非营利组织中志愿者应履行哪些义务

1. 非营利组织中志愿者应履行哪些义务

亲,您好,很高兴为您解答非营利组织中志愿者应履行哪些义务?,1、履行志愿服务承诺。2、不得以志愿者身份从事任何以赢利为目的或违背社会公德的活动。3、自觉维护志愿者组织和志愿者的形象。4、相关法律法规及团组织、 志愿者组织规定的其它义务。5、每- 支预备服务队将从基层做起,根据服务的内容以及参加的次数, 评判其完成的质量,优者将转变成正式服务团队。二、志愿者享受下列权利1、参加团组织、 志愿者组织提供的培训。2、要求获得从事志愿服务的必需条件和必要保障。3、志愿者团队可优先获得其他志愿者组织和其他志愿者提供的服务。希望本次服务能够帮助到您,感谢您的咨询,祝您万事如意!

2. 非营利组织中志愿者应履行哪些义务?

亲，您好，很高兴为您解答非营利组织中志愿者应履行哪些义务?,1、履行志愿服务承诺。2、不得以志愿者身份从事任何以赢利为目的或违背社会公德的活动。3、自觉维护志愿者组织和志愿者的形象。4、相关法律法规及团组织、 志愿者组织规定的其它义务。5、每- 支预备服务队将从基层做起,根据服务的内容以及参加的次数, 评判其完成的质量,优者将转变成正式服务团队。二、志愿者享受下列权利1、参加团组织、 志愿者组织提供的培训。2、要求获得从事志愿服务的必需条件和必要保障。3、志愿者团队可优先获得其他志愿者组织和其他志愿者提供的服务。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【摘要】
非营利组织中志愿者应履行哪些义务?【提问】
亲，您好，很高兴为您解答非营利组织中志愿者应履行哪些义务?,1、履行志愿服务承诺。2、不得以志愿者身份从事任何以赢利为目的或违背社会公德的活动。3、自觉维护志愿者组织和志愿者的形象。4、相关法律法规及团组织、 志愿者组织规定的其它义务。5、每- 支预备服务队将从基层做起,根据服务的内容以及参加的次数, 评判其完成的质量,优者将转变成正式服务团队。二、志愿者享受下列权利1、参加团组织、 志愿者组织提供的培训。2、要求获得从事志愿服务的必需条件和必要保障。3、志愿者团队可优先获得其他志愿者组织和其他志愿者提供的服务。希望本次服务能够帮助到您，感谢您的咨询，祝您万事如意！【回答】

3. 志愿者是个人组织的，还是政府组织？

志愿者（Volunteer）联合国定义为“自愿进行社会公共利益服务而不获取任何利益、金钱、名利的活动者”，具体指在不为任何物质报酬的情况下，能够主动承担社会责任而不获取报酬，奉献个人时间和行动的人。

志愿服务是指在不求回报的情况下，为改善社会，促进社会进步而自愿付出个人的时间及精力所作出的服务工作。奉献精神是高尚的，是志愿服务精神的精髓。志愿者通过参与志愿服务，提高自身的办事能力，同时也促进了社会的进步。

志愿组织是由志愿者组成的一个独特机构。1970年，联合国大会通过决议，组建联合国志愿人员（UNV）（组织）。联合国志愿人员组织是联合国系统内一个独特的机构，负责管理与国际志愿者事业相关的各类事物。

4. 非营利组织的人力资源就是指为非营利组织服务的志愿者吗

方面，
作为编外人员，
志愿人员的参与对于相关部门的工作只是起着一种辅助作用，
志愿人
员一般总是从事那些没有被做完的工作，
他们本应是置身于组织内部既有的规则
（包括潜规
则）、氛围、人际关系之外；但是实际上，志愿人员参与到组织的相关工作中，
自然
成为部
分参与者，
甚至是完全参与者，
不可避免地受到组织外部与内部环境的影响，
使志愿人员的
工作心态产生微妙的变化，从而影响志愿人员的参与初衷与热情。
 
 
 
 
志愿服务活动的上述特点，给志愿人员的人力资源管理提出了相应的难题：
 
 
 
 
（一）组织结构的松散性影响组织效率的提升
 
 
 
