财务部的计划目标是什么

1. 财务部的计划目标是什么

财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的弥补，以及企业与国家预算的缴款、拨款关系；流动资金来源和占用以及周转情况；专项基金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况。企业财务计划是编制国民经济计划和国家预算的重要依据。
编制财务计划的原则是：
1、企业主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业指导，符合国家政策、法令的各项规定；
2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实措施保证其实现；
3、财务计划中各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致；
4、要按年度、季度和月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。

2. 财务部主要工作目标怎么写

亲亲，您好，财务部主要工作目标可以写：单位为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要必须具有一定数量的资金。单位的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同来源的资金，其可使用时间的长短，附加条款的限制和资金成本的大小都不相同。这就要求单位在筹资时不仅需要从数量上满足经营需要，而且要考虑到各种筹资方式给单位带来的资金成本的高低，财务风险的大小，以便选择最佳筹资方式，实现财务管理的整体目标。【摘要】
财务部主要工作目标怎么写【提问】
亲亲，您好，财务部主要工作目标可以写：单位为了保证生产的正常进行或扩大再生产的需要必须具有一定数量的资金。单位的资金可以从多种渠道，用多种方式来筹集。不同来源的资金，其可使用时间的长短，附加条款的限制和资金成本的大小都不相同。这就要求单位在筹资时不仅需要从数量上满足经营需要，而且要考虑到各种筹资方式给单位带来的资金成本的高低，财务风险的大小，以便选择最佳筹资方式，实现财务管理的整体目标。【回答】
亲亲，您好，也可以写单位筹来的资金要尽快用干经营，以便取得盈利，任何投资决策都带有一定的风险性，因此，在投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学的进行可行性研究对于新增的投资项目，一方面要考虑项目建成后给单位带来的投资报酬；另一方面也要考虑投资项目给单位带来的风险，以便在风险与报酬之间进行权衡，不断提高单位价值，实现单位财务管理的整体目标。【回答】
亲亲，您好，也可以写单位筹来的资金要尽快用干经营，以便取得盈利，任何投资决策都带有一定的风险性，因此，在投资时必须认真分析影响投资决策的各种因素，科学的进行可行性研究对于新增的投资项目，一方面要考虑项目建成后给单位带来的投资报酬；另一方面也要考虑投资项目给单位带来的风险，以便在风险与报酬之间进行权衡，不断提高单位价值，实现单位财务管理的整体目标。【回答】

3. 财务工作计划及目标是什么?

在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售职责人都应有相应的监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的潜力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确；用心配合公司其他部门理解集团公司的考核及检查。
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4. 企业财务部工作目标是什么呢？

为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完财务制度，做到财务工作长计划、短安排，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
工作目标：立足基础工作，深化工作细节;提高人员素质，追求工作质量
第一部分 财务工作
一、财务基础工作
(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报公司，并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责
1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准，提升财务人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。
(三)、会计核算管理
1、进一步规范会计科目
按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、货款结算流程
为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经公司财务部总监签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。
3、加强财务指标分析力度
①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表，上报数字做到零差错。
②2013年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。
③对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。
④通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
二、财务管理工作
(一)强化财务监管职能
1、加强对库存的监管
库存是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存库存周转率，减少库存损失。
2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管
①在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报公司;
②对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报公司，力争费用支出的合理性;
3、加强对人员调动和工作交接的监督
针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。
(二)加强安全管理，杜绝安全隐患
安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中;
1、增强全员的安全防范意识;宣传公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生;
2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全;
3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患;
第二部分：其他工作
一、完成领导布置的其他工作。
二、配合其他部门完成指定工作。
三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。

5. 计划财务部工作职责？

   
   　　财务管理著公司的财产执行情况，对公司的贡献很大，同时工作内容也更严谨。下面是我给大家带来的财务总监岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 
   　　一 
   　　1.发展经济、组织实施财政收人、计划工 
   　　2.做好乡、村的经济管理和财务审计的指导、检査、督促工作。 
   
