管理学原理的案例分析！！！谢谢各位勒~！！！

1. 管理学原理的案例分析！！！谢谢各位勒~！！！

　　河南省普通高等学校选拔优秀专科生进入本科阶段学习考试 《管理学》全仿真预测试卷（四）


　　1、一个人在组织中做什么取决于其角色。企业管部经理和加油站经理都是管理者。组织中出现任何问题，问题出在下属身上，根子在管理者身上。寻找问题的原因应从管理者是否很好地履行了其管理职能着手。管理者的最终任务是保证组织目标的实现。管理者必须采取一切手段保证目标的实现。

　　管理者是在组织中从事管理工作并对此负责的人。管理者拥有指挥下属的特权，但也负有要对下属的工作承担责任的额外责任。

　　在一个组织中，有三种不同性质的权力：直线权力是组织中上级指挥下级的权力；参谋权力是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力；职能权力是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门人员的直接指挥权。

　　直线权力与职能权力的关系是：直线有大权、职能有特权。加油站经理对加油站员工拥有直线权力，也就拥有直线责任。而企管部对加油站员工负有的是职能权力，所以承担职能责任。所以，两者都负有责任，只是所负责任不同，但是，主要责任是加油站经理所负的直线责任，因为加油站员工是直接归他所辖的。

　　2、   在组织上，应该使各个部门的职责明晰，让各个部门知道在事情中自己拥有的权力是什么，所负的责任又是什么，要使权力和责任对等，消除互相扯皮的现象。在领导上，要注意激发起员工工作的积极性，使他们乐于从事本职工作。在控制上，要建立完善的监督机制，表现好的员工得到奖励，对差的则给予一定的惩罚措施。

　　总而言之，管理者就是要设计和维护一种环境，使身处其间的人们能在组织内协调地工作，以充分发挥组织的力量，从而有效地实现组织目标。

2. 求助管理学案例分析！！

（一）选择案例类型
            案例也叫个案或实例，是指用一定的视听媒介，如文字、录音、录象等，所描述的客观存在的真实情景。它作为一种研究工具早就广泛应用于社会科学的技术调研工作中。人们往往把案例归纳为描述评价型与分析决策型两大类。描述评价型案例描述了解决某些管理问题的全过程，包括其实际后果。这样留给学生的分析任务只是对其中的做法进行事后分析和评价，以便从中取得一定的经验和教训。而分析决策型案例则只介绍了某一待解决的问题，
由学生去分析，并提出对策。很显然，在培养学生分析、解决问题的能力的功能上分析决策型案例在优于描述评价型案例。
           （二）案例教学目的
            案例教学的目的主要就是培养学员的独立工作能力。这个工作能力有着广泛的内涵，概括了学员今后管理职业生涯中所需的一切主要能力，包括：
            1、培养学生自学能力（快速阅读、做扎记、抓要点、列题纲、查资料、演绎与归纳、计算等）；
             2、培养学生解决问题的能力（发现与抓住问题、分清轻重主次、原因、拟定针对性的各种解决问题的方案、权衡与抉择、总结与评估等）；
            3、培养学生人际交往能力（书面与口头表达、辩论与听取、小组的组织与管理等）等待各方面。
           （三）案例分析的主要环节
             1、阅读案例，个人分析；
             2、小组讨论，形成共识；
             3、课堂发言，全班讨论；
            4、总结归纳，内化提升。
         （四）案例分析的要求
            1、就是要对所指定的将供集体讨论的案例做出深刻而有意义的分析，包括找出案例所描述的情景中存在的问题与机会，找出问题产生的原因及问题间的主次轻重关系，
拟定各种针对性的备选行动方案，提出它们各自的支持性论据，进行权衡对比后，从中做出抉择，制定最后决策，作为建议供集体讨论；
            2、以严密的逻辑、清晰而有条理的口述方式，把自己的分析表达出来；
            3、在案例学习中还要做好学习记录；
           4、对撰写案例的书面分析报告的看法与要求。
           （五）案例分析的考核
            1、具体考核标准要求答出分析案例时所用基本理论的主要观点，并结合案例提供的具体情况进行适当分析、解释和说明。同时还要注意分析过程的充分性、逻辑性和完整性。
            2、考核方式
            (1)由本课程责任教师安排，进行小组讨论、课堂发言，或提交书面报告，并记入平时成绩；
         （2)完成作业中的案例分析题，记入形成型考核成绩；
          (3)完成期末考试中的案例分析题，记入终结型考核成绩。

