指初始合伙人团队，它的特点包括（ ）。
创业团队成员往往来自于（ ）。
团队成员不同背景不同专业出身往往能互补，取得较好的成绩。（ ）
新创企业中股权分配的实质是（ ）。
新创企业股权分配的原则不包括（ ）。
情感冲突容易导致团队成员间（ ）。
“社交网络的创意给客户带来了超越空间交往的体验”，这体现出创意的（）特征。
创业机会是一系列有利的环境条件孕育出的对产品、服务或者业务的新需求。（ ）
从上海交通大学起家的“饿了么”，已成为中国最大的O2O平台。创始人康嘉说“我和Mark喜欢打实况足球游戏，废寝忘食，叫外卖结果发现体验太糟糕了……电话叫餐经常占线、餐厅选择少、对比少、服务难以评价……于是决定创业。”这个例子说明创业者可以从（）中发现创业机会。
影响机会识别的因素不包括（ ）。
有价值的创业机会是不存在风险的。（）
创业团队溃散的不确定性带来的风险属于（）。
创业者规避系统风险可以采取的途径包括（）。
创业者防范财务风险可以采取的途径包括（）。
创业者风险承担能力和（）都有关系。
当风险所导致的损失概率较低，程度较低时，我们可以采用（）。
只要是对创业项目和新创企业发展有所帮助的要素，都可归入创业资源的范畴。
创业资源的特殊性体现在（）。
创业者可以采用（）途径获取创业资源？
创业企业融资困难的原因是（）。
创业者在估算创业资金时可以通过（）来充分考虑可能需要的资金数量。
本科大学毕业生的创业资金主要来自于个人和家庭的资金。（）
创业者从非银行金融机构筹集资金的方式不包括（）。
“宁要一流的人才和二流的创意，也不要一流的创意和二流的人才”，这句话体现了（）。
风险投资选择创业企业进行投资的标准包括（）。
知识产权融资可以采用的方式（）。
创业者在进行创业融资前，需要在（）方面做好准备。
技术资源的主要来源是（）。
下面关于资源整合的说法正确的是（）。
创业者的创业计划必须通过具体的（），才能实现创业目标。
创业计划书的唯一作用是吸引投资。（ ）
创业计划书的使用者包括（）。
商业计划书有规定的页数标准。（ ）
创业构想的主要内容包括（）。
长远来看，推进创业计划的运用与实施过程中需要解决的问题主要有（）。
创业者可以从（）渠道收集信息。
在市场调查时需要对（）等信息展开调查。
创业计划书关于执行概要的描述正确的是（）。
企业描述的文本方案应该包括（）。
创业计划书关于产品和服务的描述正确的是（）。
在创业计划书中涉及的问题对任何新生企业的成功至关重要的因素是（）。
创业计划书应将企业所有内容尽量展示。（ ）
创业计划书完成后应对（）进行检查。
创业的组织形式可以选择（ ）。
一个自然人创业，不可以选择（ ）这种组织形式。
三个好朋友创业，希望未来企业的风险与自己家庭财产分离，可以采取的创业组织形式是（ ）。
有限责任公司的设立条件不包括（）？
在设立企业时，法律明确的工商登记前置审批事项包括（）。
公司设立时，股东出资（）。
公司设立时，股东出资可以选择哪些方式？
公司章程是有关内部规则的书面文件，所以不需要太过在意。
有限责任公司的分红比例可与出资比例（）。
股权的自益权包括（）。
股东享有一票否决权的持股临界点是（）。
公司的权力机构是（）。
合同是否存在风险，最根本的问题是（）。
合同签订过程中存在的风险主要包括（）。
王二麻写给李楠的欠条没有写还款时间，并不会产生任何风险。
为了减少成本，创业者可以选择劳务派遣的用工形式。
劳务合同与劳动合同的区别之一是劳动合同必须给员工缴纳社会保险。
劳动合同一旦签订就不需要再管理。
用人单位没有给劳动者购买社会保险，劳动者可以（）
知识产权的三个法律特征是（）。
公司高管的经营管理行为升级会导致的刑事犯罪包括（）。
新企业选址需要综合考虑哪些因素？（）
管理者的道德法则包括（）。
提高企业承担社会责任的意识和能力，可以从以下（）方面着手。
新企业管理的特殊性体现在（）。
企业成长的推动力主要包括哪些方面？
初创企业面临哪些典型管理问题？
新企业从创业初期，进入成长期需要做哪些战略调整?

