诺基亚公司的现状到底如何了？

1. 诺基亚公司的现状到底如何了？

我也是个诺粉，刚入手了920，楼主说得对苹果在中国内地销量巨大就是因为国人的攀比心理和面子问题，苹果不是有个外号叫做“泡妞神器”么？在国外苹果就是个烂大街的机器。而在国内真正能把苹果的所有功能和配置给用的淋漓尽致的电子控们估计真不多，就像我的一个同事，感觉肾5很适合他，机身狭长，握在手里很舒服，然后信用卡刷爆，终于入手，现在呢？仅仅是拿来看电子书和电影而已，他又不舍得越狱，怕不给保修了，对于手机一年保修的问题我从最开始的诺基亚1100到后来的3220再到前年的C5-03就一直认为手机这种东西如果在一年之内坏到需要去找保修了，那我宁可扔了也不去找，这样的质量修不修的都无所谓了，但是诺基亚的质量的确让人放心，都没修过。不过话又说回来，苹果各方面做的确实不错，这个的确不可否认，不论是稳定性，功能性还是开创性都是领先的。（据说苹果是美国军方研制的军用技术运用到民用设备上了，据有隐藏功能且安全性不高，但这只是据说）
       安卓系统操作方便，兼容性强，性价比较高，但是就是因为其兼容性强，随便一个品牌的机器都可以任意搭载，导致N多品牌为了快速抢占更多的市场，在一个版本的系统还没有完善之前就急于上市，然后频繁发布各种补丁，漏洞还没有补齐，更高的版本就又上市了，所以安卓系统的手机降价速度特别快，以三星为例（此处没有侮辱三星企业的意思），在我们还在感觉9100很牛逼的时候，盖世系列就开始跟肾4S较劲了，当我们还在等着盖世2代降价准备入手的时候，4代都已经开始做宣传广告了。还有我见过的最便宜的安卓系统手机才300块钱，不知道有没有更低的了。还有就是安卓系统的后台运行程序是硬伤，比方说一台标识双核1G的手机在用户手里根本就达不到标识程度，因为后台运行程序太多了，而且跟WIN系统相比较，如果一台双核1G的PC都勉强可以运行LOL了，而安卓呢？相信大家都有体会。
       最后再说说诺基亚，我个人认为诺基亚公司应该也很无奈，从业内龙头降到现在市场持续缩水的尴尬地步，我感觉有相当一部分原因是因为诺基亚选择了微软而没有选择谷歌，假设诺当初选择了与谷歌合作，前段提到安卓的兼容性，再加上诺的硬件质量，我想应该会出现几款真正可以和肾系列相抗衡的手机吧，而且三星也就不会像现在这样得瑟了，但，这只是假设。诺基亚既然选择了微软，那就只有把这一条路走到黑了，而且这也应该是个面子的问题，既然已经让谷歌狠狠的扇了自己的右脸（安卓系统是谷歌公司开发的），那他总不能再把左脸也送上去让人扇吧（厚着脸皮再去找谷歌合作）？当然这只是我个人的猜测。而偏偏就是因为诺微的组合决定了大部分的普通用户不愿意去选择现在WP系统的诺基亚，原因很简单，微软公司从XP系统之后发布了VISTA系统WIN7系统和WIN8系统，而这些系统都侧重于办公方便快捷，大部分的年轻普通用户大概都玩网络游戏，而玩网络游戏最稳定的就是XP系统，好吧，扯远了。
