西游记哪些情节体现了管理学原理

1. 西游记哪些情节体现了管理学原理

作为四大名著之一的《西游记》总是会在不经意间给人很多启示，作者吴承恩向我们刻画出了四位性格鲜明的主要人物：唐僧、孙悟空、猪八戒和沙僧。这四位人物着实给故事的情节增添了不少色彩，同时也在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。
唐僧是一个重情守信的人，若不是这样，他也不会最终取回真经，应该说是一个目标坚定，而且不容易动摇的领导。唐总首先是会用权力的，比如对老孙的紧箍咒，用起来毫不心软；但是罚归罚，他也有以情动人的时候，比如刚刚收了这只猴子就给他在烛光下缝虎皮，那场景足够锁住那只猴子了，他还是非常关心那几个徒弟的，作为领导，用人为能，攻心为上。有效领导所拥有的六组特征：干劲和魄力，领导动机，诚实与正直，自信，智力和业务知识他都一一具备。所以取经只所以能够成功和他的这些品质以及坚定信念有着极大的联系。
    孙悟空是徒弟三个中性格特点最突出的一个。他头脑聪明，对没有发生的事能够未卜先知；他决策能力强，对于自己觉得对的事从不迟疑，也不在乎别人的阻拦；他机智勇敢，取经途中帮助唐僧度过了九九八十一难；他粗中有细，很多小细节都逃不过他的慧眼，而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，所以他应该是企业的业务骨干。但有时他也不服从管教，但领导自有对付他的方法——一顶帽子让他身不由己。他是取经团队中的核心人物，也是公司的主要成员，无论如何都得让他留在公司，协助领导工作。 
    沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。现在工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。从员工管理的角度来讲，沙和尚比较好管，因为人老实本份，可以踏踏实实的工作。
    猪八戒一出场就给人不好的印象：肥头大耳，贪恋女色。他玩世不恭，自私自利，有什么东西总是自己先吃，不顾及别人。喜欢推卸责任，遇到困难总是往后躲，所以他不适合担任很重要的工作。但是他善花言巧语，能说会道，不愧为唐僧最疼爱的徒弟。而且他性格开朗，很会为人处事，一口一个“猴哥”、“沙师弟”常常叫得人心里美滋滋的。所以猪八戒在企业中很适合承担人事部的工作，搞一个人力资源管理的工作给他做。但他贪图女色，自私自利的性格特点可能会导致组织内部的‘近亲繁殖’，也很可能会为一己之私而做出对公司不利的事。综上看出，猪八戒似乎更适合去做营销之类的工作。他察言观色的能力使得他可以根据不同的对象采取不同的方式来介绍企业的产品。
      我们对团队的管理层次进行分析，这个团队的管理层次基本呈金字塔形，而且是扁平的。其中唐僧为最高领导者，孙悟空为高层领导，猪八戒为中层领导，沙僧为基层人员。在这个金字塔中，基层工作人员可以与高层领导直接对话，而且各部门之间可以相互交流，这样就提高了工作的效率。这个团队的管理还存在自主性，灵活性。比如，有时唐僧被抓，孙悟空便自动成为最高领导者；如果孙悟空被赶走，猪八戒便自动进入高层。这样的管理制度使得团队的应变能力有了极大的提高，避免出现群龙无首的困境。员工之间在一定程度上可以相互制约，这对团队的和谐很重要。例如，唐僧可以用紧箍咒制约孙悟空，孙悟空除了用领导的身份制约猪八戒外，还可以使用武力，而猪八戒则通过告状来制约孙悟空。
      细细品味《西游记》，你会发现很多值得我们学习，值得现代企业学习的地方。这个取经团队之间成员的互帮互助，齐心协力；唐僧对‘三个员工’的管理模式和方法；他们不畏艰难的精神以及一心要达到目标的态度…

2. 根据管理学知识,分析唐僧师徒四人的性格

唐僧：老板，他心地善良，不做坏事，志向远大，一心创业。但他能力不足，不过他命好，他的手下团队厉害能给他完成任务，扫清障碍。唐僧最厉害的是有手段啊，他的杀手锏——紧箍咒，能控制他的团队长！
孙悟空：能力超强，聪明，善于社交，能提高品牌知名度，脾气暴，手段多，对敌人狠！但属于不愿受束缚型的，冥冥中他有注定的使命，就是拥护他的老板！他在老板在！
二师兄：能力一般，但擅长水底下功夫，听话，唯马首是瞻！但有小心眼会偷懒，贪财贪色，属于知足型的。
沙和尚：能力一般，但勤勤恳恳，任劳任怨，干活不怕累，不多说话，看家护院正合适。善于当老好人，会两面搓合，不惹事。

3. 用管理学解释西游记里面唐僧一伙为什么能成功?