4. 2015超星尔雅课程大学生创业基础课后答案

超星尔雅课程大学生创业基础课后答案超星大学生创业基础李肖鸣课程答案：
http://wenku.baidu.com/view/e9b80f5c842458fb770bf78a6529647d2728342e
部分内容：
1 不具备资源的情况下，寻找机会，进行价值创造的一种整合，叫做（）。
A、就业
B、失业
C、创业
D、再就业
正确答案： C

2 创业结果与创业精神的关系（）。
A、没有关系
B、很小
C、很大
D、不确定
正确答案： C

3 刘建刚在创业初期建立了（）制度。
A、福利
B、退休
C、培训
D、考勤
正确答案： C

4 创业过程当中的挫折是（）的。
A、偶然
B、应然
C、或然
D、必然
正确答案： D

5 引领创业的支柱是（）。
A、有钱
B、有人脉
C、要有足够强大的创业精神
D、有背景
正确答案： C

6 上海某大学四名大学生开火锅店失败的原因是因为（）
A、嫌脏
B、嫌累
C、嫌苦
D、不挣钱
正确答案： A

7 从理论上讲，创业是指在资源完备情况下，寻找机会进行价值创造的一种整合。（） 正确答案： ×

8 刘建刚创业时开办的公司的性质是对外家政服务。（）
正确答案： √

作业标题：创业、创业精神与人生发展（二）

1 （）是自我雇佣。
A、就业
B、创业
C、失业
D、再就业
正确答案： B

2 苹果第一台计算机是从（）里边诞生的。
A、车库
B、办公室
C、住宅
D、街区
正确答案： A

3 创业的第一个前提是（）。
A、有钱
B、直面创业中的风险和困难
C、有人脉
D、有背景
正确答案： B

4 创业的动因有很多，但创业的结果直接取决于
A、金钱
B、机会成本
C、人脉
D、坚持
正确答案： D

5 创业成功最根本的原因是
A、创业机会
B、创业资金
C、创业精神
D、创业人脉
正确答案： C

6 创业设想、市场调研和经营方案是在创业的哪个阶段完成的
A、四
B、三
C、二
D、一
正确答案： D

7 创业的机会成本越高，越容易创业
正确答案： ×

8 创业的本质是一种生活方式
正确答案： √

9 一般来说，创业有（）种自由。
A、2
B、3
C、4
D、5
正确答案： B

10 在我们国家，中小企业的平均生命是（）。
A、1年
B、2年零9个月
C、10年
D、20年
正确答案：B

作业标题：创业、创业精神与人生发展（三）

1 创业精神是在（）中被激发出来的。
A、实践
B、 理论
C、经验
D、存在
正确答案： A

2 （）跟职业生涯规划息息相关。
A、失业
B、创业
C、肄业
D、毕业
正确答案： B

3 《大学生创业精神导论》的作者是（）。
A、刘建刚
B、李肖鸣
C、李嘉诚
D、黄光裕
正确答案： B

4 以下属于创业者的特征的是（）。
A、人际关系的协调能力
B、开拓创新的能力
C、组织管理的能力
D、都包括
正确答案： D

5 如果用一年四季来比喻企业的生命周期的话，一个企业的生命周期是从哪个季节开始的
A、春
B、夏
C、秋
D、冬
正确答案： D

6 风筝节中有一位学生利用向熟人推销策略向李肖鸣老师推销的是什么商品
A、风筝
B、矿泉水
C、徽章
D、水果
正确答案： C
完整答案请参考超星大学生创业基础慕课大学生创业基础答案目前最全：
http://wenku.baidu.com/view/e9b80f5c842458fb770bf78a6529647d2728342e

