人才盘点 - 人才九宫格的应用

1. 人才盘点 - 人才九宫格的应用

 在上一篇「 人才盘点 - 制作人才九宫格，了解人才现状态 」中，我们完成人才九宫格，那么我们怎么应用九宫格完成有针对性的人才培养计划呢？着急的，先看简短版：   
                                           
   详细来说。
   该类型的员工，我们更应该称其为 失败的招聘 ，如果有员工在这个区间，首先要先停止在这类员工身上的投资，因为回报率很低，会占用在其他优秀员工身上的资源，而且还会给其他优秀的员工一个不好的榜样。其次要反思招聘的整个过程，从职位描述、面试流程、最后再到入职培训，看其中有哪些部分可以改进；最后，按如下方式操作：
   高绩效的员工极有产出，如果这部分员工离职，对组织来说是一个极大损失，对他们我们需要打造一个「黄金笼子」：保证他们能开心地工作，而不会离职；然后，因为他们潜力低，所以要不时地提醒他们，要注意岗位的变化，适当地提升自己，以适应新的挑战；然后一定不要将他们晋升到其他职责的岗位上，这样可能会陷入「 彼得陷阱 」。   培训要点：
   一般是才进入该职位的新人，他们暂时没有工作产出，但是他们对新的知识与技能如饥似渴。针对他们首先需要提升其绩效。具体方案要点如下：
   针对他们的行动计划：
   该象限的员工是组织中绩效的主要产出者，如果他们离职去到竞争对手，将对组织造成极大的损失。因此先要确保他们能从工作中获取快乐与满足，而且这种快乐与满足不仅仅是当前，而且最好还包括接下的2-3年。当然，如果他们有向上发展的雄心壮志，那么就不断帮助他们提升自己的潜力为下次晋升做好充分的准备。针对他们的培训方案如下：
   明星员工，绝对的明星员工。他们绩效很高，而且能胜任新的角色，他们是组织中的A级人才，是向更高职位晋升的最佳选择，针对他们的培训方案如下：
   到目前为止，我们完成了人才九宫格及有针对性的培养方案，那是不是就结束了？   没有，没有，远远没有，下一步，就是人才盘点的沟通。后边有缘再聊吧。

2. 如何通过九宫格识别人才

人才盘点看队伍、评人才、促行动的基本依据就是这个九宫格， 
                                          
 九宫格看似简单，其实蕴藏的信息相当丰富，我们可以通过对人才队伍的定位分析，为人才的激励、保留、培养、任用调整等工作输入重要的参考。
  
 常规的九宫格人才分类定义，本文不再赘述，这里想提醒大家重点关注几个特殊的格子：
  
 1、789格人才  VS  123格人才
  
 前者代表团队中的优秀人员，后者代表团队中的后进人员，看九宫格人才分布时，要重点关注这两部分人员的占比，这个占比直接决定人才队伍的战斗力！
  
 2、7/9格人才   VS  5/8格人才
  
 这两类人才有什么不一样？——有了足够了5号和8号人才，我们也能够很好的实现绩效，达成结果，对吗？那我们到底有没有必要一定的追求7号和9号人才？
  
 我请大家换一下视角，从现在和未来的视角来看待这个问，当业务稳定、竞争态势不变的情况下，5号和8号人才可以很好的响应现有要求，保持强执行力和稳定的输出；但在当今时代，唯一不变的就是变化，那怕在传统的制造企业，开拓、创新、变革也是管理中的高频词，要拓展新领域、要实现创新变革，追求更好的未来，7号和9号人才就成为不可或缺的人才。
  
 简单归纳一下，5号和8号人才相当重要，他们当下的核心力量，决定我们现在能不能干好；7号和9号人才是未来的力量，决定我们将来能不能走的更远！