第一，领导者要目标坚定，以永不放弃的态度面对困难。虽然唐僧没什么打妖怪的能力，但作为领导者，他拥有了这种最宝贵的品质。
第二，要珍视人才，重视人才，唐僧对待各位弟子平等，没有偏见，使他们向兄弟一般，完全消灭了一个班子的内斗，从这里培养了一个团队的最宝贵品质——团结！ 
第三，要合理分配人力资源。这点也达到了，孙悟空能力高，所以主打妖怪，猪八戒虽懒，却也憨厚老实，对师傅尽心尽力；沙僧虽能力弱点，但勤劳耐苦，重活都他一个人担着。这样，每个成员的优点都发挥的淋漓尽致！
第四，领导者要对员工有威慑力，显然我们看到了对悟空的紧箍咒，然后又用孙悟空制住猪八戒，老沙就不用管了。
最后，他们有坚实后盾，如各位神仙及菩萨。
综合上述，这样的团队不成功是不可能的！

4. 求会写管理学的大神

吴承恩写的《西游记》，本意是为了刻画孙悟空这样一个神通广大、聪明叛逆的人物形象，他却不会想到在无意之中给后世的人们留下一个很好的管理学案例。今天我就以管理学的视角来审视一下这个故事。自己想想也挺有意思，于是开一个专题，希望能有抛砖引玉的效果，大家有兴趣的可以把自己的想法写下来。

董事会——如来佛、观音菩萨……他们提出了战略目标，成立了西游公司；总裁（CEO）——唐僧，最大的特点是服从董事会管理，有着坚定的信念；招聘：因为是骨干员工，招聘的权利不完全在CEO手中，董事会参与招聘，从这一角度来说唐总这三个弟子不应该视为普通员工管理，至少也是中层以上；西游公司没有绩效考核，从电视中看到的情况是干多干少一个样，孙悟空没有比猪八戒和沙和尚多得一些奖励，完全是靠他们的主动性来工作，应该说是精神激励做得比较好（出家人的物质奖励肯定多不了），对孙悟空更多是惩罚式的管理，这个不符合现代企业管理的特点，而对猪八戒和沙和尚的管理暂时没看到有什么特点。

用我们现在的说法，孙悟空是这个团队里当之无愧的核心员工，承担了取经过程中的重要任务，而且可以说没有他可能就无法取回真经。而且老孙的人脉也非常广，当自己不能完成任务的时候会去天上找朋友帮忙，应该说无论智商还是情商都很高，但是就是爱美被唐总套上一顶帽子，从此就身不由己了。可见唐僧深知对孙悟空的管理，对于老孙来说，成佛没有太大的吸引力，也没有物质激励，要管住这样的员工，就得下狠招。

沙和尚是一个老实人，有人说他适合做人力资源总监。其实我认为他是整个过程中最深藏不露的人，城府极深。有人说，沙和尚是取经途中最没用的人，之前有看过一个讨论题，如果要在唐僧团队里炒掉一个人你会炒谁，当时很多人都选择了沙和尚，除了在流沙河一场戏里起到主要作用外，其他的时候也没见着他做出什么贡献，但是企业就是需要一个这样的人。新的劳动合同法马上就要实施了，工会的作用也越来越大了，不妨让沙和尚去当个工会主席什么的，符合他老好人的形象，而且他也容易取得职工的信任，最重要的是沙和尚很听老板的话。