5. 企业战略管理网上作业2 作品提问

我所要介绍的是新华书店沈阳中街店，位于沈阳市繁华的中街街头，主要是各种学习书、工具书、杂志、小说、CD\DVD的出售，动资金主要来源会员借书证的押金和每笔租赁业务的收入。 新华书店是一个先于共和国而诞生的国有图书发行企业，曾经为共和国的宣传文化事业的建立与发展做出过重大贡献。在现阶段社会主义市场经济体制条件下，随着经济体制改革的深入与发展，图书发行行业的格局正在随之发生深刻的变化，在行业竞争的巨大冲击面前使新华书店陷入政策与体制的尴尬中；同时又面临着加入世贸组织后国外图书发行行业的介入与冲击，诸此种种的客观实际使新华书店陷入了疲软状态。 
 新华书店在过去的60多年里，在中国图书发行行业中，始终以国有主渠道的形式置于主导地位。但在如今的社会主义市场经济条件下却失去了以往国家的政策支持，不得不直接面对市场的挑战。变化是现实存在的，而新华的观念一方面还陈留在过去的计划经济体制中另一方面还抱有着一丝对未来的幻想，仍希望着国家能够给我们一点政策上的倾斜，试图在竞争中为自己求得一席自食之地。但市场是无情的，经济供求关系的杠杆和市场机制的变化是谁都无法左右的，面对一块块被蚕食的图书市场除却感叹之外拿不出更好的解决方案。 
一个企业不论其体制如何要想在市场竞争中立足首先要认识市场了解市场，其次还要研究国家的政策和行业发展趋向并结合本地人民的消费心理及时制定应急措施顺应市场的发展。新华书店是从中国新民民主主义革命的硝烟中走出来的，迄今为止其规模和实力都是同行业其它对手所无法比拟的，但是又为什么会在行业的竞争中走下坡路呢？主要远原因就是新华缺乏活力------缺乏灵活性和机动性，而导致颓废的直接原因恰是自己，企业是有着强烈的进取心和自鉴力的，市场的发展要求我们去做的只有八个字，那就是放开手脚深化改革。只有如此才能使我们走出体制的束缚永保不败之地。国家过分地强调国有企业的社会效益即其社会贡献率，而忽略了对企业的定性与定位，沉重的负担让企业难以在竞争中施展手脚，只能保守现状，很难去挖掘潜在的能量保证积累扩大实力。 
企业文化是企业生存的灵魂，在市场竞争中，企业的发展壮大需要在整体的经营理念、文化传统、知识经验的影响下，形成具有企业特色的企业文化，以引导企业的经营行为。企业文化具有导向规范约束和激励的功能，能够使员工行为意识由简单的服从转向企业文化倡导方向的自觉行为，建立起共同的价值观和行为准则。客观的经济环境是我们一己之力所无法改变的，但新华却在自身企业文化的影响下取得了一些成绩，走在了同行业队伍的前列。如果说中国以世界十五分之一的土地养活四分之一的人口实属不易，那么小而言之，中街店能在如此困难的环境下保证四百余人的生活也犹为难得。 
 企业要生存要发展必须要有盈利，企业要盈利必须保持较低的成本。新华书店要认清所处的不利环境才能与个体乃至国外企业抗衡。通过今年半年统计报告我们已看到,教材数量直线下降,而音像制品成倍增长。其原因是正版音像制品已深入人心,而正版书籍却未得到人们认可。国有书店为了保住经济利益，不得不使用了以副养主的办法。虽然职工工资利益保住了，但却流失了大量的读者。我们有一块毛泽东主席亲笔题词的牌匾“新华书店”，这份无形资产在全国图书发行行业无人能及。俗话说“英雄不提当年勇”，新华书店曾为中国发行行业做出巨大贡献，可现在是市场经济，能在激烈的市场竞争中站稳才是真正的强者。 
新华书店过去靠发行教材过活，如今中央决定实行教材招投标制，打破过去教材由新华书店独家垄断的形式，使书店陷入一时困境。但我们新华人已意识到物竞天择适者生存的道理，正在不断调整自己。因为有竞争才能使企业完善，有竞争才会使企业发展。养尊处优的生存方式不会长久，做人要有长远的目光，做企业也同样道理。靠教材和柜台出租过日子，这种颓废的自给制是市场经济下的一种非正常的企业行为，决非市场经济本身。我们尚能自食并不意味着我们真正地在市场中站稳了脚跟，我们必须谋求新的发展途径。 
从我市的图书发展动态上看，我们销售收入流失的一个最大缺口便是教辅和专业考试用书，而能够与我们抗衡的只有文华、方正、绿岛、国学等几家，他们的优势在于自身供销的灵活性和机动性，加之其较低的成本费用开支使其敢于和我们展开价格战，去迎合消费者的心理，这一点是我们无法比拟的。仅此便使我们损失了数百万元的销售。我店能够在全系统内帅先成立教材开发部就是针对于此，在今后的工作中我们要积极发挥教材开发部的作用，给予其适当的政策上的倾斜，组织有一定社会关系的人进住校园，采取包片包校逐渐渗透的方针积极地去抢夺我们曾失去的市场。新华书店作为国有企业走的是传统正规之路，无论从国家还是本行业上来讲，都应该扩大宣传力度，打击非法出版印刷以保护知识产权。另外国家应该保证新华书店的国有主渠道的发行地位，取缔非正常的二渠道发行规范图书文化市场，使其法制化。积极发展和巩固与出版商的关系也显得尤为重要，它是我们对外发展的有力后盾和参与市场竞争的强劲基石。从图书销售的行业类别上看，科技、社科、文艺图片类图书一直保持着平稳的发展态势，这种形式的存在正是因为我们有着强大的经济基础和较为健康稳定的读者群。在今后的工作中还要进一步巩固和发展它们保证其在图书发行市场上的有利地位，有效防御外来游资的介入。目前随着音像制品的规范化制度化，音像发行市场正处于从地摊走向店堂的转轨阶段， 
企业的盈利是以利润的实现为基础的，保证利润的两个根本途径便是扩大销售和缩减开支。目前我店采取的大多是内向型措施，即压缩费用减少成本，以保证员工工资的实现。但成本与费用是有弹性标准的，其伸缩性很小，并不是我们选择的长远之计，企业的产业也不允我们一味采取这种措施。在广大读者心中，新华书店一向是不打折不让利的企业，正是这一点使许多机动性读者望而却步，我们也由此丧失了大量的读者，失去了占领市场的先机。而且目前网络的发展迅速和人门对生活品质的提高还是影响到了书店的收入。 
 综上所述，新华书店只有结合企业自身条件，进一步加大软硬件设施的建设，加强部门管理，加大销售力度，加快改革进度；增加人才的配置与流动，增进与其他书店交流，增强企业形象的建设，才能更好抓住机遇，把握时代命脉，与中国发展共同进步!