       诺基亚现在的智能机都是把WIN8系统移植到移动设备上，然后用户通过在微软官网注册的账户很容易实现资料数据在各种设备（包括PC、平板、手机）之间的共享，理念依然是方便办公，娱乐性低，而且就我入手半个月的使用经历来看，诺基亚目前的WP系统真的很不完善，甚至可以说是缺点多多，下面我就对我的920做一个客观的评价。其一，920这款手机拿在手里的第一感觉就是略重（185G），当然这是诺注重硬件质量的原因。其二，全封闭式手机却用了塑料外壳，大屏幕手机耗电都很快，塑料外壳的导热性又差，玩的时间稍长机身就会烫手，对，你没看错，我用了“烫”这个字。其三，其系统操作不如安卓方便，或者说是不太人性化，这不是因为我用惯了安卓才这么说的，常用功能可以放在桌面上（官方称之为“开始菜单”），但是桌面不可以像安卓那样去美化，或许将来会有，但至少现在没有，只能选颜色，不能用图片。第四，应用程序菜单只有一列，如果下载应用程序过多就会显得略微有点长，虽然可以首字母选择，但是几十个程序不可能每个都记得首字母吧。第五，应用程序的设置也不太完善（这好像跟开发者没太多关系，是系统限制了），有很多你想要的功能都没有，而且可选择的应用程序太少，比方说听音乐我就喜欢用酷狗，但酷狗目前没有WP版本的，估计就算有了功能也不如PC版安卓版和苹果版的强大，因为现在在用的天天动听就是这样，不能建立自定义文件夹，不能歌曲分类，只能按照首字母默认排序，第六，语音功能略显鸡肋，只能语音打开某个程序或者拨打某个电话，其余都会自动转成网络搜索，不如肾系列的SIRI那样可以半智能跟用户交流。第七，输入法也很让人蛋疼，不会智能连拼，且不支持第三方，写上一整句话需要一个字一个字的找，当然以前输入过的自创连拼可以同步到云端，但还是不如搜狗百度这样的方便。第八个是WP的硬伤，应用程序少，大部分还都要付费，一个系统搭载的免费程序越多，那将来占领的市场就越大，这是成正比的，因为大部分普通用户买智能手机就是为了娱乐，So......不过现在WP自带的城市万花筒确实很牛逼，能让你很快的融入到一个陌生的城市当中去，变得不再陌生，可以很容易就知道附近每个建筑物的功能，餐饮，娱乐场所，公共交通，住宿，购物，景点旅游。
       说了这么多缺点不是不喜欢，相反就是因为太喜欢，所以才对它有这么多的关注和期待，希望诺基亚依然会像之前那样不管有多大的销量，质量始终放在第一位。
       最后回答一下楼主的问题，第一、诺基亚不是没赶上智能机的大潮，只是没与谷歌合作，而且现在也不可能和谷歌合作了。第二、诺基亚不会倒闭，它还有微软这个强势的战略伙伴支持，如果WP系统持续改进的话，相信在不久的将来会像现在的安卓一样成为主流移动系统，毕竟安卓和苹果的缺点是有目共睹的。第三、诺基亚808，也就是楼主说的4100W像素的手机，搭载的还是塞班系统，不过是塞班V5，学名叫贝拉的一个系统，具体塞班算不算在楼主的智能之列我就不知道了。最后，诺基亚的100W确实珍贵，但是资本家的任何投资都是要见到利润的，之前诺基亚在中国捐款小部分是同情灾区人民，大部分是感谢中国市场给他们带来的利润同事希望将来会带来更多的利润，现在的三星苹果跟以前的诺基亚是同一个心理，而现在的诺基亚的100W同样小部分是同情灾区人民，大部分还是想告诉中国市场，别忘了在手机界里还有个叫诺基亚的公司呀~~
       洋洋洒洒如上这些，希望会对楼主有些许帮助，我们都是诺基亚的铁杆粉丝，毕竟诺基亚从不好大喜功，从不降低要求，永远都值得消费者信赖，晚安