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　　失败原因分析

　　笔者联系到了其中的3位职业经理人，有一位说这家食品企业的老板是蠢猪，他说这个老板花了重金好不容易请来了职业经理人，但在进行某些改革的时候尤其是涉及到元老们自身利益的改革时，老板却只相信他自己身边那些元老们的一面之词，对新任经理的一些新的措施和改革方案持怀疑态度，新经理最终只得叹息离去。另一位销售培训师出身的职业经理人，也算是吸取了前任们的失败教训，一来就扎扎实实地、有步骤地推出一系列营销管理措施，并且尽量不得罪元老，同时他利用自身在销售和培训上的优势，对公司上下做了一段时间的培训，从理念到实战，忙碌了3个多月。但老板不满意，因为市场销量依然在下滑，他的品牌依然没有得到很好的规划，员工依然对高高在上稳坐钓鱼船的元老们恨得咬牙切齿。所以，尽管他在销售领域非常有名气，新官上任的时候也在全体员工大会上发出过类似“不成功誓成仁”的豪言壮语，但最终的结局依然只有一条：走人！

　　选用职业经理人的六大法则

　　民营企业要想突破经营管理瓶颈，引进高素质的职业经理人是一个大势所趋，尽管国内职业经理人的综合素质有待提高，职业经理人的环境也还有待进一步的规范，但就目前民营企业在实际经营中所遭遇的瓶颈以及诸多管理和市场难题，确实已经无法继续依靠老板个人的成功经验来解决，通过熟悉的朋友介绍、同类公司的挖墙脚或者猎头公司的中介就成为民营企业老板谋求职业经理人的几大手段，但究竟该如何正确引进和运用职业经理人呢？

　　一、界定清楚自己的需求

　　这个问题看似不难，但很多企业的老板一开始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司产品的销量和利润都下降了，市场管理出现问题了，这看上去好像只要一个营销总监就可以了。但真实的情况往往不是这样的，要仔细深挖下去，找到出现问题的真正原因，然后才能确定是不是需要引进这么一个营销管理高手来解决企业的问题，也可能有些表面上的营销问题，其实是内部管理体系的混乱引起的。营销高手来了可能也解决不了实际问题。

　　二、考察对方人品及应聘目的

　　人品绝对比专业能力更重要，这个问题无可非议！要了解一个人的人品可以通过他（她）原先的工作单位及同事调查获得；同时还要仔细查明，对方看中你的是高薪水？还是你这个企业的前途？或者老板的个人魅力？是不是有其它的想法？有的职业经理人口头表达能力高于实际的工作技能，面试时故意隐藏了自己的真实意图，这就使选择者会作出错误的选择。

　　三、查验对方的实际能力

　　能力有多方面的，在弄清楚前两个问题之后，其实很容易查明对方的工作能力，譬如人力资源总监人选，除了专业学历以外，一定要调查他以前工作的单位领导和员工对他的评价，他本人在这方面的观点以及某些成功的案例。假如是营销总监人选，除了要看他的理论素养和实战能力以外，还要看他的综合协调能力和跟上下级的沟通能力以及带队伍的能力。

　　四、合适的权利范围和信任度

　　把合适的人安排在合适的岗位上，这是许多老板都懂的一个道理，但事实上我们往往不能按照我们理解的意思去做。经理人上任以后，要明确他的职权利，规定他的管理范围，同时建立与老板的定期沟通机制和汇报总结制度，使经理人自己的工作有明确的方向，也不至于完全失控。

　　五、给予一定的配合与支持

　　所谓新官上任三把火，新上任的职业经理人，往往会根据新的企业战略而推出一系列的改革措施，而一个公司的改革尤其是民营企业的改革一定会涉及一些公司的既得利益者（如公司元老或者与老板一起创业的子弟兵们），这个时候就需要公司老板的全面支持，竭力配合经理人把改革进行到底，树立经理人的职业威信，便于他更好地把公司的管理推向一个更高的台阶。

　　六、给予经理人一定的时间

　　广东那家炒货企业的老板，对新上任的职业经理人有一个要求，希望能在3个月以内看到真正的业绩，这个苛刻的要求、使接连五任空降兵饮弹落马。作为一个外来的空降兵，他需要花一定的时间了解企业内情和外部市场情况，同时新推出的改革措施和市场推广方案也需要一定的时间一步步去落实，有时候一个方案从实施到产生真正的效益需要一个周期，长的1年和2 年，如果仅仅以3个月见效果为准绳，即便是管理奇才韦尔奇也会败走麦城，毕竟职业经理人不是神仙和魔术师。