 
志愿服务的自愿性特点，
使得志愿组织带有较强的松散性与个体倾向，
权力与依附感的
缺乏使得组织中难以形成传统官僚制下的权威与效率。
参与越是志愿，
行动越是自由，
组织
的效率就越是建立在个体情感的基础之上，
效率实现的条件就越苛刻，
即组织的大多数成员
对于组织及其使命都抱有较为一致的认同，
而这种条件对于一般的组织来说是难以充分具备
的。
 
 
 
 
（二）志愿人员参与动机的多元性导致组织需要兼顾更多的激励因素
 
 
 
 
志愿人员参与志愿服务更多的是出自个人的自我动机，
而每个人因其所处的环境，
所受
的
教育
，个体的经历不同，参与的动机也呈现多元化的态势；
同时参与的志愿性、
无偿性则
使得这些看似简单的要求更应该得以满足。
志愿人员中有的人是为了实现个体价值，
有的人
是想实践所学专业，
也有的人可能只是受亲友的影响而来打发无聊的时间，
参与动机的多元
化导致组织在对志愿人员进行激励时必须兼顾更多的因素：个人成就感，专业能力的提升，
团队的和谐气氛，良好的人际关系，
某种情感需求等等。
仅就某些必要的物质回报而言，组
织也要考虑到成员不同的要求，
必须尽可能的满足组织成员多样的需求，
但这对于作为微利
组织的非营利组织而言，是难以实现的。当志愿人员在组织中并没有获得预期的收益之后，
志愿服务的参与便失去了初始的动力。
 
 
 
 
（三）志愿组织的管理特征导致志愿人员绩效评估的困难
 
 
 
 
首先，志愿组织的松散性特征与组织的不规范性特征相伴而生，在一个内部缺乏权威，
规则地位缺失的组织中，
很难想象绩效评估能够有效开展。
其次，
绩效评估对于组织成员的
约束力较为缺失。
对于志愿人员来说，
他们在
企业
等非志愿组织中受到的绩效评估会给自己
带来诸如薪酬、
升职等压力，
而类似的压力在志愿组织中都几乎不存在，
在重在参与的信条
下，
干得好不好绝对抵不过干得快不快乐，
绩效评估的结果能否起到督促与激励的作用完全
要看个体的感受。绩效评估的困境，最终会带来组织整体积极性与创新能力的下降。
 
（四）志愿服务的辅助性、补充性地位使得志愿人员人力资源培训与开发较为缺乏
 
 
 
 
志愿人员的加入从人力成本、
技术资源结构诸方面为公共部门和非营利性组织职能的行
使与完成提供了有益的补充，同时这种补充对于相关的组织而言并没有附加太多的成本诉
求，
这是非营利性组织对志愿服务与志愿人员青睐有加的主要原因之一。
对于非营利性组织
而言，
志愿人员群体仿佛就是一个招之即来、
取之不尽的免费资源库，
而且铁打的部门，流
水的志愿者，
对于部门在编成员的培训与开发都尚要顾及人员流动带来的培训成本损失，
更
不用提编外的志愿人员了。
培训与开发缺乏的后果，
就是相关部门的志愿人员在志愿服务中
不能很好的实现部门的任务，
甚至有时会损害部门本身的形象与职能实现，
同时也造成当前
我国志愿服务大部分尚停留在廉价劳动力的层次。
 
 
 
 
（五）志愿人员体制上的编外特征与实际工作中的参与性之间存在矛盾
 
 
 
 
志愿人员需要不断在编外人员与参与者之间进行角色的转换，
这给志愿人员的角色定位
与扮演带来了一定的困难。
表面上看，
志愿人员虽不能享受组织内部在编人员所能享受到的
各种待遇与福利，
但也不涉及组织内部的人际利害关系，
身份更为超脱，
但是实际上因为志
 
 
愿人员身处于组织之中，
从事着组织所需完成的各项事务，
毕竟能够感受到组织的内在氛围，
也能窥探出组织的瑕疵。
组织内部呈现出来的些许负面情况如：
人浮于事，
组织职能的正当
性等等都会让志愿人员反思：
从事这样的工作值不值得。
参与热情的维持需要多重因素的保
证，如果因为身处其中而对参与的价值产生怀疑，就会影响这种参与的持久性。
 