2. 满足什么条件的股票会大涨

股票的涨幅需要哪些条件

3. 诺基亚发展?

在世界最大移动电话生产商诺基亚的故乡----芬兰，手机的普及程度已可与著名的桑拿浴相比。漫步芬兰首都赫尔辛基街头，你甚至可以看到许多孩子的手中都拿着手机。调查显示，有一半以上的芬兰人拥有手机普及率高达58%，居全球第一。但这并不意味着市场已经饱和，诺基亚首席执行官约玛-奥利拉先生预言：今后5年内，芬兰的手机拥有率将达到100%。
         正是由于诺基亚采取了以移动电话为发展中心的公司新战略，才取得了今天骄人的业绩。据纽约股市的最新排名，诺基亚已位列世界大公司第二十二位，市值达一千多亿美元。另据国际品牌咨询公司的一项评估表明，诺基亚的品牌价值已跃居世界第11位，名列世界移动通信行业榜首。事实上，正如通用汽车代表美国一样，诺基亚代表了芬兰，它是推动芬兰走向更加繁荣的工业动力。在今年芬兰多数主要工业部门处于萧条萎缩的同时，其电信设备产值却增长了81%。诺基亚的产值占芬兰国民生产总值的3%。难怪芬兰总理把诺基亚称为是芬兰经济的第三条腿。称赞它把一个曾经以森林为主的小国变成了一个“后工业信息社会”。 
          而仅仅在20年前，诺基亚还只是一个生产胶鞋、轮胎、纸张和电子产品的集团公司。正是靠着对未来发展趋势的准确预见及把握，它才取得了每年高于30%的增长速度，一步步发展成为一个引领世界移动通信潮流的高科技明星企业。 
          诺基亚公司1865年创建于赫尔辛基以北100英里的一个工业小镇上。该公司在不同时期生产了从造纸、物业、到橡胶、机械、电缆等几乎所有产品，以至许多芬兰人至今仍把诺基亚的名字与儿时穿的胶皮棉靴相联系。 
          一个来自500万人口的北欧小国的森工企业是怎样成为当今世界三大通讯设备生产厂商之一的跨国公司的呢？诺基亚相信：成功的秘诀在于时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。 
          最近几十年，诺基亚抓住了两次调整产业重心的重大时机。第一次在1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导技术正从实验室走向产业化，对于所有企业来说，学效习这些新技术都必须从零开始。今天的诺基亚便由此奠基。 
          最关键的一次转变发生在1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。 
          1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。 
          如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。 
          诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。针对这一消费群体诺基亚推出了创新的“随心换”彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。 
         诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢？这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。 
        “未来是‘无线’的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。”约玛-奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因----“科技以人为本”
附录：诺基亚发展历程(从造纸厂到移动通信巨人) 
1865年 费雷德里克芬造纸厂 
1922年 诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。 
1967年 诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。 
1992年 奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。 
1994年 诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。 
1996年 诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。 
1998年 生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。