6. 求企业战略管理网上作业2作品题答案，好心人帮个忙啊 急！！！！！！

　　西安汉斯啤酒厂企业分析报告
　　地址：西安市东元路116号
　　经营项目：酒类生产
　　资金力量：年收入5000万——1亿
　　宏观环境因素：80年代前期，中国人一年的人均啤酒消费量仅为0.5公升，全年消费总量不到一百万吨，时至今日中国已成长为全球最大的啤酒市场。尽管如此，中国啤酒的人均消费量与其它啤酒大国还相差甚远。中国每人每年平均消费21.5公升的啤酒，而日本和美国的这一数字分别为50公升和84公升。
　　（1）经济持续高度增长：
　　从八十年代末到九十年代中后期是啤酒行业发展最为迅猛的黄金时期，消费量年均增长率在15%以上，这段时间恰恰是中国经济的高速腾飞阶段。据官方预测，中国的“经济奇迹”余热未消，未来10年国内GDP年增长率不会低于7%。对发展中国家来说，啤酒纯消费量与人均GDP 呈正相关关系。伴随着新一轮经济发展热潮，中国啤酒的市场容量存在较大的上升空间。
　　（2）中高端市场走势良好：
　　几乎所有的大型啤酒厂家都把进军高端啤酒市场作为利润的重要增长点。以汉斯啤酒为例，2004年凭借占总产量20%的高端啤酒实现了50%的利润，高端啤酒的魅力由此可见一斑。青岛、蓝马、珠江、宝鸡等企业也陆续推出了自己的主打高端啤酒产品，并将通过各种形式向餐饮、娱乐等中高档市场进军。国外巨头也纷纷发力，布下了各自的棋子。
　　目前中国社会阶层结构形态中，年收入在四万元以上的社会中间阶层占到20％，并以年1% 的速度递增。就啤酒而言，口味普通、价格适中的产品已无法满足中高收入人群的消费偏好。消费者对啤酒饮用体验的要求愈来愈挑剔，整个价格区间必将随之水涨船高，国外市场上这种现象屡见不鲜。市场信息也清晰地显示出了价格升级的迹象：截至2004年底，高档和次高档细分市场的份额占到15%以上，且增速显著高于普通啤酒。
　　（3）低端市场潜力无限：
　　中国是一个农业大国，在13亿人口中，农村人口占72%，而农村人口年人均啤酒消费量尚不足8公升。全面建设小康社会的最大受益者将是农村人口，随着工业化的进步，农村居民的生活水平将显著提高。据分析，城市居民和农村居民在日常消费品的占有量上的差距消除后，中国啤酒市场的总体消费量将增加2000万吨。事实上，近几年来啤酒的消费增长正逐渐向农村深入和过渡，消费人口正以每年20%的速度增长。
　　同时，农村啤酒消费总体上还处于较低层次的功用性消费阶段，即消费行为一般只在喜庆宴饮或待客时发生。从行为学角度分析，虽然市场仍需要进一步开发，但发展潜力绝对不容忽视。