至于猪八戒，也不知道从什么时候开始，猪八戒就成了大家喜欢的一个角色，我想这一点吴承恩老先生是根本不会想到的。猪八戒好吃懒做、贪财好色。如果我们HR招聘，一定不会选择这样的员工，可是偏偏他就在西行途中成了角儿，现在一提到团队就会提到西游记，讲到西游记的团队管理就会提到猪八戒。老猪是一个团队里的润滑剂，“江湖”极深，他没有太高的追求和生活目标，其实是个没什么理想的人，正是这样他随遇而安，他最大的特点是很能摆正自己的位置 ，在这个团队里他排行老三，对领导尊敬，对老孙也很客气，对沙和尚又有所不同应该说他的定位还是准确的。此外，老猪最可取的一点就是心态好，现在我们都讲快乐工作，要减压，多向他学习就OK啦。

还有一个重要的角色，白龙马，虽然我很喜欢马，尤其是白色的马，但是我还是感觉这匹马儿有点愚忠。我们都知道作为一个有能力、有抱负的青年，应该寻求更好的发展，白龙马宁可做唐总的坐骑而放弃了大好机会，这一点就很难认同了，关键是唐总也没太把马儿当回事儿。这白龙马应该就是我们招聘时常常说到的稳定性，他的稳定性很好，而且包容性也不错，整个团队里最忠心的就是他了。

唐僧是一个重情守信的人，若不是这样，他也不会最终取回真经，应该说是一个目标坚定，而且不容易动摇的领导。领导人的考核通常都不能只看能力，还要看情商：唐总首先是会用权力的，比如对老孙的紧箍咒，用起来毫不心软；但是罚归罚，他也有以情动人的时候，比如刚刚收了这只猴子就给他在烛光下缝虎皮，那场景足够锁住那只猴子了，他还是非常关心那几个徒弟的。作为领导用人为能，攻心为上，还是不错滴。

在西游记的故事里，不光讲了一个优秀的团队组合，而且有一个磨合的过程。从一开始相互之前并不完全信任，到后来逐渐有了默契。

师徒四人第一次遇到的挑战是：白骨精，当时四人反应各异，老孙火眼金睛认出了妖怪，但是没有向领导请示报告就动手打了妖怪，这一点是不符合程序的，显然唐总对此心里也不舒服，此外，他对老孙也没有完全授权，而是干预了他的工作，最终的结果是自己落入白骨精的魔爪。当然后来还是被救了出来，此后这一类的事情就少了，吃一暂长一智，唐总结老孙的信任越来越多。

我们自己做为管理者也是一样的，当手下没有能用的人的时候会抱怨，可是如果手下有一个比自己强的人，又往往不甘心让他占尽风头，最终影响的还是自己。知人善任是有一个过程的，西游记里这么一个经典的组合也需要时间来磨合，关键是我们是否有唐僧那种信念和心胸。

关于西游记,我们都只记住一位英雄,就是那只闹得天翻地覆的猴子,现在我们大家都说这是一支成功的、有效的团队，那么我们如果作为HR，我们会不会招聘这样的员工。先看那只猴子，虽然有一身功夫，但是总是不断地惹事儿，上到天堂下至，祸事一件接一件，破坏力极大，这样的员工你敢要吗？

然后就是老猪，长象丑，我们现在都要五官端正的，有的还要求身高，象老猪这样的初试都过不了关，如果附了照片就连面试机会都没有了，那可爱的性格又怎么能有机会被发现；

沙和尚看来起倒是五官端正，性格也还算好，初试倒是没有问题，可是如果你看过他的档案还敢要吗？毕竟他是犯了错被罚下天庭的，而且还当了几年妖怪，想想也挺可怕的。

这样的团队在招聘过程中应该都是不符合要求的，是不是我们的观点和想法有问题，这样的人才应该是不会为我们所用的，连面试都不及格的人们为什么就成了最佳团队的成员了呢？

这样看来在西游公司里最有名的HR总监应该是观音菩萨了，这与我之前写的分工有点矛盾，不去管它了。观音知人善任，比如说唐僧吧，其实他文质彬彬，与我们现在讲的很多企业文化不相融合，尤其是“狼文化”根本不适合他，唐总没什么技能，最大的特点就是善良、坚韧……