         NOKIA 诺基亚公司是欧洲最古老的企业之一，但为外界所知晓的时间却很短，直到1989年，芬兰“诺基亚”公司还是一家发展缓慢的无名企业。那么，诺基亚是如何在短短的几年时间里就称雄通讯领域的呢？诺基亚公司能够成功进行业务转型，能够称霸全球移动通信市场是与马蒂阿拉呼特（Matti Alahuhta〕的贡献分不开的。当时，马蒂阿拉呼特还是诺基亚公司一位年轻的管理人员，他花费了一年的休假时间研究这样一个问题：一个中型企业如何赶超自己的大型竞争对手并进而主宰整个高科技产业？   
     Alahuhta马蒂先生在瑞士商学院IMD潜心研究类似中小型企业为此所做的种种尝试，并撰写了一篇论文。Alahuhta马蒂先生在论文中指出：小型企业是完全能够征服整个世界的！要做到这一点，小型企业需要一种新技术——一种可以改变竞争规则的新生事物，它将所有企业都置于同一条起跑线上。这种新技术就是移动电话，在它的制约下，“所有企业都将从零起点开始”。于是，80年代走向国际化的时候，诺基亚公司并没有选择大而全的经营道路，而是经过理性的自我分析和调整，将全部的实力投在通讯行业上。  
  事实也证明诺基亚公司的选择是完全正确的，当移动电话这种新技术刚刚崭露头角，包括摩托罗拉、爱立信、西门子、飞利浦和阿尔卡特等在内的众多电信巨人就迅速冲进该市场。这些企业规模庞大，且拥有大量的经验、分销网络以及研究与开发设备。相反，诺基亚公司相对规模较小，但它对移动电话市场的专注和投入却是其它企业所无法相比的。   
      马蒂先生曾经详细描述了诺基亚公司称雄全球移动电话领域所采用的重要战略：开发的产品要具有全球竞争力很强的吸引力；产品要快速占领国际市场；寻求一种与密切关注用户需求紧密联系的方法，而不要非仅仅依赖注重技术的作用经营方式。 
  北欧移动通信发展的良好土壤也是促使诺基亚公司走向成功的一个重要因素。北欧各国人口稀少，但却是最早的移动通信使用者和拥护者。20世纪80年代早期，他们发布了针对模拟移动电话的北欧移动电话系统（NMT）标准，该系统在业界率先实现了移动电话的跨国“漫游”。 
  另外，在欧洲，所有的数字移动电话都采用单一标准，即全球数字移动电话系统（GSM），它是促使诺基亚公司取得成功的另一个重要因素。现在，GSM标准得到了业界较为广泛的支持：到本年度初，全球7亿移动电话中就有2／3采用了GSM标准。GSM的出现以及芬兰与欧洲各国联系的加强，为诺基亚公司带来了好运，并为该公司20世纪90年代的成功起到了一定的推动作用。但正如Alahuhta马蒂先生在接受最近的一次采访中所指出的一样：“好运只垂青那些有准备的人。” 当GSM出现时，诺基亚公司一切都已准备就绪。1991年，人类实现了第一次使用GSM电话进行通信的梦想，那是通过诺基亚公司的网络并在该公司的电话上进行的。     
在竞争中发展     
         现在，诺基亚公司已成为全球领先的移动电话制造商：市场占有率为35％，去年年销售额为304亿芬兰马克（261亿美元），税前利润达59亿芬兰马克。诺基亚公司的成功故事表明，不在硅谷创业甚至不在美国创业的企业同样可以主宰整个尖端技术市场；如果来自一个欧洲小国的一家企业都能做到这一步，又何况其他企业哪？因此，它已成为激励全球众多企业家和管理人员不断进取的精神动力。   
  在激烈的市场竞争中，诺基亚公司似乎一度找到一种万全之策——任你市场风云变幻，我之霸主地位岿然不动。2001年4月，爱立信公司宣布将花费17亿芬兰马克进行企业重组，并计划裁员1万2千人。同时，摩托罗拉公司宣布自己的销售额下降了29％。而此前，诺基亚公司曾预测，全球移动电话的销售额将从去年的4亿5百万上升到2001年的4亿5千万到5亿之间，并声称自己将占有这些份额的40％。这样，诺基亚公司的销售额将是其最大竞争对手摩托罗拉公司的3倍——这对于刚刚在1998年才超过摩托罗拉公司而成为业界领头羊的诺基亚公司来说，无疑是一个很大的进步。
      在巩固霸主地位方面，诺基亚公司有自己的优势和实力。与几年前相比，尽管诺基亚公司的前景显得有些渺茫，但在承受激烈的市场竞争方面，它仍然拥有多年的成功经验。尤其是在1996年，当移动电话销售额下降时，诺基亚公司也同样发出了业绩预亏警告。当时还有很多其它问题，如与供应商的合作关系，零部组件的滞后交付等等。然而，诺基亚公司却起死回生，并进一步成功加强了与供应商的合作关系以及在库存等方面的管理。事实上，自1865年创建以来，诺基亚公司已经历过很多业绩预亏警告的威胁并重获生机。Dan Steinbock先生曾撰写了诺基亚公司最新发展史《诺基亚公司的革命》一书。他在书中指出，诺基亚公司起源于芬兰本身就意味着它“已经历过很多磨难，如俄国的压迫、布尔什维克革命、独立斗争、内战、遍及全世界的经济大萧条，还有两次世界大战．．．．．．也曾目睹很多失败。”因此，诺基亚公司坚信，与其自身所经历过的困难相比，目前所有的困难都是微不足道的。    
  因此，多年的成功经验和优秀的企业文化是诺基亚公司能够在激烈竞争获胜的法宝，同时它还激励着该公司在移动通信大潮中不断前进。NOKIA 她似乎更多的是终端厂商,设备只占其总销售的20%弱. 面对3G的巨大市场,在2G终端获巨大成功的NOKIA当然不会放过机会, 在3GPP里扮演着关键角色. 以至于书店里关于UMTS和W-CDMA的书大都是纷兰人的著作. 不过个人认为其设备商的家底还是比不过雄厚ERRISSON的.

