管理会计课后习题

1. 管理会计课后习题

1.销售收入总额1,250,000     变动成本总额500,000      贡献毛益总额750,000   期间成本800,000       固定制造费用800,000       固定推销及管理费用250,000      净亏300,000
2．税前净利100,000，根据总会计师的建议，从按全部成本法编制的收益表上来看，似乎华夏公司是实现盈利了，但实际上是个虚假现象。因为这个盈利是用期末积压存货500台换来的，而市场上的购买潜量只有500台，今后卖不掉，再削价处理，该公司的损失更大。故这个建议不可取。
 3．销售部门经理建议生产技术人员革新工艺，提高质量，减少消耗，不断降低产品成本，这确是扭亏专盈的根本途径；另外生产部门建议销售人员应千方百计多作促销活动，也是个办法，但短期内不易见效。

2. 管理会计习题与解答的目录

习题第一章 总论思考题名词解释题判断题第二章 成本性态思考题名词解释题判断题习题一 练习混合成本的分解（一）习题二 练习混合成本的分解（二）习题三 练习变动成本法和全部成本法习题四 练习利润表的编制（一）习题五 练习利润表的编制（二）习题六 练习变动成本法与全部成本法的结合应用第三章 本量利分析思考题名词解释题判断题习题一 练习边际贡献和边际贡献率的计算习题二 练习单一产品保本点的预测方法习题三 练习多种产品保本点的预测方法习题四 练习与保本点有关指标的计算习题五 练习保利点的预测方法习题六 练习经营杠杆系数的计算和运用第四章 经营预测分析思考题名词解释题判断题习题一 练习销售预测（一）习题二 练习销售预测（二）习题三 练习成本预测习题四 练习利润预测习题五 练习利润的敏感性分析习题六 练习资金需要量的预测第五章 短期经营决策思考题名词解释题判断题习题一 练习差量分析法习题二 练习边际贡献分析法习题三 练习安全边际率分析法习题四 练习成本重合点分析法习题五 练习概率分析法习题六 练习经济进货批量的决策习题七 练习零部件自制与外购的决策习题八 练习生产设备选择的决策习题九 练习闲置设备处置决策习题十 练习生产何种产品的决策习题十一 练习联产品是否继续加工的决策习题十二 练习亏损产品是否停产的决策习题十三 练习产品生产中线性规划决策习题十四 练习定价决策习题十五 练习配套产品的特殊定价决策习题十六 练习最优降价决策习题十七 练习产品赊销期和现金折扣决策第六章 长期投资决策思考题名词解释题判断题习题一 练习复利终值和复利现值的计算习题二 练习普通年金的计算习题三 练习先付年金的计算习题四 练习递延年金和永续年金现值的计算一习题五 练习年偿债基金和年资本回收额的计算习题六 练习风险报酬率和风险价值的计算习题七 练习单一独立投资项目决策习题八 练习多个互斥投资项目的决策习题九 练习原始投资不同、投资期相同的长期投资决策习题十 练习原始投资和投资期均不同的长期投资决策习题十一 练习固定资产更新改造的决策”习题十二 练习固定资产购置与租赁的决策第七章 全面预算思考题名词解释题判断题习题一练习弹性预算的编制方法习题二练习弹性成本预算和利润预算习题三练习滚动预算习题四练习全面预算的编制方法第八章 成本控制思考题名词解释题判断题习题一 练习功能评价习题二 练习成本差异的计算与分析习题三 练习特殊情况成本差异的计算习题四 练习会计期末成本差异的处理第九章 责任会计思考题名词解释题判断题习题一 练习成本中心业绩报告编制习题二 练习利润中心业绩的考评习题三 练习了解提高投资报酬率的途径习题四 练习投资报酬率指标对投资中心和企业整体决策的影响习题五 练习运用投资报酬率和剩余收益进行决策习题六 练习现金回收率和剩余现金流量的计算第十章 作业成本法思考题名词解释题判断题习题一 练习作业成本法的应用第十一章 人力资源会计思考题名词解释题判断题习题一 练习人力资源取得成本和开发成本的核算习题二 练习人力资产摊销和减少的核算习题三 练习人力资源价值的计算第十二章 战略管理会计和国际管理会计思考题名词解释题判断题习题一 练习相对成本分析法习题二 练习竞争对手分析法习题三 练习客户盈利性分析法习题四 练习计算确定国际投资项目的原始投资额测试题一测试题二测试题三习题解答第一章 总论判断题第二章 成本性态判断题习题一 练习混合成本的分解（一）习题二 练习混合成本的分解（二）习题三 练习变动成本法和全部成本法习题四 练习利润表的编制（一）习题五 练习利润表的编制（二）习题六 练习变动成本法与全部成本法的结合应用第三章 本量利分析判断题习题一 练习边际贡献和边际贡献率的计算习题二 练习单一产品保本点的预测方法习题三 练习多种产品保本点的预测方法习题四 练习与保本点有关的指标的计算习题五 练习保利点的预测方法习题六 练习经营杠杆系数的计算和运用第四章 经营预测分析判断题习题一 练习销售预测（一）习题二 练习销售预测（二）习题三 练习成本预测习题四 练习利润预测习题五 练习利润的敏感性分析习题六 练习资金需要量的预测第五章 短期经营决策判断题习题一 练习差量分析法习题二 练习边际贡献分析法习题三 练习安全边际率分析法习题四 练习成本重合点分析法习题五 练习概率分析法习题六 练习经济进货批量的决策习题七 练习零部件自制与外购的决策习题八 练习生产设备选择的决策习题九 练习闲置设备处置决策习题十 练习生产何种产品的决策习题十一 练习联产品是否继续加工的决策习题十二 练习亏损产品是否停产的决策习题十三 练习产品生产中线性规划决策习题十四 练习定价决策习题十五 练习配套产品的特殊定价决策习题十六 练习最优降价决策习题十七 练习产品赊销期和现金折扣决策第六章 长期投资决策判断题习题一 练习复利终值和复利现值的计算习题二 练习普通年金的计算习题三 练习先付年金的计算习题四 练习递延年金和永续年金现值的计算习题五 练习年偿债基金和年资本回收额的计算习题六 练习风险报酬率和风险价值的计算习题七 练习单一独立投资项目决策习题八 练习多个互斥投资项目的决策习题九 练习原始投资不同、投资期相同的长期投资决策习题十 练习原始投资和投资期均不同的长期投资决策习题十一 练习固定资产更新改造的决策习题十二 练习固定资产购置与租赁的决策第七章 全面预算判断题习题一 练习弹性预算的编制方法习题二 练习弹性成本预算和利润预算习题三 练习滚动预算习题四 练习全面预算的编制方法、第八章 成本控制判断题习题一 练习功能评价习题二 练习成本差异的计算与分析习题三 练习特殊情况成本差异的计算习题四 练习会计期末成本差异的处理第九章 责任会计判断题习题一 练习成本中心业绩报告编制习题二 练习利润中心业绩的考评习题三 练习了解提高投资报酬率的途径习题四 练习投资报酬率指标对投资中心和企业整体决策的影响习题五 练习运用投资报酬率和剩余收益进行决策习题六 练习现金回收率和剩余现金流量的计算第十章 作业成本法判断题习题一 练习作业成本法的应用第十一章 人力资源会计判断题习题一 练习人力资源取得成本和开发成本的核算习题二 练习人力资产摊销和减少的核算习题三 练习人力资源价值的计算第十二章 战略管理会计和国际管理会计判断题习题一 练习相对成本分析法习题二 练习竞争对手分析法习题三 练习客户盈利性分析法习题四 练习计算确定国际投资项目的原始投资额测试题一测试题二测试题三

