无印良品为什么受欢迎？

1. 无印良品为什么受欢迎？

港人爱无印良品（MUJI），喜爱它的极简主义，喜爱它的文青生活。无印良品从没有大卖广告，却能冲出日本，进驻25个国家或地区。无印良品曾长期亏损、迷失达11年，将公司起死回生的前社长松井忠三在新著《无印良品为什么在全世界大受欢迎》中，提到回春的三大药方：品牌、商业模式及执行力。
无印良品在日本国内拥有约400家店铺。但随着日本面临通缩及人口老化等问题，该公司近年加强海外扩张，海外店面数量已开始超越本土。截至2017年2月，海外店对整体利润贡献为41.1%。
今日的辉煌背后是惨痛的教训，1991年就开始进入军海外的无印良品曾经「连续11年赤字」，海外的第一店——伦敦一号店在开业6年后被迫关店；1998－2000年从亚洲全面撤退。2001年，良品计划出现38亿日圆赤字，经营陷入危机。直到2004年，无印良品的海外生意才重新开始快速增长。前社长松井忠三在新著《无印良品为什么在全世界大受欢迎》中，就分享了公司成功三个条件。
没有品牌的「超级品牌」
要在海外获得成功，首务是推广品牌。无印良品是一个「没有品牌」的超级品牌：店铺内的商品没有标签，却成为消费者争相购买的对象。其核心在于抓住消费者对生活用品需求的本质，并将这种理念渗透和传递进入每件商品，以保证门店商品的持续销售。仅从产品的颜色就可见一端，灰色、黄色都是自然界中存在的颜色，给人的感觉是手工打造、精心设计，代表着「高品质」，契合现代都市人追求简约、高品质、环保的生活方式。
2000年时，无印良品曾为了省时间和成本，请贸易公司帮忙找商品。结果搜集到的东西良莠不齐，掺杂了以往不会使用的颜色与设计，丧失了无印良品的风格。结果，顾客很快就察觉出来，生意一落千丈。
扩张海外，意味着必须实现「世界的无印良品」。无印良品的设计人员深入全世界所有地方，四处寻找「经久不衰」的物品。其背后的理念是：在各个国家长期使用的东西，拿到其他地方也会被接受。举例来说，在越南农村，会看到人们头戴以稻草制成的斗笠Non La，身穿以树皮或植物染色的农民服装。无印良品会把这种服装设计得更为高雅，转变成商品。装咖喱的不锈钢壶，则是设计人员走遍印度的五金街才找到的。印度人轻松端着没有把手的壶，里面装着刚煮好的热咖喱。之所以能如此轻松，是因为这种壶的内部拥有双层构造。巧妙的设计，在中间形成空气层，让温度不会直接传导到壶的外侧。这种壶的完成度非常高，无印良品思考过各种改良的设计方案，但结论是无法超越原创，所以决定直接制造。
此外，无印良品和全世界很多设计师合作，采用一种叫做「不设计的设计师」的方式。比如，无印良品听说义大利有一个设计师做的椅子非常具有设计感，同时又非常科学，就透过自己的设计师做仲介，这个设计师的定位就是「不设计的设计师」，在产品研发部门和义大利设计师中间起桥梁作用，从而获得义大利设计师的设计，把它融入到自己产品的设计中去。
毛利率维持在45%以上
无印良品在海外成功的第二招是商业模式。在海外发展，很多成本都是超乎想像，比如供应链，人力，店铺租金等等。如果没有高收益的商业模式，就无法在海外生存。无印良品的商业模式被称为SPA（Speciality Retailer of Private Label Apparel，自有品牌专业零售商经营模式），SPA之前的业态叫卖场，卖的是别的品牌的东西，进货之后再卖，利润非常低。