 
 
三、非营利组织应以人为本，建立一套完善的志愿者管理体制
 
 
 
非营利组织的管理，不是靠
“
利润动机
”
的驱使，而是靠
“
使命
”
的凝聚和引导，通过能反
映社会需要的
“
使命
”
以获得各方面的支持，包括吸引志愿者参与非营利组织的工作。
 
 
 
 
（一）保证志愿人员成功融入组织之中
 
 
 
 
保证志愿人员成功融入组织之中是至关重要的。
志愿人员应当接受培训，
知道应该如何
完成其任务，以及组织的工作表现标准是什么。他们需要不断的训练，
需要看到成就，
得到
自我实现。
志愿者是基于对组织的宗旨、
价值观的认同而加入其中，志愿者不支薪，在
经济
上并不依赖于该组织，
有些甚至还是主要的捐赠者，
所以他们要求从工作上得到比支薪者更
大的满足。
他们最需要的是挑战和满足，
他们需要了解整个组织的使命，
并且将其作为人生
信念。
同时保证志愿者也融入到组织文化中，
通过强化组织文化能使组织对志愿者产生巨大
的维系力，
对志愿者产生巨大的驱动力，
从而孕育无限的创造力，
使组织的任务、
事业或使
命，具有可实现性和巨大的凝聚力。
 
 
 
 
（二）
尽力避免商业化和官僚化的负面影响，
维系组织文化，
并且建立志愿者与组织的
良好沟通机制
 
 
 
 
非营利性组织在运作过程中，应尽力避免商业化和官僚化的负面影响，维系组织文化，
并且建立志愿者与组织的良好沟通机制，
使之感悟组织文化，
了解组织的运作实情，
以有效
地开展人本管理。
这也是志愿者人本管理的精神内核。
对志愿者有效地进行人本管理，
关键
在于建立一整套完善的管理机制和环境，
使每一个志愿者不是处于机械的被动状态，
而是处
于自我管理的主动状态，主要运用以下的机制：
 
 
 
 
1
、激励机制。这是人本管理的重要手段，旨在形成志愿者内在强大的追求动力，包括
物质激励和精神激励。而对于志愿者而言，则主要是靠精神激励，
激发其荣誉感，
满足其成
就感。
 
 
 
 
2
、
压力机制。
因为志愿者的工作是基于志愿的一种行为，
有很大的随意性和不稳定性，
所以，灌输目标责任压力并内化为强烈的责任感，显得尤为重要。
 
 
 
 
3
、
实施目标管理，
使其真实地感觉到工作的意义，
看到工作的成绩以尽量克服其惰性。
 
 
 
 
4
、约束机制。通过制度规范和伦理道德规范，使志愿者的行为有所遵循，使其知道该
做什么，
如何去做。
凡组织皆有一定的制度，
非营利组织也不例外。
制度是一种有形的约束，
伦理道德是一种无形的约束；
前者是一种强制性的约束，
后者主要是自我约束和社会舆论约
束。
通过约束机制，
使志愿者的行为更加符合组织的实际运行情况，
更好地为组织提供服务。
 
 
 
 
5
、保证机制。通过一系列的制度和措施，保障志愿者的合法权益和合理要求，使志愿
者深切体会到作为组织的一员，
享受到的来自组织的关切。
这也是一种激励和增强凝聚力的
手段。
 
 
 
 
6
、
选择机制。
志愿者不像组织内的专职人员，
对专业的背景与学习经历要求不是很高。
他们的志愿工作更多是自我实现的一种途径。
因此，
尽量为他们提供更多的自由选择工作岗
位和工作条件的机会，既可促进人才的合理流动，也是一种很好的激励手段。
 
 
 
 
7
、环境影响机制。包括人际关系和工作条件的影响。因此，组织内专业化的主管应当
营造一种良好的人际关系氛围，对志愿者加以积极的引导。
 
 
 
 
四、结束语
 
 
 
 
如果说人力资源管理体现的是非营利组织和营利组织、政府在人的管理上的共性的话，
志愿者管理则鲜明地体现了非营利组织的个性，
它是非营利组织所特有的人力资源管理。
理
 
