影响企业经营风险的主要因素有哪些

1. 影响企业经营风险的主要因素有哪些

企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。企业经营风险通常主要包括以下五种：
1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）
2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）
3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）
4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）
5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。

2. 影响公司经营的主要风险因素有哪些

经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量，是企业财务管理的一项重要工作。
影响企业经营风险的因素主要有：

　　1、产品需求―――产品的需求越稳定，经营风险越小
　　2、产品售价―――售价变动不大，经营风险越小
　　3、产品成本―――产品成本变动越大的，经营风险越大
　　4、调整价格的能力――企业具有较强的调整价格的能力，经营风险越小
　　5、固定成本的比重――固定成本所占比重较大时，经营风险就较大。这一因素称为经营杠杆。

3. 影响经营风险的因素包括( )

影响企业经营风险的主要因素有：产品需求、产品售价、产品成本、调整价格的能力、固定成本的比重。
1、产品需求―――产品的需求越稳定，经营风险越小
2、产品售价―――售价变动不大，经营风险越小
3、产品成本―――产品成本变动越大的，经营风险越大
4、调整价格的能力――企业具有较强的调整价格的能力，经营风险越小
5、固定成本的比重――固定成本所占比重较大时，经营风险就较大，这一因素称为经营杠杆。

扩展资料：
风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。
帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。
另一方面，赊销增加了销售/存货的成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。
现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。
参考资料来源：百度百科-企业经营风险

4. 影响经营风险的因素包括()

影响企业经营风险的主要因素有：产品需求、产品售价、产品成本、调整价格的能力、固定成本的比重。
1、产品需求———产品的需求越稳定，经营风险越小
2、产品售价———售价变动不大，经营风险越小
3、产品成本———产品成本变动越大的，经营风险越大
4、调整价格的能力——企业具有较强的调整价格的能力，经营风险越小
5、固定成本的比重——固定成本所占比重较大时，经营风险就较大，这一因素称为经营杠杆。

扩展资料：
风险主要表现为损益表上利润的期末余额巨大，但实际上企业现金表中的期末数额却小到几乎为零甚至是负数。
帐面上的利润就是现金，事实上这是一种误解。这是因为赊销虽然也计入收益，但销售时并没有收到现金。
另一方面，赊销增加了销售/存货的成本，但并没有立即支出现金。这种误解往往使企业的现金状况发生假象，经营者因而在企业扩张或新项目上马时忽视了对现金供需的平衡核算。
现金是企业的血液，从日常经营活动看，只有提供足够的现金，企业才能正常运转。没有充足的现金，将给企业带来严重后果，影响企业的盈利能力和偿债能力。因而降低了企业在市场竞争中的信用等级，最终使企业资金周转不灵，甚至资不抵债，走向破产。
参考资料来源：百度百科-企业经营风险

5. 影响经营风险的因素包括( )

经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。

还有一种说法是企业由于战略选择、产品价格、销售手段等经营决策引起的未来收益不确定性，特别是企业利用经营杠杆而导致息前税前利润变动形成的风险叫做经营风险。

经营风险时刻影响着企业的经营活动和财务活动，尤其是中小微企业本身抵御风险的能力就比较弱，必须防患于未然，对企业经营风险进行较为准确的计算和衡量。

尤其是在目前经济环境变化较大，经济形势不明朗的情况下，企业如何提高在市场中抵御风险的能力，就更加重要。

了解企业存在或者潜在的经营风险有哪些，加强风险管理、树立正确的经营理念，是中小微企业不容忽视的一环。






经营风险的基本分类

　从会计学角度看，经营风险是一种不确定的财务损失。

从企业内部可以分为：

一、资金风险

主要指企业管理者以企业损益表等为参照，将账面上的数据利润与现金流混为一谈，容易导致企业资金管理出现假象，忽略实际资金状况，影响企业对自身盈利能力和债务偿还能力的判断，最终影响企业的发展力和竞争力。

二、领导风险

若企业领导者无法根据企业发展状态制定与时俱进的管理策略，建立新的管理体制，无论企业进步还是倒退都采用“一刀切”、一成不变的管理方式，或迟或早，问题都会出现。

三、授权风险

当企业发展到一定程度，管理者一定面临权利下放的问题，如何下放？下放到什么程度？“扁平化管理”与“垂直管理”，二选一？

下属能否担此大任及如何协调与处理各管理部门的权利？

四、经营不难，持续经营很难

尤其是在初始管理者由于各种原因无法继续担任管理职责时，谁来继续经营企业、控制权如何分配都会影响到企业的经营，以及持续经营。

就其形成的原因与结果来看，可分为：

一、纯粹风险与投机风险。这两种风险的区别是风险所致的结果不同。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。如企业经营中的运输风险，财产风险，职工安全风险。投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。