   　　3.组织农业职能单位服务“三农”，推广农业新技术、新品种和经济作物的管理以及畜牧水产的发展等工作。 
   　　4.认真组织落实林业法规，做好林业新技术的推广，促进造林、幼林抚育的发展，保护林业生态林，深化林业改革，促进林业产业化程序。 
   　　5.负责《水法》的实施，做好农田水利基本建设。 
   　　6.加强乡镇企业的管理，强化农、贸、工体系，发展农村经济，提高全乡企业的经济总量。 
   　　二 
   　　1.贯彻执行国家各项财经法律、法规，并执行公司的各项财务规章制度。 
   　　2.编制公司财务制度，定期向领导汇报财务状况和经营成果,按时报送会计报表和其他会计资料。 
   　　3.负责公司经济合同的建档，设定经济合同台账，结合各部门的工作进展情况，核准合同款项的总额、应付款项的方式以及付款明细台账的工作。 
   　　4.组织会计核算，会同业务部门加强往来款项的回收及管理。 
   　　5.负责公司的融资及资本运营。 
   　　6.定期编制资金使用计划，统筹安排资金的排程工作。 
   　　7.定期组织对各部门的费用定额及分公司承包定额的核定和考核工作。 
   　　8.负责公司资产管理，定期组织资产清查。 
   　　9.负责各种税款的计算工作,依法缴纳税 
   　　10.办理现金收付和银行结算业务，保管好各种票据、单证。 
   　　11.负责会计档案资料建档和保管工作。 
   　　12.日常各种费用开支的稽核、报销工作，以及员工工资核算和奖金福利发放工作。 
   　　13.参与各种经济合同的签订。 
   　　14.负责公司各开发专案财务预算、开发前期的准备工作、成本核算、销售回笼款收取、销售统计、银行按揭手续的办理以及盈亏分析。 
   　　15.负责与财政、税务、工商、银行、关联单位等部门公司的联络与沟通工作。 
   　　16.维护财经纪律，防止有违反财经纪律的事件发生。 
   　　17.完成领导交办的其他任务。 
   　　三 
   　　1.编制学校经费预决算，有计划地合理使用资金。要贯彻勤俭办学的方针，精打细算，开源节流，量入为出，统筹兼顾，保证重点，全面安排，留有余地。预算批准后要认真执行。年终要实事求是地编制好决算,做好财务工作总结。 
   　　2.认真执行国家规定的财务制度和各项方针政策，制订学校的财务制度和实施细则，模范地遵守和执行财政制度，切实做好算账、记账、报账工作。 
   　　3.严格按照预算计划办事，发动和依靠群众，加强财务管理。正确地进行财务监督，保护国家资金和财产安全,与一切违反财经纪律、弄虚作假、虚报、冒报等损害国家利益的行为作斗争。 
   　　4.根据预算包干的要求，严格审查用款计划，检查对财物的安排使用情况，发现问题，及时纠正。 
   　　5.定期向主管领导汇报财经收支情况，并向师生员工公布有关收支账目，主动接受群众的监督。 
   　　四 
   　　1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。 
   　　2.授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实 
   　　3.组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 
   　　4.负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。 
   　　5.负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关档案，布置计划实施。 
   　　6.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 
   　　7.建立和维护与 *** 相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。 
   　　8.组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。 
   　　五 
   　　1、负责协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 
   　　2、负责组织、监督公司各项规划和计划的实施与报告; 
   　　5、负责检查执行各部门的的工作状态; 
   　　6、负责协调、处理各部门之间的工作关系; 
   　　7、负责指导开展公司文化的建设与宣传工作 
   　　8、负责向总经理报告工作进展和提议人事任命的建议 
   　　9、负责在总经理缺位之时代行总经理职务。 
   　　10、负责主持召开工作例会 
   　　12、负责修改、稽核与公司执行有关的各种档案 
  　　13、负责完成总经理临时安排的工作任务 相关文章： 

6. 计划财务部工作职责是什么啊？

公司计划财务部职责

1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》,制定公司计划、统计及内部财务管理制度,认真实行统计、会计监督,严格遵守财经纪律。

2、积极会同有关部门推行经济改革,对集团公司内建立的相对独立的经济实体,搞好责、权、利相结合的各种经济承包责任制,正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。

3、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划,并督促实施。

4、负责推行全面经济核算,协同企管办推行目标管理和双增双节工作,建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系,确保集团公司利润计划的实现。

5、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格,并检查执行情况,做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。

6严格执行成本管理条例和会计人员规则,认真审查报销单据,做到先审核后结算,余则付款,复核后再记帐。

7、负责向金融机构的资金筹措工作。

8、严格执行资金管理制度,及时办理销售结算,配合有关部门清理债权债务,及时上缴利税及各项基金,采取有效措施,加速资金周转。

9、负责建立健全三级核算制,加强对所属各级部门、班组经济核算员的业务指导,建立核算台帐、图表(班组按日公布核算金额)。

10、与公司企管办共同制订目标成本管理相关考核指标及其数据的收集整理工作。

11、参与协助物流部做好原材料、产成品的盘点工作。

12、负责做好焦炉生产的单孔测定工作。

13、加强会计核算的微机管理,负责制定会计电算化管理制度,并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作。