 
性的、
策略的和成功的志愿者管理将产生持续不断的感召力和凝聚力，
从而吸引越来越多的
志愿者参与到社会公益事业中来。
志愿服务的普及和志愿精神的光大，
不仅可为非营利组织
的
发展
提供重要的人力资源，而且从根本上改善了人类活动，推动了人类社会的文明进步。
 
 
 
 
参考文献
：
 
 
 
 
1
、丁元竹
,
江汛清
.
志愿活动研究：类型
,
评价与管理
[M].
天津人民出版社
,2001. 
 
 
 
2
、克林格勒
,
纳尔班迪
.
公共部门人力资源管理：系统与战略
[M].
中国
人民大学出版
社
,2001. 
 
 
 
3
、
(
美
)
玛丽莲
·
泰勒
.
影响志愿机构工作的基本要素
[A].
李亚平
.
第三域的兴起
[M].
复旦大
学出版社
,1998. 
 
 
 
 
 
谈非营利组织志愿者人力资源管理
 
 
摘要：
非营利组织在西方国家有着悠久的历史，
但不论是西方国家还是中国都切实存在着对
志愿者人力资源管理的瓶颈。
为了保证志愿者人力资源运用的合理性和有效性，
应从人力资
源管理的整个过程——工作分析、
人员招募、
人员培训、
激励机制和评估机制等来探求解决
的途径。
 
 
 
关键词：志愿者
 
非营利组织
 
人力资源
 
人力资源管理
 
 
 
1
、非营利组织中的志愿者
 
 
 
非营利组织主要指区别于政府和私人产品的提供者——企业的组织。
而我们现在所要研
究的是非营利组织中强调提供志愿服务的志愿组织。
在国外，
这类组织的人力资源构成主要
包括：
有酬员工和志愿者。
志愿人员通过自身回报社会的行动，
既实现了自己的精神层面的
个人追求，又体现了作为社会人的社会价值。
 
 
 
2
、志愿者人力资源管理瓶颈
 
 
 
2.1 
人员选择范围小
 
 
 
在国外，参加志愿者活动的人中，中年人比例较高。
35
～
54
岁的人所占比例为
55%
，
24
～
34
岁的为
50.8%
，
18
～
24
岁的年轻人为
38.4%
，
75
岁的老年人参与比例为
33.7%
。然
而近几年，社会发展了，人们的生活节奏也随之加快。繁重的工作使得人们闲暇时间减少，
工作的负担也让更多人选择和家人在一起。
这使得正处于事业发展期的广大中年人在志愿服
务和休息之间左右为难。这也导致了目前志愿者可选择的范围相对有限。
 
 
 
2.2 
人员流动性大
 
 
 
志愿者工作的特殊性可能导致大量人才的流失。
由于志愿者多数是利用自己的闲暇时间
来为社会提供这种志愿性服务的。工作的性质以兼职为主。当本职工作变化或工作的时间、
地点发生变化时就有可能退出该组织。
同时志愿组织的主力军——大量的退休人员和学生本
身也是不稳定的。
年长的志愿者很有可能由于身体的原因无法为社会提供志愿服务。
而学生
群体也面临升学和就业的压力。
以上这些原因都可能导致志愿组织人员不稳定、
流动性大的
特点。
 
 
 
2.3 
人员培训的缺乏
 
 
 
志愿组织对人员培训方面的重视还远不及企业。
对员工进行培训，
既能给企业为了带来
更多的利润，也符合员工的需要，成为一种员工的福利。
而在有些志愿组织中，工作的专业
 
 
性相对较弱，
对人员的培训也没有得到足够的重视。
这样既不利于志愿者知识的积累和更新，
也不利于志愿者对工作产生热情，工作的积极性弱化。
 
 
 
2.4 
中国志愿者的独特难题
 
 
 
西方国家的志愿者活动有着悠久的历史传统和宗教传统，
已形成了一个强大的志愿服务
氛围。并且西方崇尚的公民社会也促使了良好的社会自我管理习惯和自主管理意识的形成。
与西方相比，
中国的志愿组织是新近发展起来的。
政府是促进志愿组织发展的主导力量。
并
且由于历史的原因中国的公民也没有良好的自我管理意识，
更没有结社的习惯。
因此中国公
民的志愿服务意识欠缺，志愿者活动发展滞后。
 