4. 管理学案例分析~~~急！

能力有限，写下做参考。
现在的主要问题还是在与药品好而消费不起，首先要说的还是市场营销人员的问题，寻找不到不代表没有，我不知道你所指的非洲人到底是指那些国家，据我了解并不是每个非洲国家购买力不行的，而且作为很做资源出口很大的洲，应该潜藏很多富有的人，这些人不代表不会对产品感兴趣，包括国家机构。
还有
在当地应该有很多涉外机构。又比如很多国家为提高影响力或者是一些慈善机构之类的，他们对药品的需求是很大的，因为一般他们资助的物资除啦粮食就是药品的，你们应该着手通过第三方来支付从而达到销售的目的。
低价销售业是必要的，不过不应该是整体降低，应该以营销的手段活动的形式出现。
还有就是为了长期发展，流程化的生产才是企业经营之道，为的就是降低成本
希望有用

5. 这是一个管理学的案例分析题，求大神做一下，急急急！！！

1、金先生公司的使命：生产高质量的印刷线路板，并快速向客户提供该公司的产品。
2、机会：随着人们的不同需求以及技术的进步，金先生的公司可以引进最新的产品式样和设计，改进自己的产品，以满足客户的需求。
威胁：如果金先生不提升自己的技术及设计，将很快在市场中被竞争对手打败
3、金先生的优势：产品质量高，供货速度快
弱点是：缺乏有资格的专业人员，资金不足，培训体系不完整。
成功的关键因素是，尽快招聘有资格的专业人员，建立公司独立的研究和开发机构。建立完善的培训体系。增加投入，引进新的产品式样，改进产品
4、资金开放，人才开放

6. 管理学原理课程试题案例分析题求大神来现解！急！急！急！

　　个人只有在其利益受到影响的情况下才会做出道德判断。杨凯也是如此。
　　合乎道德的管理的特征把遵守道德规范看作责任以社会利益，以社会利益为中心以组织的价值观为行为导向以组织的价值观为行为导向自律超越法律重视利益相，重视利益相关者利益视人为目的遵守道德规范不，遵守道德规范不仅是获得手段，更是组织的责任组织所推崇的，所组织所推崇的，并为全体成员所认同的价值观不仅从组织自身角角度考虑问题不仅从组织自身角度，更从社会整体角度考虑问题组织与利益相关者是相互依赖的不仅把人看作手段，更是目的，组织行为目的是为了人超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就能够自律，对行为进行自我调节。
　　杨凯应该通关社会福利救助途径，来获取相关帮助。不应该采取这种犯罪的极端手段，违法犯罪终究害人害己。

7. 管理学案例分析，急

1.决策应具有前瞻性，出现这个问题的就是决策人没有正确理解管理上的“基于事实的决策原则”的真正含义，缺乏决策前的前期评估和环境调查。2.决策应具有系统化和组织化。不是头疼指头、脚疼治脚，尤其是像城市规划，要综合地对某一地区进行系统化的评估和考量，这也是造成该决策失误的原因之一。3.该市领导缺乏民主管理的特性，缺乏有关城市规划建设的理论和实践，凭意气用事是当今很多管理干部的通病，应该建立一支为其出谋划策的知识团体，防止类似问题的在发生。4.忽略了对事物发生的根本原因的分析，是造成该失误的根本原因——经营不善长期亏损的原因，倘若初始解决该问题就不会引起一连串问题的发生。
当务之急应：重新考量该食品厂的生存条件和发展前景，如果可以的话，重新安置厂房和食品厂员工，在产品和销路上帮扶即可

8. 管理学案例分析，求高手帮忙分析并提出解决办法，急！急！谢谢

1、现在是市场经济，在哪里都一样。黄厂长的激励理论只是说在嘴里，并不落实在行动上。就要马儿加急跑，还不让马儿多吃草。
2、要想留在黄工程师，厂长在人才使用上，要人尽其才，大胆使用。在薪酬上要有新举措，不能人才流汗又流泪。在人才的个人生活福利方面，必须要享受一定的待遇，不能多少年来和工人一样的待遇。
3、所以黄厂长留不住人才，只能望才兴叹。