14、负责开展经济分析,按月检查财务及生产经营主要指标执行情况,提出经济分析报告,提出有关增收节支措施,努力完成国家规定的各项财务指标。

15、负责编制、汇总、平衡和修订公司年、季度生产经营综合计划,统一上报下达。

财务部的工作内容包括但不限于:1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作;2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划;3、负责各类经济合同审核,按规定程序和条件核付各类款项;4、负责内部费用的支出报销,及时办理职工各类社会保险等各项工作内容。

财务部是企业、事业机构设立的职能部门,也是企业管理机构中的一个专业管理单位。财务部的工作职责由财务总监、会计主管、总账会计、成本会计、应收款会计、应付款会计、税务会计、工资核算会计以及出纳员分工构成。

财务部门发生的费用通过“管理费用”科目核算。管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。
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7. 财务工作计划总结及目标范文？

   
   　　财务工作计划是对接下来财务工作展开的一个基本思路规划，那么财务工作计划要如何制定?下面是我为大家收集整理的，欢迎大家阅读。 
   　　篇1    　　xxxx年，全球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施，在年的房地产市场中取得了良好的工作成绩，为了使公司在XX年的房地产市场中取得更好的成绩，我们已做好准备措施，将财务的收入和支出成正比。 
   　　以下XX年公司财务工作计划： 
   　　一、指导思想 
   
   　　在XX年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 
   　　二、主要经营指标 
   　　1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 
   　　2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。 
   　　3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 
   　　4、实现净利润万元。 
   　　5、委托银行扣款成功率达%。 
   　　三、工作措施 
   　　1.捕捉资讯，开拓市场，争当业绩顶尖人。 
   　　面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。 
   　　让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 
   　　2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 
   　　搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。 
   　　对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。 
   　　3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。 
   　　3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 
   　　4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。 
   　　一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。 
   　　5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。 
   　　加强中间业务的组织领导和推动工作。 
   　　6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。 
   　　并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。 
   　　杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰钜任务。 
   　　7.强化员工培训工作计划。 
   　　***1***职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神。 
   　　二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念。 
   　　三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。 
   　　***2***职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术竞赛等形式，启用员工工作热情，提高工作效率。 
   　　三是学习市场营、销学，填补员工市场营销知识空白。 
   　　通过请进来与走出去的方法，提高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 
   　　8.完善企业内部管理机制，对所属部门、工作岗位均实行规范化管理，使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行程有目标。 
   　　各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。 
   　　并要制订切实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 
   　　***1***建立和健全企业内部管理制度，以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。 
   　　一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高。 
   　　企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。 
   　　这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守。 
   　　通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 
   　　二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格稽核费用开支，控制预算，加强资金日常排程与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制。 
   　　尽量避免无计划、无定额使用资金。 
   　　三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执行企业内部财务管理和会计监督。 
   　　落实企业内部责任。 
   　　建立内部责任会计制度，对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。 
   　　使各部门对自己的任务、目标做到心中有数。 
   　　这对于调动各部门的积极性，努力做好做足生意，节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负责、职责分明、相互制约。 
   　　会计监督。 
   　　会计监督不单纯是对一般费用报销的审查，而应贯穿于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。 
   　　严格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维持投资者权益，强化会计监督职能，保证制度的落实和有效执行。 
   　　***2***进一步提高企业的执行力。 
   　　企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 
   　　执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 
   　　战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。 
   　　提高执行力的具体措施： 
   　　首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。 
   　　再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 
   　　其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 
   　　柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。 
   　　其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 
   　　“pdca回圈”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 
   　　其四，倡导“真诚?沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业记忆体在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。 
   　　我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 
   　　其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。 
   　　执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。 
   　　其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理，而人事管理=绩效管理。 
   　　最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。 
   　　人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 
   　　篇2    　　xx电子有限责任公司年度财务工作计划为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作： 
   　　***一***根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。 
   　　***二***认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好iso9000，iso14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39.06%，长期负债1420万元，占负债总额的60.94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够回圈使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。 
   　　***三***减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。 
   　　***四***会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计资讯更加具有时效性和真实性。 
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8. 财务部季度工作计划及目标

11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置T15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具【摘要】
财务部季度工作计划及目标【提问】
您好，很高兴为您解答~！财务部季度工作计划应收帐款管理方面：监督跟踪公司一切业务所发生的应收款项，严格按公司应收款项管理制度执行，无月按时按期制定详细真观的应收账款细表，业务部门按期回笼资金。【回答】
目标：巩固和完善农村改革成果，加强契税和耕地占用税的征管工作，完善各项规章制度，做好税法的宣传，加大契税、占用税的清理力度，全面做好【回答】
11、卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置12、没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上13、治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开14、测量工具的放置处不要有其他物品放置T15、装配机械的设备上不能放置多余物品16、作业工具放置的方法是否易放置17、作业岗位不能放置不必要的工具【回答】