4. 诺基亚系列手机的发展前景如何？

        诺基亚手机曾经是手机领域的领头羊，是手机质量与性能的完美代表，但是诺基亚手机在面对手机创新时，失去了原见，选择了固执，于是被时代淘汰，但诺基亚手机不可能一坚决不振，当他反省过后，是强势回归，毕竟，作为曾经的手机霸主，诺基亚手机无疑有着巨大的品牌号召力。下面两点是诺基亚手机强势回归的依据：

        首先，诺基亚品牌的强大号召力是销量的有力保证。要知道，作为曾经的大众手机品牌，诺基亚曾经在中国市场就拥有数以亿计的粉丝，其过硬的质量、完善的售后服务，帮助它在用户心目中树立起了良好的品牌形象。虽然因为把手机业务出售给微软，使得纯正的诺基亚品牌暂别市场，但却不可低估它的品牌号召力。

         其次，智能手机市场的现实需要。近年，尽管安卓阵营人多势众，但随着曾经的强者HTC、LG、摩托等风光不再，早年巨头黑莓、索尼苦苦挣扎在生存线，而新锐的国产品牌仍在低端相互绞杀之中，除华为初露锋芒外，其他均尚未具备足够的技术和品牌实力。
         部分文字图片来源于网络

5. 微软收购诺基亚后前景为何被看好？

该公司将以37.9亿欧元收购诺基亚手机业务，同时以16.5亿欧元收购其专利组合，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。这一消息无疑是对业界投放的一颗重磅炸弹，并立刻成为国内外报道的焦点。对于微软和诺基亚这两个难兄难弟而言，“在一起”是利大于弊，还是弊大于利？
这是一场“生死关头”互相需要的爱情！
交易宣布后，在新浪科技发起的微博调查中，超48%的网友看好这一收购。在很多人看来，微软和诺基亚都是沉睡的巨人，都面临生死关头，各自长处能够有效互补。事实上，不仅是诺基亚的手机市场或股价近几年一落千丈，就连微软正面临着生死存亡的威胁，在一个纯 PC 环境渐行渐远的时代里，未能把控住移动设备和操作系统就是输掉了未来。因此，目前的微软相比以往任何一个时候都更加需要在移动市场中变得更具竞争力。两者的联姻能让他们各取所需。
对微软来说，如果他们要让Windows Phone 7成为苹果iOS和谷歌Android的第三大替代的操作系统，他们将需要自己的硬件以及软件和服务。除此之外微软还需要诺基来的制造和分销的渠道，需要强大的供应链，制造商，硬件设计和全球品牌，而不是挨家挨户向制造商推销 Windows Phone 7 ，微软可以自己控制出货。诺基亚尽管这几年有些衰败，但瘦死的骆驼比马大。作为一家老牌手机厂商，诺基亚设备业务的专利积累以及出色的硬件能力无出其右。在很难通过自有能力重新开始原始积累的前提下，收购诺基亚设备业务无疑是最好的选项。
首先，微软将获得十分巨大的发展中国家市场份额，并获得相当可观欧洲市场移动份额。诺基亚曾经在中国市场有过辉煌的战绩，一度达到30%的市场份额。虽然Windows Phone系统并没有达到预期的反响，但是微软希望能够整合诺基亚，推动诺基亚在中国市场的逆袭。同时，微软的头号竞争对手就是苹果公司，但是两者营收差距正在逐步拉大。最新财报数据显示，苹果的营收达到353亿美金，而微软总营收为199亿美金。微软如果要追平营收必须要进行资本运作，诺基亚的价格适中，正好能够完成微软对营业额的需求。