二、静态风险与动态风险。这两种风险的区别是风险形成的原因不同。静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的，动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如汇率变动，税制改革，能源危机等等。






如何应对这些经营风险？

一、完善企业管理制度，制定风险管理措施，在风险来临时具备抵御风险的能力，降低损失发生的可能性

二、建立企业风险控制系统，设置风险管理部门，强化内部风险意识，做好风险分类管理和定位，从而规避企业内部员工及外部投资等方面可能出现的系列风险

三、回避风险，即对于风险较大的人、物、业务予以回避。如在融资业务中，对资信可靠度低的对象不予受理，在营销活动中，对缺乏市场调查、产品设计存在明显缺陷的营销计划，予以拒绝等。

不管是发展成熟的大中型企业，还是正在发展中的小微企业，都不可避免地会遇到各类经营风险，明白风险的重要性，认识自身面临的风险问题，制定合理的应对措施，尽可能地避免企业遭受巨大损失。

6. 影响公司经营的主要风险因素有哪些?（多选）

影响公司经营的主要风险因素有产品更新周期的长短、销售价格的稳定性、投入生产要素价格的稳定性。
市场风险应对措施：
1、有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市场需求比例等条件，并且主动了解收集其他企业的大致生产量，合理估算出市场下期需求量。
2、利用经验数据合理分析市场竞争者数量。每一期竞单时，注意留意系统中参加竞单的企业数量，以此为基数，适当增减一两个数量，估算出下一期竞争者数量区间。
3、以财务手段主动获取信息。通过加大市场广告通入，成为下期市场霸主，依据系统规则就能获得下期市场所有企业的影响力占比信息。

扩展资料：
企业面对的竞争者主要包括本地市场竞争者和外来竞争者。市场中竞争者的数量无法从模拟系统中直接得知，所以竞争者的数量充满了不确定性。
另外，竞争者的市场影响力（由企业投入广告、进行质量认证等经济决策决定）和竞争者的产品定价都是未知的，与此同时，企业与竞争者对信息和获取能力的不同，也会造成信息不对称，所以企业和竞争者围绕凭借信息不对称，展开的博弈的结果也是未知，这些不确定性都有在未来造成企业损失的可能。

7. 影响公司经营的主要风险因素有哪些?（多选）

影响公司经营的主要风险因素有产品更新周期的长短、销售价格的稳定性、投入生产要素价格的稳定性。
市场风险应对措施：
1、有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市场需求比例等条件，并且主动了解收集其他企业的大致生产量，合理估算出市场下期需求量。
2、利用经验数据合理分析市场竞争者数量。每一期竞单时，注意留意系统中参加竞单的企业数量，以此为基数，适当增减一两个数量，估算出下一期竞争者数量区间。
3、以财务手段主动获取信息。通过加大市场广告通入，成为下期市场霸主，依据系统规则就能获得下期市场所有企业的影响力占比信息。

扩展资料：
企业面对的竞争者主要包括本地市场竞争者和外来竞争者。市场中竞争者的数量无法从模拟系统中直接得知，所以竞争者的数量充满了不确定性。
另外，竞争者的市场影响力（由企业投入广告、进行质量认证等经济决策决定）和竞争者的产品定价都是未知的，与此同时，企业与竞争者对信息和获取能力的不同，也会造成信息不对称，所以企业和竞争者围绕凭借信息不对称，展开的博弈的结果也是未知，这些不确定性都有在未来造成企业损失的可能。

8. 风险管理对企业经营的影响

　　首先，应该明白什么是企业的经营风险。企业的经营风险包括自然风险、社会经济环境风险和企业内的经营管理风险等，对企业经营风险因素的分析是风险辨识的前提，也是企业制定规避风险管理策略的依据。
　　其次，应该明白什么是企业经营风险管理。企业经营风险管理，是指对经营主体产生经营和财务活动中存在的各种风险进行识别、测定和分析评价，并适时采取有效的防范和控制措施，以保证生产经营活动安全正常开展，使企业的经济利益免受损失的管理过程。
　　这样，就不难知道风险管理对企业经营的影响了。
　　企业风险管理能有效提高企业的抵抗风险的综合能力，保证企业的负债水平、生产规模、存货周转等处于安全区域，保证企业具有良好的财务稳定性和经营安全性。建立相应有效的风险管理制度，能消除企业经营中的风险隐患，为企业提供良好的有安全保障的经营环境，保证企业有良好的适应经营环境变化的能力；建立相应有效的风险管理制度，能让企业经营者能准确地预测市场变化，及时化解经营中的误判风险、合同风险、贷款风险、汇率风险、财务风险、运输风险等及具有对各项生产经营进行风险决策和管理的能力，保持企业重大经营进行风险决策和管理的能力，保证企业重大经营业务和投资活动正常有效地进行，保证项目具有较高的成功率和收益率。
　　这就是风险管理对企业经营的影响。