无印良品认识到要自己做设计，并参与到生产和物流环节，加上对市场的快速反应，这样享受较高的产品议价力，可以确保高收益。相比传统零售巨头沃尔玛，无印良品的毛利率长期维持在45%以上，比沃尔玛高出20%以上；无印良品的营业利润率相比传统的零售业态也高出5%以上。事实上，当前全球零售行业做得好的一些公司，比如说UNIQLO、H&M、ZARA、IKEA，都是SPA零售业态。
作为零售业，在考虑成本时，最应该重视的是租金，但是综合考虑营业额和品牌影响力的提升也很重要，关键在于「到什么地方去开店」。
无印良品原则上不会在租金比例无法控制在营业额15%以下的地方开店。为了找到合适的地方，无印良品遵循「就算是一等地段，也不追求其中的一等地点，而是寻找二等，三等」这一开店原则。比如在香港的海港城，一楼是Prada，而无印良品则开在四楼。
租金控制在营业额的15%
无印良品在欧洲找店铺会找仲介公司，但仲介一般不会给合理的价格。在义大利米兰开店的时候，无印良品派自己的员工去「扫街」，自己找店铺，找了10家，在10家里再选3家砍价。最后找到一家非常好的，是两层楼的店铺，一楼的面积非常小，但是二楼比较大，绝大部分的商品放在二楼卖，这样可以节约租金。米兰店铺的租金只占到整个销售额的10%，非常合理。店铺开业后，一年内就收回了所有投资，第二年开始就有获利。透过这种方式进行海外扩张，店铺在欧洲越开越多。
无印良品在海外成功的第三招是执行力。执行力指的是能迎合当地需求和商业习惯的实地应变能力。世界上没有全球市场，只有本土市场。要成为全球性企业，就必须适应各地的经营。无法把在日本的经营方式、产品直接照搬到其他国家，比如，在日本几乎卖不出去的螺丝刀套装，却在欧洲卖的很好。而在骄阳似火的泰国，毛衣和外套照样存在销路。咖啡简餐餐厅在日本晚上没有多少客人。而在香港，到了晚上依旧人气旺盛。企业必须根据这种差异来组织人员，满足客户需求。
1683页的员工业务手册
商业没有偶然，因此要将失败的经验运用到下一次尝试中。无印良品的做法是：从员工个人经历的失败和成功中，抽取出重要的部分将其标准化，让所有人都可以借鉴和参考。松井忠三2015年的著作《解密无印良品》中提到MUJIGRAM 就是这种理念的反映。MUJIGRAM 是无印良品员工的业务手册，分为13册，共计1683页。内容涵盖经营、人事等各个管理范畴。这反映了无印良品将服务标准化统一的理念，也就是说即使千人千念，一本指南在手，服务的水平也能够很好地统一在相同的水准之上。
无印良品在海外开店时都会使用「开店基准书」来进行判断和决策。开店基准分为市场、周边环境、商业设施、店铺环境4个大项。每个大项下有多个需要打分的选项。基准分是100分，根据分数，分为S、A、B、C、D五个等级。S级地域是最优选择。
比如商业设施这个大项，有八个子项：与车站最近的距离、车站客流量、超市面积、有无KTV、有无影剧院、商户入驻数、有无知名商户、商业设施总营业额。商户入驻数在「不足50店到200店以上」分为五个等级。执行开店基准书的结果是，中国开设的店铺中有60%左右获得了成功，而在日本国内开店成功率超过了80%。
日本企业的优点是在于它能将制度和理念落地并严格执行，除去品牌和设计，执行力才是无印良品的撒手锏。
许多企业都有自己的「MUJIGRAM」和开店指南，但能积累到近两千页，一直在更新换代，并且被员工严格执行的能有几家呢？