其次，本次收购将为微软带来更加出色的硬件研发工艺，虽说诺基亚旗下的Lumia 1020身材并不苗条，但是该机型所配备的4100万像素摄像头还是令业界震惊。可以肯定的是，诺基亚仍然有能力在创新方面同苹果和谷歌一较高下。目前照相机无疑是诺基亚手机现在最大的亮点，在苹果还没有大规模杀入照相机市场的时候，微软拿下诺基亚在照相机市场的积累，对于这块市场占得先机。
诺基亚更大的价值在于，它在移动电话方面的专利积累，以及长期以来在硬件领域的，全球供应链管理、质量管理及硬件售后服务的经验与资源。收购诺基亚，就意味着微软将过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。尽管股票价格下降，但诺基亚仍然拥有巨大的全球接触范围。这将使Windows Phone 7迅速扩展到全球。
微软通过此次收购至少已经大大增强了自己在移动端的实力，比如更加出色的硬件研发能力、工程人员、一个广为人知的移动品牌等等。在双方此次成功联姻后，微软有可能最终改善自己移动生态系统惨淡的发展现状，并使自己再一次成为移动领域一股不可忽视的力量。不少分析人士认为，收购诺基亚手机业务，将帮助微软在手机操作系统的战争中，轻松占据第三的位置。同时掌控软硬件团队，将使微软获得与苹果类似的众多优势。
一个可以预见的利好是，微软在收购诺基亚手机业务后将会投入更多资源，而这可能提振Windows Phone生态系统。还有更重要的一点在于，诺基亚仍然没有丢失自我，他依旧是一个独立运营的公司，只是通过收购将公司的结构盈利从手机转向了软件服务和为网络硬件解决方案，从这个部分来说，这次收购只能算是有利而无害。未来的移动市场，能不能让我们看到三足鼎立的局面，而不是现今的IOS和Android两家分庭抗礼，来吧，微软，期待你的加入。（文/风青杨）　　文/风青杨版权声明网络转载务必标明作者并给出原文链接，报纸杂志使用需微博私信取得用稿授权。侵权必究！

6. 诺基亚全球员工持股计划怎么样？作为职员的我是否值得买诺基亚的股票？

我自从买了诺基亚Lumia900到现在半年了，只见到2个人用诺基亚wp7系列的手机。现在中国人不认诺基亚了。我觉得除非诺基亚能再发布性价比高、让人眼前一亮的手机，不然想翻身很难。所以股票还是慎买吧。

7. 诺基亚现在在做什么？

一，网络业务盘子最大 知识产权利润最高
诺基亚出售手机业务后，剩余的业务有三块，网络业务、地图和高科技。高科技业务主要是知识产权领域投资以及技术的授权等。
从2013年的业绩来看，网络业务的营收是113亿欧元，地图是9.14亿欧元，高科技是5.29亿欧元。从非 IFRS运营利润来看，网络业务的利润率为9.7%，地图是5.2%，高科技是62.2%。知识产权的投资和技术授权虽然整体规模较小，但利润率颇高。
就网络业务本身而言，已经实现7个季度的运营利润，连续10个季度实现正现金流，网络业务摆脱了曾经亏损的局面。
马博策解释说，网络部门的盈利能力主要归功于较高的毛利润率，具体表现在软件与移动宽带在整体销售额中的占比增加，同时全球服务业务的效率提升。
 