我记得讨论过一个问题，为什么很多人成功了，但最后又失败了，讨论的结果是坚守信念，不知退让的人可以成功，因为他们坚信自己的目标可以实现，而且无论在什么样的环境下都不退让，这样才有机会成功，太过灵活和取巧的人应该不会成就太大的事业，当然，如果机遇好也不排除这种可能。观音菩萨看到唐僧身上这种品质，选择他作为负责人，作为一个管理者，事实证明观音菩萨是正确的，因为唐总不负众望取回真经，而且经过了财富与美色的考验，的确是一个合适的人选。

要说到观音总监的成功之处，更体现在三个徒弟的选择上，前面讲了他们的劣迹斑斑，但是观音总监认识到取得真经非他们莫属，于是大胆用人。但是她的高明之处在于她不仅胆子大，手段也高。对付不同的人用不同的手段，对那只猴子的方法大家都知道了，对老猪也不是没用手段，让几个神仙化为美女去色诱，得到机会就好好教训；倒是对沙和尚的手段暂时还没有想起来。

如果要从HR的角度来看这个团队的话，我们首先要弄明白这几个人都适合什么位置。一般企业都会把开拓精神强，进攻性的人才放在市场部，负责开拓市场，可是在这个团队里，我倒是觉得老猪比较有亲和力，为人也圆滑适合做市场经理，而那只猴子怎么看怎么象保安队长，没办法啊，谁让他们的任务就是这样呢，还是让猴子当市场经理，老猪做客户经理吧，他应该胜任这份工作，至于沙和尚嘛之前说了，适合当工会主席，但这是个闲职可以兼任的。一路上他都挑着担子，挺适合搞后勤的，就给个行政经理吧，呵呵这样也不算屈才了。至于白龙马嘛，其实就是个驾驶员，再兼个保镖吧。基本上分工就是这样了。