2. 为什么加入无印良品

问题一：无印良品面试问题以及上班的穿着  1.会问你优缺点，以及无印良品的三大理念：选择材料、检查工序、简化包装。还有就是对无印良品的了解。为什么要来无印良品工作 
  2.录取几率就要看你面试过程以及看面试官的眼缘啦。 
  3.你就跟他说毕业后有转正意向，几率会比较大。 
  4.面试时衣着最好是无印良品七大基本色：黑 白 灰 米 茶 卡其 深蓝。 
  上班后muji会给你发一件白衬衫当工作服，在无印良品上班只能穿他店里的衣服，可以自己买。 
  
   问题二：加入无印良品的原因  1.会问你优缺点，以及无印良品的三大理念：选择材料、检查工序、简化包装。还有就是对无印良品的了解。为什么要来无印良品工作 
  2.录取几率就要看你面试过程以及看面试官的眼缘啦。 
  3.你就跟他说毕业后有转正意向，几率会比较大。 
  4.面试时衣着最好是无印良品七大基本色：黑 白 灰 米 茶 卡其 深蓝。 
  上班后muji会给你发一件白衬衫当工作服，在无印良品上班只能穿他店里的衣服，可以自己买。 
  
   问题三：为什么进无印良品不能说有熟人  你好！很高兴为你解答。无印良品本身就不能说是一个品牌，它是一种杂货铺的概念，搜集成本低，品质高的商品。无印良品的意思就是无品牌的好商品，更不存在什么子品牌。 
  
   问题四：为什么无印良品的  感觉是比较合适的！ 
  
   问题五：我31岁了,想加入无印良品工作，为什么不行，难道是学历低，还是我岁数大  学历低建议提升一下自己的学历， 
  可以通过自考，远程等方式， 
  自考含金量高，认可度也高， 
  学信网可查， 
  国家承认学历， 
  希望回答能帮助到你， 
  你也可以追问。 
  
   问题六：为什么无印良品会成为中国的奢侈品  个人认为无印良品不是奢侈品 只是一个中高档综合类店铺。离奢侈品很远的。一般的民众还是消费的起无印良品，只有愿意不愿意之说 
  
   问题七：我想请教一下面试的时候都问了些什么问题呢？我是将要去无印良品面试的  日资的，穿得要正式，庄重。绝对不能穿牛仔库。染头发不可。男生短头发佳。人事问题会围绕工作相关。部门问题会围绕你经历相。体现出你有能力即可。放松，面谈很轻松的。整个过程你会受到人才应有的尊重。以工作为重的态度去就成功几率很大。 
  
   问题八：歌手组合无印良品为何而解散的？  本来光良品冠就是以个人的方式签约滚石的，他们在马来西亚发行的第一张专辑《掌心》和第二张《多心》用的都是光良品冠，而不是无印良品，他们是以两个音乐人合作的方式在一张专辑里做音乐。 
  到了台湾，台湾滚石硬是安了一个无印良品的名字给他们，把他们以滚石第一个男生组合的形式推向市场。（“无印良品”本来是一个日本的品牌，也因为这个，光良品冠有一段时间不能以“无印良品”的名字作宣传.） 
  光良品冠在台湾发了第四张专辑《相见你》后，光良不知道接下来要做什么样的音乐，才可以延续无印良品大红的势头，又不希望无印良品慢慢变得不红而淡出人们视线。因为他是一个在音乐上很严谨的人，他习惯于把事情都想好安排好再去一步一步完成。在无印时期，他负责了大部分的歌曲创作或制作。 
  他把自己的想法告诉公司，要求公司给他们规划一个发展方向时，公司却没有任何规划。然后公司就“顺水推舟”宣布无印良品解散。

3. 无印良品这个品牌为什么在中国没落了？

竞争太激烈了，是主要原因。而且现在年轻人都消费降级了，无印良品的高定价也阻挡了国内年轻人购买的步伐。虽然无印良品备受各种认可和推崇，但是还是要考虑实际因素才能有业绩。

无印良品在中国有很多模仿者，这是中国市场萎缩的主要原因。在这些模仿者中，以“名创优品”为代表的本土品牌居多，以价格为主要优势，具有一定的设计感。其他则以“网易严选”为代表，立足供应链建设，以产品品质为主要优势。质量上乘，但性价比高于新零售品牌无印良品。这些品牌模仿了无印良品的风格，但是价格有绝对的优势，极大地收获了买不起无印良品的消费者的经济能力。而且，很多来无印良品的顾客都只是随便看看，很少买东西，或者根本不买。