二，4G拉动业绩 开始参与5G研究
马博策透露，中国4G网络快速发展推动大中国区净销售额提高25%。
目前，诺基亚网络已经与大陆三大运营商在4G技术上均展开合作，支持中国移动部署的TD-LTE网络已在全国18个省开始商用；在台湾地区成为运营商中华电信LTE网络的主要供应商， 同时还是中华电信4G供应商。
与此同时，5G的研究也在探索。
诺基亚网络业务部门研究联盟负责人Werner Mohr认为，5G不会是一种全新的广域无线技术，而是会融合全新和现有的接入技术如LTE-A和 WiFi等。在一些关键性指标上，要远远优于4G。
比如，5G流量会有10000倍增长，网络延迟缩短为1毫秒，如此短的网络延迟可以支撑自动驾驶的发展，到2020年，整个网络容量速度会达到10Gbit/s，用户即时接入的网速会达到100Mbit/s。
Werner Mohr表示，这个网络指标也给5G研究带来了很多挑战，在如何做到容量提升1000倍，能耗节省90%，网络延迟做到零中断，同时又可以为70000亿个无线设备连接，为70亿人服务，难度不小。
 
三，诺基亚换股收购阿尔卡特朗讯 出价166亿美元
据国外媒体报道，诺基亚周三开始以换股方式收购阿尔卡特朗讯，希望这笔规模达到56亿欧元（约合166亿美元）的并购交易使合并后的公司能够在通讯和互联网设备领域在国际市场更好地竞争。
诺基亚希望为点训公司和互联网服务提供商提供一站式服务，目前该公司正面临中国华为等新竞争对手的挑战。诺基亚的长期对手爱立信于本月初宣布与思科结盟。
诺基亚首席执行官Rajeev Suri在接受采访时表示，爱立信与思科结盟离全面合并只有一步之遥，这也表明诺基亚与阿尔卡特朗讯的合并是明智的，符合诺基亚的战略。
与爱立信一样，诺基亚也迫于压力寻找多样化营收来源，其此前核心客户大多是通讯公司。诺基亚正开始吸收航空公司、石油公司、汽车制造商、警察以及救援服务等客户，这些客户正在寻找能够进行实时通讯并快速做出反应的硬件与软件系统。

8. 我买了某公司的股票，这个公司的业绩一直在涨，为什么股票一直在跌？

因为公布前公司的股价过高，公布出来的价格不及预期。
股票是靠业绩预期来定价的，而达不到预期，理论上肯定要通过下跌来调整，有人为操控因素除外。
所选的股票，公布前股价就在合理价值或在合理价位之下，再在一个良好的业绩公布，上涨就是很自然的事了。
所以，任何股票的价格都离不开其业绩的表现，对股票而言，这个动力就是公司的盈利，通常我们给股票估值采用市盈率。

扩展资料：
通过市盈率对股价的判断：
利用不同的数据计出的市盈率，有不同的意义。现行市盈率利用过去四个季度的每股盈利计算，而预测市盈率可以用过去四个季度的盈利计算。
也可以根据上两个季度的实际盈利以及未来两个季度的预测盈利的总和计算。相关概念　市盈率的计算只包括普通股，不包含优先股。
从市盈率可引申出市盈增长率，此指标加入了盈利增长率的因素，多数用于高增长行业和新企业上。
市盈率（静态市盈率）=普通股每股市场价格÷普通股每年每股盈利。
上式中的分子是当前的每股市价，分母可用最近一年盈利，也可用未来一年或几年的预测盈利。
市盈率越低，代表投资者能够以较低价格购入股票以取得回报。每股盈利的计算方法，是该企业在过去12个月的净利润减去优先股股利之后除以总发行已售出股数。
参考资料来源：
百度百科—股票市场
百度百科—市盈率