3. 第五版管理会计学的课后案例题答案

1．企业的战略应如何确定？其选择是否应成为企业管理决策的基点？ 
答：（1）企业战略的确定要分析企业内部环境，但更应重视外部环境和资源的研究，尤其是竞争对手相关情况的研究，重点分析本企业、顾客和竞争对手所形成的“战略三角”，同时考虑本企业所处的生命周期，形成企业独特的、竞争对手无法模仿的核心竞争力。1968年，克莱尔和同伴在美国得克萨斯州成立西南航空公司，他们仅有56万美元，经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的短程航运业务。要在美国强手如林、竞争残酷的航空界生存和发展，难比登天。况且，西南航空公司刚刚进入市场，不仅缺乏既定的销售渠道，利润和现金流入均较低，而且现金需求量大且不稳定，市场份额较低，财务环境生疏，财务风险较高，资金筹集困难。西南航空公司在分析企业内部环境和本企业所处的生命周期后，采取了低成本战略。 
（2）企业的战略应成为企业管理决策的基点。企业管理决策应根据企业战略进行，凡有利于企业战略实施的就采纳；不利于企业战略实施的就否决。2．在本例中，战略与战术是如何协调的？不同战略下战术安排是否具有相同的特点？ 
答：（1）在本例中，西南航空通过控制实现战略和战术的协调，保证计划得以顺利实行。不同的战略具有不同的特点，必须针对战略的具体特点，选择控制对象，制定控制标准，选择适宜的衡量方式。西南航空实施低成本战略，控制也是以成本为对象实施的。西南航空的战略是事业层战略。西南航空面对强大的竞争对手，通过认真分析竞争对手，确定了低成本战略———通过加强内部成本控制，保持成本在行业领先的战略。战略的实施就是以成本控制为关键点展开的。因此，西南航空在战术上选择标准机型，降低燃料成本；降低航班轮转时间，增加航班次数，增加营业额，相对降低成本；缩短航程，减少服务项目，降低人力成本；激励员工，增加劳动热情，相对减少人力成本。总之，战略是站在全球高度，从战略角度寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼”，而战术则注重企业内部管理，致力于“知己”；一个是战略，一个是战术，两者相辅相成，缺一不可，共同服务于企业管理，进一步促进西南航空的成功。 
（2）不同战略下战术安排具有不同的特点。例如，新兴企业与成长期企业的财务战略不同，导致战术不同。新兴企业财务战略定位为求得企业生存，新兴企业应采取稳健型财务战略。因此，在资金筹集上，由于新兴企业经营不稳定，且财务制度不健全，使其不得不较多地使用权益资本，依靠投资者的追加投入、新投资者加入，或企业利润留存等方式增加可供使用的资金；新兴企业也可以合理使用风险资本，通过改变企业的产品或服务方向，选择有利的盈利方式吸引风险投资者投资，合理使用风险资本；或者通过投资于政策支持的行业或区域，争取使用政策性资金满足发展初期较大的资金需求。这一时期筹资战略的决策依据是资金的可获得性。成长企业规模的快速扩张要求其采用扩张型财务战略，以企业资产规模的迅速扩张为目的，一方面留存大量利润，另一方面积极利用外部资金，满足企业急速扩张的需要。因此，在资金筹集上，这一时期筹资战略的决策依据主要是资金成本的高低。成长企业财务制度和内部控制制度日渐健全，自有资本不断扩充，盈利能力不断提高，企业负债能力相应提高，成长企业应更多地使用负债资金，获得财务杠杆效应；还可以适当使用可转换公司债券等混合权益证券，加大财务灵活性、扩大资金筹集渠道。另外，由于企业规模不断扩大，企业信用度提高， 
成长企业还可以充分利用商业信用，通过赊购等方式筹集资金，缓解资金压力，扩大资金来源。
好的话亲，求采纳，求赞同