　　行业竞争特点：
　　（1）行业集中度不高：
　　在世界主要啤酒生产国中，中国是除德国外啤酒业行业集中度最低的国家。中国经济的市场化与国际化进程仍在进一步加快，啤酒业正在经历大浪淘沙的洗礼，中国啤酒行业未来的集中度进一步提高是大势所趋。但从目前来看，中国啤酒行业尚处于多层次品牌共存阶段。
　　（2）地域效应明显：
　　啤酒的保质期相对较短，这就决定了啤酒行业是一个地域性较强的企业。对绝大多数啤酒厂商来说，营业收入在很大程度上依赖于本地市场的占有率。如燕京啤酒，目前中国市场占有率在10.5%左右，但在华北市场的份额达到45%，北京市场更是高达92%。
　　（3）规模决定效益：
　　啤酒行业属于传统行业，进入技术门槛相对较低，但却具有明显的规模效应。国外成熟市场的经验表明，在这个行业里，只有领导者才能够生存下来。为此，不仅国内外巨头四处跑马圈地，众多原先雄踞一方的二线啤酒“诸侯”也开始了中国范围的扩张性市场掠夺。
　　竞争激烈程度：各踞一方、较少正面冲突
　　竞争对手：燕京啤酒、青岛啤酒、
　　竞争对手实力：
　　（1）青岛啤酒
　　2004年公司共实现啤酒销售量371万吨，同比增长13.8%；实现销售收入86.2亿元；实现净利润2.8亿元；啤酒产销量中国市场占有率达到12.75%。作为国内最大的啤酒生产商和销售商，公司取得这样的成绩得益于内部的系统整合、管理流程的优化和协同效应的增强。在生产规模方面，青啤在2004年也进一步完善了国内市场生产布局。2004年6月公司出资6500万元获得甘肃农垦啤酒55％股权，为进一步扩大公司在西部地区的市场优势奠定了基础；8月青啤长沙公司10万吨啤酒项目一期5万吨投产，有助于公司在华南地区培育青岛啤酒主品牌、扩大市场份额。
　　（2）燕京啤酒
　　燕京目前在中国共有16家企业，在中国市场占有率10.5%，华北市场居优势地位，市场份额高达50%。2004年，燕京共生产销售啤酒264万吨，同比增长32%；实现销售收入46.7亿元，实现净利润2.7亿元，利润水平继续保持同行业领先水平。“燕京”牌商标品牌价值达到101.79亿元。燕京已经逐渐完成了从北京品牌到中国性名牌的蜕变。2005年，公司还投资6.8亿元进行五个大型项目的部署，在湖北仙桃、江西抚州、广西玉林、内蒙古包头、广东佛山等地全面开花，进一步完善中国的总体布局。