另一个重要的因素是之前无印良品在中国发生的各种事件，也极大地影响了无印良品的发展和声誉。商标争议:一家名为“北京无印良品投资有限公司”的公司拥有第24类面料、布料、毛巾、床罩等“Mujiu”商标的使用权，导致无印良品进入国内市场。这些产品不能使用“无印良品”商标。食品安全问题:无印良品被曝含致癌物质的饼干、饮用水和服装采样质量不合格、3.15晚会曝光“日本核污染区进口食品”等，引起了轩然大波。这极大地影响了无印良品在中国的品牌声誉。

最后一方面，中国民众爱国情绪空前高涨。对于无印良品这个日本品牌，来国内圈钱的行为，还是有相当一部分人不买账的。

4. 无印良品为什么解散了？

大体上有两种说法：
一种说法来自官方：光良和品冠都是独立创作音乐人出身的，公司尝试让他们合作《掌心》后，出乎意料大受好评，索性让这个组合继续发展下去。在多张专辑之后，两人还是不改初衷，重新挑战自我，做回独立音乐人。

另一种说法来自粉丝：传闻品冠因失恋情绪低落，担心拖累光良，因此选择暂时解散。本来光良品冠就是以个人的方式签约滚石的，他们在马来西亚发行的第一张专辑《掌心》和第二张《多心》用的都是光良品冠，而不是无印良品，他们是以两个音乐人合作的方式在一张专辑里做音乐。
到了台湾，台湾滚石硬是安了一个无印良品的名字给他们，把他们以滚石第一个男生组合的形式推向市场。（“无印良品”本来是一个日本的品牌，也因为这个，光良品冠有一段时间不能以“无印良品”的名字作宣传.）
光良品冠在台湾发了第四张专辑《相见你》后，光良不知道接下来要做什么样的音乐，才可以延续无印良品大红的势头，又不希望无印良品慢慢变得不红而淡出人们视线。因为他是一个在音乐上很严谨的人，他习惯于把事情都想好安排好再去一步一步完成。在无印时期，他负责了大部分的歌曲创作或制作。
他把自己的想法告诉公司，要求公司给他们规划一个发展方向时，公司却没有任何规划。然后公司就“顺水推舟”宣布无印良品解散。

5. 无印良品为什么能成功？

无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。


如果要说无印良品为何成功，笔者觉得有以下的方面：
一、设计。无印良品的最大特点之一是极简，这种极简的风格跟过去的风格形成很鲜明的对比，令消费者在审美疲劳的情况下，会热衷于这样的设计。而且产品实用性也比较强，也是人们平常使用频率高的日用品占多。
 
二、文化。与其说无印良品是一个品牌，不如说它是一种生活的哲学。它不强调所谓的流行，而是以平实的价格将还原了商品价值的真实意义，并在似有若无的设计中，将产品升华至文化层面。
 
三、管理。无印良品的管理制度高度标准化，所以无论你在中国也好、美国也好、瑞士也好，你见到的无印良品差别都不大的，就像麦当劳一样。而且无论从服务人员的着装、工作分工、他们的行动、命名等方面都体现了他们国际级的水平。
 
我们中国也有名创优品，跟无印良品的模式有点相似，但产品线没有无印良品多，这种便捷、小资的店铺也越来越受年轻人的欢迎。
 
答主：营销航班-王博

6. 无印良品是什么

无印良品有几个意思呢，比较有名的就是日本品牌

另一个是一个华语组合的名字，是光良和品冠组的组合

希望对你有帮助

7. 无印良品为什么这么贵？

无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。无印良品的最大特点之一是极简。为了环保和消费者健康，无印良品规定许多材料不得使用。

8. 什么是无印良品

无印良品
日本杂货品牌更多义项
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无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。
中文名称
无印良品
所属行业
日本杂货品牌
创始地点
日本
含义
没有商标与优质
发展历史

“无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。
1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。
1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家，2005年7月，其上海专卖店正式开业。
2015年7月24日，日本“无印良品”的母公司良品计划决定在2015年8月以后，将在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。虽然近期中国股市震荡，经济减速也令人担忧，但良品计划在华业绩依然良好，2015年3-5月的营业收入同比大涨90%。