4. 财务管理课后习题答案

　企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决於企业的总目标。

5. 管理会计试题与答案

扩充前：
边际贡献额=30+10=40万元
变动成本额=80 x 1-40=40万元
单位变动成本=40/1=40元
单位边际贡献=40/1=40元
盈亏平衡点业务量=10/40=0.25万件
扩充后：
单位售价=80-10=70元
单位变动成本=40元
固定成本总额=10+2=12万元
单位边际贡献=70-40=30元
盈亏平衡点业务量=12/30=0.4万件

6. 管理会计试题答案

经济订货批量=√ (2kd/kc)=√ ((2 x8000x100)/2)=895件。 都是二次根号，这里显示不了。
k=年需求量      d=每次订货成本         kc=单位年变动存储成本
最低年成本=8000/895 x 100 +895/2 x 2=1789元
或者 √2kdkc=√2x8000x100x2=1789元，也是二次根号下

7. 管理会计习题

变动费用=300+200+100=600，固定费用=200
（1）接受追加订货20台
该 方案企业利润=80*（1000-800）+20*（700-800）=14000
（2）接受追加订货40台，出价700元
企业利润=（100-40）*（1000-800）+40*（700-800）=8000
（3）剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。（只有20台剩余能力，题目应该是不接受追加订货20台）
企业利润=80*（1000-800）+3500-20*200=15500
从上述三种方案对比还是采取第3种方案，即：不接受追加订货20台，剩余能力可出租，获得租金净收益3500元。获利最佳。

8. 管理会计 习题

　　设每年销售x辆车，可以使得净现金流量现值等于 初始投资，
　　假定第三年初为基准年度0年，则第三年初投资10亿，加该该年初研发5亿，前两年年初投资的5亿至该年初的复利终值，三者之和构成初始投资。
　　第一年末即第二年初投产，第二年末产生现金流量，将现金流量折现到第一年初，共
　　2500*x*(p/a,12%,7)*(p/s,12%,1)+200000000*(p/s,12%,8)=1500000000+500000000*（s/p,12%,2）+500000000*（s/p,12%,1）
　　(p/a,12%,7)=4.5638
　　(p/s,12%,1)=0.8929
　　(p/s,12%,8)=0.4039
　　（s/p,12%,2）=1.2544
　　（s/p,12%,1）=1.12
　　10187.54255*x+80780000=1500000000+627200000+560000000
　　x=255843.839
　　有点出入，你对照答案在分析一下吧，看是不是我哪里算错了

　　做法不同，答案选的是第一年初为基准0年，我解答是按照第三年初为基准0年。
　　A。2500 * X * PVIFA12%,7为什么要 ÷(1+12%)³。因为2500 * X * PVIFA12%,7是现金流量在第三年末的现值，所以要继续折现到0年，1 ÷(1+12%)³是三年复利现值系数。
　　B。2亿是残值，(1+12%)ˆ10，这个10次方是怎么来的，不是从第三年才开始建生产线吗？
　　同样这个两亿是折现到0年，研发3年加项目期7年。
　　C。每年初投5亿，连投2年第3年投10亿，那为什么中括号里要多加一个5亿？
　　三年中，公司每年年初投入5亿元开发资金。也就是说前三年初每年都要投入5亿，并且在第三年初投入10亿建设。