 
 
2008
年北京奥运会的召开，促进了志愿者工作的开展。北京奥运会志愿者工作协调小
组办公室在全国范围内招纳志愿者。
然而随着奥运会相关任务的完成，
志愿者的工作也就随
之结束，
这使得部分志愿者缺少稳定性、
持续性，
而非真正意义上由非营利组织开展的持久、
稳定的志愿者行为。
 
 
 
3
、志愿者人力资源管理改进方向
 
 
 
3.1 
工作分析
 
 
 
在招募志愿者之前，
根据不同志愿组织的使命和目标，
结合本组织的现有人力资源状况
做出设计，
制定出详细的工作分析，
即对组织中的某个特定职务的工作内容和职务规范的描
述和研究过程。
 
例如，
针对不同年龄层志愿者的特点，
为他们找到合适的志愿服务社会的岗位。
大量赋
闲在家身体健康的老年人，
他们有着丰富的社会经验和大量的时间，
可以安排他们作一些劳
动强度不大的咨询和管理协调工作。
而工作能力强，
专业化水平高的中青年人，
可以让他们
更多的承担技术含量高，
工作难度强的工作，
这样既有利于工作的顺利进行，
也有利于志愿
者经验的积累和技能的提高。
青少年志愿者就侧重于简单，
参与性程度高，
培养他们服务社
会和责任意识的工作。这样有助于我们合理利用不同的人力资源，做到人尽其用。
 
3.2 
人员招募
 
 
 
在进行了工作分析后，
就要有针对性的展开招募行动。
广泛地吸收有才华的志愿者是志
愿组织持续稳定发展的重要条件。
同时招募也是解决志愿组织人力资源不足的重要途径。
因
此首先，应该明确招募的目的，
再有的放矢的实施行动。
志愿者招募的目的主要有：增添新
人手、开发新服务和寻找备用志愿者几大方面。就此展开的具体招募方法有：
(1)
志愿者介
绍
;(2)
举办志愿者训练课程
;(3)
媒体宣传
;(4)
活动推广
;(5)
发放宣传册
;(6)
网络招聘等。然后针
对志愿组织的不同需要进行甄选活动。
 
 
 
3.3 
人员培训
 
 
 
培训工作是人力资源管理的重要环节。
志愿者培训对促进志愿者的工作表现，
增进工作
满意度和积极性有着重要的作用。
培训可以使志愿者明白志愿服务的意义，
更加清楚的了解
组织的使命和目标
;
可以使他们具备执行任务所必备的技巧与知识
, 
从而提升服务能力
, 
促
进服务动机与士气
,
发挥服务效果。具体的培训内容应因组织的不同略有差别，归纳起来主
要有两种：
理论培养和技能训练。
理论培养就侧重于介绍志愿服务的工作概念和服务对象的
相关知识。主要针对新进入组织的志愿者进行。技能训练主要包括：
(1)
志愿服务技巧，沟
通、活动设计等
;(2)
特别技能培训，岗位技能、急救训练等
;(3)
管理能力培训，策划、领导、
组织等能力的培养。
其中志愿服务技巧和特别技能培训主要针对不同的服务工作需要展开培
训，而管理能力培训则主要是资深的志愿者，为他们提供进一步的管理能力培养。
 
 
 
3.4 
激励机制
 
 
 
激励是指促使每个人能努力去实现组织的目标
, 
并借助努力所带来的结果以满足个人
的需要。
对志愿者的激励要坚持精神与物质鼓励并举的做法，
可以学习美国的做法，
通过政
府部门制定政策，
鼓励青少年从事社区服务，
并将社区服务的时间记录在案，
以奖学金形式
 
 
返还志愿者。国际上还流行一种叫做
“道德银行”
的志愿服务机制，它将志愿者参与公益活
动的时间记录下来，
建立个人档案，
将来年来体弱时，
这些曾经对于社区服务有贡献的志愿
者可以从道德银行中支取服务。
这种从志愿者无偿服务衍生出来的新的激励机制无疑会吸引
更多的人加入志愿服务，并促使志愿服务步入良性循环。
 