7. 创新与企业家精神第6章 创新机遇来源四:产业和市场结构 笔记

实际上，这就是上述例子（包括汽车工业在内的例子）的共同之处。如果一个产业增长的速度明显高于经济或人口的增长速度，特别是当一段时间内这种增长翻了一番时，我们就可以相当确信地预测，它的结构将会发生重大变化。然而，由于目前的运营方式仍然非常成功，所以没有人会轻易去改变它们。但是，这些方式正逐渐变得过时。雪铁龙和贝尔公司的人都不愿意接受上述事实，这也解释了为什么“新手”、“业外人士”或以前的“二流角色”可以在它们自己的市场上击败它们。
  
 这就解释了帝杰公司和中西部“明智投资者”的经纪公司这两个不同的创新者取得成功的原因。它们各自都找到了现有金融服务机构没有认识到的，也还没有提供足够服务的新领域：退休基金还是新生事物，“明智投资者”又不符合华尔街的传统服务对象。
  
 医院管理的故事也同样显示出，在经过一段快速成长期以后，传统的综合医院不再适合需要了。第二次世界大战以后，医院里人数增长最快的是医务辅助人员，即医院的专职人员：放射科、病理学、医学实验室以及各种理疗医师等。第二次世界大战以前，这些职业是不存在的。此外，医院管理本身也成为一项职业。传统的“家务管理”服务曾是早期医院运营中的重要组成部分，因此，它一直是困扰医院管理者的问题。而且，随着医院职工，特别是低收入职工开始组建工会，它变得越来越难于管理，且成本也越来越高。
   在前面第3章中提到的连锁书店的例子，也是一种因快速成长而导致的结构变化。出版商和美国传统书店没有意识到的是新客户——“购物者”（shopper）正与老客户，即传统的读者一起出现。传统的书店根本没有意识到这批新客户的存在，因而也不会尝试向他们提供服务。
   但是，如果一个产业增长太快，也有可能会变得过于自满，并试图采取“撇脂”战略（撇脂战略，是指以高价格推出产品，撇脂战略所面对的消费群一般是对价格不太敏感的人群，这时候的产品具有高价格、高利润的“双高”特点，竞争对手也会密切跟踪这些产品的发展，一旦合适就会跟进。当存在较强的创新竞争壁垒时，该战略的运用可以更有效。——译者注）。这正是贝尔电话系统公司对长途电话业务的处理方式。如此做法的唯一结果就是“引起竞争”（关于这一点请参阅第17章）。
   在美国的艺术领域里，也可找到这样的例子。第二次世界大战前，博物馆被看成是“上流社会的场所”；第二次世界大战后，参观博物馆逐渐成为中产阶级的习惯。于是，各个城市纷纷建造新的博物馆。第二次世界大战前，收藏艺术品只是少数非常有钱的人士的嗜好；第二次世界大战后，收藏各类艺术品逐渐成为流行时尚，许多人开始了艺术品收藏，其中有些人的财力还相当有限。
   一位在博物馆工作的年轻人，将这种情况当做创新的机遇。他在一个最出人意料的领域找到这种机遇——事实上，这个领域他以前也从未听说过：保险业。他使自己成为一名有艺术专长的保险经纪人，为博物馆和收藏者投保。由于他是艺术品方面的专家，一些以前不愿意为艺术收藏品提供保险的几家主要的保险公司，现在都愿意承担这种风险，而且保费要比从前低70%。现在，这位年轻人已拥有一家大型的保险经纪公司。
  
 30年前，美国绝大多数的医生都独自行医。到了1980年，只有60%的医生这么做。而如今，有40%的医生（以及75%的年轻医生）在一个团体中行医。他们要么与人合伙，要么成为健康维护组织或医院的一员。1970年左右，有一些人就洞察先机，意识到这是一个创新的机遇：他们成立了一家服务公司，为这类团体提供办公室设计；告诉医生他们需要哪些设备，以及帮助他们管理整体运作，或者帮助培训所需要的管理人员。
  
 如果某个产业和市场为一家或少数几家大型制造商或供应商所主宰，那么利用该产业结构的变化进行创新将格外有效。即使没有真正的垄断存在，这些举足轻重的大型厂商和供应商也会因为多年的成功以及所向无敌而变得狂妄自大。起初，它们不会把行业的新成员放在眼里，认为它们是非专业的业余选手。但是，当新成员夺取了越来越多本属于它们的市场份额时，它们才发现，要采取行动、予以反击已经变得相当困难。

8. 2018知到创践——大学生创新创业实务分章测试答案