题目如果你作为一家公司的总经理,你会把公司理财放在什么位置

1. 题目如果你作为一家公司的总经理,你会把公司理财放在什么位置

放在极其重要的位置。公司理财又称企业理财。 从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产进行配置的过程;狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率 其具有三大特点:开放性、动态性、综合性。拓展资料：公司理财在企业管理中所发挥的作用经历了从核算型财务到管理型财务、从管理型财务到战略型财务、从战略型财务到价值型财务的演化过程。在此过程中，财务的功能得到不断提升。从核算型财务到管理型财务所谓核算型财务，即把财务的功能等同于会计，其主要任务是以核算为中心，算账、出报表。此时的财务部实际上就是会计部。显然，当企业发展到一定阶段后，财务的单一核算功能不能满足企业经营决策的需要。因此，从核算型财务转变为管理型财务就成为必然。财务部变成了管理部门，即财务的职责要超出会计的范畴，融入公司的管理和控制过程中。从管理型财务到战略型财务战略型财务是以公司发展战略为中心，从战略的角度思考公司财务的功能定位，通过财务决策的制定和财务资源的配置，确保公司达成战略目标。为此，财务部门可以成为公司的“冷静头脑”，质疑所要实施的各种投融资决策，积极主动地管理公司的业务结构、资本结构和债务政策。管理型财务向战略型财务转化意味着“两化”的实现，即财务人员的非财务化和非财务人员的财务化。首先，财务人员的非财务化意味着财务人员在公司的角色转换，从只负责具体的数据核算分析到主动与业务管理人员建立合作关系，指导、建议和支持各部门做出正确的决策，并且协助制定和执行公司战略。其次，非财务人员的财务化意味着各级管理层必须充分了解理财的基本原理和方法，学会从财务的视角审视管理中遇到的问题。

2. 面试官问你，为什么离开上一家公司。你会怎么回答？

面试被问到：为什么离开上一家公司，该如何回答？

3. 一般多大年龄能当上董事长？一般多大年龄能当上总经理？总经理和董事长差了多少级？

分几种情况：家族企业，当董事长比较大，3，40岁，总经理年轻，20多！而自创公司，董事长20多，总经理大，三，四十！一般公司，四十上下当董事长，三十多当总经理。总经理和董事长差不多，差一点点。通常老板当董事长，总经理负责管！

4. 当老板问你能为公司创造什么样的价值时该咋说

直说
把你曾经的工作业绩说一下*（不论是为这个公司，还是为其它公司）；
以及你有什么能力和才智，如果发挥出来，可以为公司干成什么！

5. 如果大学毕业想去公司当个管理人员，像经理什么的，应该选什么专业？

想当哪个行业的经理，就学哪门专业。
       经理是一个岗位名称，不是一种职业名词。没有定经理的类型，所以不好回答选什么专业，因为任何一个专业在社会生活中，总是有一个部门在从事这种工作，并且总有一个经理岗位，财务的有财务经理、工程的有工程经理、旅游的有旅游经理、采矿的有采矿的经理......等等，不一而足。
 
所以，如果你想当管理者，关键是要把本专业学好。学管理专业的不一定毕业后就能当经理，但是不管学什么专业，只要你学的好，应用的好，在工作中常常就会被聘为经理。当然作为一个管理者，最好还是要学习一些管理学原理，你只要再选修一门基础课就行了。

6. 监事能担任总经理吗？

　　不能，副总是公司高级管理人员，公司高级管理人员不能同时担任监事。
　　根据《公司法》规定：
　　第二百一十七条 本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
　　第五十二条董事、高级管理人员不得兼任监事。
　　例外根据我国法律法规规定，担任监事必须符合下列规定：
　　第五十七条 有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、经理：
　　（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
　　（二）因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社会经济秩序罪，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
　　（三）担任因经营不善破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
　　（四）担任因违法被吊销营业执照的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
　　（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
　　公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任经理的，该选举、委派或者聘任无效。
　　第五十八条 国家公务员不得兼任公司的董事、监事、经理。

7. 假如我是部门负责人或公司总经理，该如何管理？

首先要熟悉本部门的业务流程，掌握其核心价值，了解公司的结构，流程上，上游供给者下游接收者是谁？管理层次上，直属上级是谁，直属下级有哪些？
然后根据实际情况结合公司现状，进行管理。
简单的说这个管理过程就是：明确目的；设定目标；制定计划；配置资源；沟通；激励；反馈和控制；补救行动。形成一个循环PDCA。

8. 假如你与单位的总经理、副总经理同打一辆的士，你应如何做？以下表述正确的是：（ ）

你想问的是不是怎么做能让两位领导都满意？
车来了，第一时间把后排门打开，哪个离他们俩近你就开哪个，
第二，你把最让你头疼的问题丢给他俩自己解决。你扶着车门，副总肯定会让着老总先上车（如果副总没这点眼力也当不上副总）老总上车后副总才会上，你再用手在副总头上方挡好，防止他磕脑袋，然后等副总也上车了，你关门，然后开前门上车。
你不是超人，也分不了身，多想想实际的，你要是两个门都能打开，你跑这一圈，够让两位领导烦的了