 
 
3.5 
评估
 
 
 
评估要以一种和谐的方式来进行
, 
重点是在引导志愿者实现目标
, 
修正缺失
, 
不要反而
使志愿者害怕做不好工作
, 
尤其要减少绩效评估的不公平、不公正之处
, 
才能提高人力资源
管理的质量。对志愿者的评估可以从评估参与行为的表现着手
, 
而参与行为则可用参与密
度、参与频率及参与时间的长短来判断。
“参与密度”是指从事志愿服务活动的程度及接触
工作人员的密集度。
“参与频率”是指从事志愿服务活动的次数。
 
而“参与时间”是指从事
志愿服务活动时间的长短。评估的方式常见的有
: 
督导者评估、自我评估、同事评估、服务
使用者评估等
, 
最好是多种方式组合使用，这样才能达到总结经验，形成反馈的目的。

5. 志愿服务组织者有哪几类

服务类别
法律服务、节水节电、礼仪接待、摄影摄像、绿化环保、心理咨询、电器维修、禁毒防艾、旅游服务、语言翻译、德师教育、消防宣传、科技宣传、邻里帮助、网络文明、抢险救灾、自护维权、节庆赛事、敬老爱老、家教助学、医疗卫生、文化建设、扶贫助困、文明交通、文明创建、关爱儿童、法律咨询、文化艺术、信息宣传、网络维护、行政支持、活动策划、外语翻译、理论宣讲、其他等35个服务类型。

6. 请问志愿者队算社会组织吗？

这个是属于内治性的自发性的临时性的组织。不算社会组织，应该是有章程，有社团登记的才算正常的社会组织。  成立社会团体，应当具备下列条件： 
    （一）有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员；个人会员、单位会员混合组成的，会员总数不得少于50个； 
    （二）有规范的名称和相应的组织机构； 
    （三）有固定的住所； 
    （四）有与其业务活动相适应的专职工作人员； 
    （五）有合法的资产和经费来源，全国性的社会团体有10万元以上活动资金，地方性的社会团体和跨行政区域的社会团体有3万元以上活动资金； 
    （六）有独立承担民事责任的能力。

7. 志愿者协会是什么性质的组织

志愿者协会是非营利性社会组织。
志愿者，联合国定义为“自愿进行社会公共利益服务而不获取任何利益、金钱、名利的活动者”，具体指在不为任何物质报酬的情况下，能够主动承担社会责任而不获取报酬，奉献个人时间和行动的人。
中国青年志愿者协会成立于1994年12月5日，是由志愿从事社会公益事业与社会保障事业的各界青年组成的全国性社会团体，是中国共产主义青年团中央指导下的，由依法成立的省、自治区、直辖市青年志愿者组织和全国性的专业、行业青年志愿者组织和个人自愿结成的全国性的非营利性社会组织，是全国青联会员，联合国国际志愿服务协调委员会联席会员组织。

8. 个人可以成立志愿者组织么

可以的。【摘要】
个人可以成立志愿者组织么【提问】
可以的。【回答】
什么申请呢？【提问】
建立志愿者服务队步骤：

1.写明成立组织的原因。

2.找到支持组织发展的因素。

3.策划组织将来的发展方向。

4.宣传组织，让更多成员加入。

5.组织机构的完成。

6.组织章程制度的完善。【回答】
我是党员【提问】
个人公益组织注册条件：
(1)为特定的公益目的而设立；
(2)全国性公募基金会的原始基金不低于800万元人民币，地方性公募基金会的原始基金不低于400万元人民币，非公募基金会的原始基金不低于200万元人民币，到民政部登记的非公募基金会的原始基金不低于2000万元人民币；
原始基金必须为到账货币资金；
(3)有规范的名称、章程、组织机构以及与其开展活动相适应的专职工作人员；
(4)有固定的住所；
(5)能够独立承担民事责任。
《民法典》第五十八条法人应当依法成立。
法人应当有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费。【回答】
党员其实可以挂在党籍所在地单位的。【回答】