5. 管理学中 西游记中唐僧师徒四人有什么需求 为什么

《西游记》是我们都熟悉的四大名著之一，而且我们知道这是一个非常成功的案例，因为他们最终取得取经的胜利，而在取经的过程中困难重重，且不是一人，知其中便涉及好多的管理学知识，来保证取经的成功。
我们先来不管别的，看是否能讨论出谁更重要。 一、唐僧是师傅，而且是当朝皇帝李世民的御弟，还是活佛转世，他应该是一个总的领导者，他决定了队伍的走向，就像我们现在的领导，他所表现出的形象是毫无能力，化缘是靠徒弟，如果被妖精抓走则是靠徒弟想尽办法去救，如果取西经路上只有他一个肯定早就在路上被妖精吃了，这样看来唐僧应该是最不重要的，其实不然，我们来看，一个团队最重要的是什么？是价值观，是目标！唐僧纵有万般不是，但是作为领导，他却牢牢抓住了最核心的东西。唯有唐僧坚定的价值观和目标才是团队最核心的东西，目标为每个成员指出了努力的方向，而价值观则是每个成员行为做事的准则，则两样东西根本上保证了整个队伍最后到达西天。再看他对土地的管理方面，其实他也有幸运的地方，因为他先收的徒弟是孙悟空，然后靠孙悟空来帮他收服和管理剩下的徒弟。我们再回过头来看他收孙悟空的过程。开始时，孙悟空让唐僧去山顶把条幅接了即可，看似简单，却在过程中经历艰险，孙悟空看到师傅这样便很受感动，自然对这个师傅死心塌地。后来，孙悟空打死了一只老虎，唐僧本着佛家不杀生的原则教训孙悟空，但却用虎皮给孙悟空做了衣服，这就叫打人一巴掌再给人一甜枣吃，但这也让孙悟空对唐僧更忠心。但孙悟空野性强，能力高，他便在观音那得了紧箍咒，这边管制住了孙悟空。而孙悟空的实力绝对能管理猪八戒和沙僧，这便减轻了他的任务。整个队伍就像我们现在的公司，董事长、高层领导、中层领导等一级级的管理，既可以减轻各自任务，还可以提高工作效率，这边是在唐僧身上实现的科学管理，比较成功的管理。 二、孙悟空，大徒弟，因大闹天宫被压到五指山下，后在唐僧的帮助下从五指山下出来，它在整个队伍中可以说是最有能力的，只要有妖怪，不是他打败，就算他不能打败，找天上神仙帮忙什么。机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力。但他明
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显的个性冲动。但同时他的聪明也给他带来麻烦，因为在队伍中他的智商明显是最高的，而其他人既没有他的火眼金睛，也没有他那么高的智商，在有些事上边没有那么高的同步性。想白骨精事件上，师傅唐僧本来就是佛家以慈悲为怀，在他还未明白之前便将妖精装扮的人杀死，自然让他无法接受；而猪八戒本来就好色，他自会袒护妖精；沙僧本身就是不太有主见之人，便也随了师傅和二师兄的看法。这就像公司中的中层领导，让上层领导觉得他不如你聪明，而让下层觉得无法完成，这便让工作不能得以正常进行。但在管理猪八戒和沙僧上他做得很好，首先他的能力让猪八戒和沙僧折服，碰到重要的事和危险时便都倚仗孙悟空；再者，孙悟空和天上众多神仙的关系让孙悟空更能体现出大师兄的地位。
三、猪八戒，二徒弟，原来天上的天蓬元帅，因调戏嫦娥而被贬下凡，却不知悔改，下界后差一点娶了高家庄的小姐，被大师兄孙悟空收服跟随去取经。虽然我们看猪八戒有种种的缺点：好色、好吃懒做、能力不够，但我们也不得不说取经路上少他不可，他就像队伍中的润滑剂，个性热情亲善，具高度共感性、柔软性。我们来看，孙悟空在队伍中扮演了很强硬的角色，取经那么长的路上，如果只有孙悟空那么严肃强硬的人的话，路该多难熬，而且沙僧也是个闷葫芦，所以需要猪八戒这个元素来活跃队里气氛。而且猪八戒直爽敢说的个性，他敢对唐僧发牢骚，敢对唐僧说孙悟空的坏话，这在同时也起到了抑制孙悟空的作用，就像纪晓岚和和珅的关系。在现今公司中也需要如此，除董事长之外的领导必须分散权利，不能形成专制局势。而且他原先天蓬元帅的身份允许他去天庭，这边可在孙悟空也陷入危险的时候去天上搬救兵，这便是猪八戒不可缺少的又一原因。 四、沙僧，最后收的徒弟，被流放到流沙河，被收服后便一直老老实实的走在取经路上。沙和尚吃苦耐劳，任劳任怨，团队中有他的时候，感觉不出他的贡献，但是一旦没有了沙和尚，工作就开展不起来了。因为大部分的事情还是些琐碎的事、劳力的事，这些事如果让毛躁的孙悟空或粗心大意的猪八戒去做都不会做得很好，这时便会明显感到沙僧存在的必要性。你想象一下在一个公司中，如果只有各种领导而没有普通员工的话，这个公司其实在事实上并不可能存在的，沙僧便如此，如果不是细心老实可靠的沙僧帮忙准备取经路上需要的各种物品的话，取经遍也不可能完成。而且在遇到危险时，沙僧仍能沉着保持冷静，这是必须的。所以说，沙僧也是不可缺少的一员。

6. 用管理学原理解释“唐僧师徒西天取经为什么会成功”

唐僧师徒西天取经，历经九九八十一道难关，途中遇到过许多升官发财、腐化堕落的机会，可以说困难重重、诱惑处处，但是唐僧师徒为什么能顶住诱惑，胜利到达西天，个个修得正果呢？我认其中关键的一环是监督发挥重要作用。这里我们不防把唐僧师徒西天取经定名为四人西天取经小分队，他们能够胜利到达西天、取得正果比作我们党员干部在工作岗位能够光荣退休一样，来具体分析一下他们四人相互开展监督的所起到的作用。唐僧虽然是肉体凡胎，但也能取得正果，主要原因自然是因为信仰坚定，心中有佛，理想远大，信念牢固，注意品行，作为“一把手”自律意识。但他也有弱点，他的好生之德，致使他人妖不分，易受迷惑，办事犹豫不决，而此时善于洞察，政治敏锐性较强的孙悟空，在充分调研的基础上大胆监督，敢于监督、敢于直谏，当唐僧执迷不悟时，他也会搬动太上老君等上级领导来做思想工作。正因如此，每当灾难来临之时，唐僧便会逢凶化吉，免于灾难，唐僧也因此对孙猴感激涕零。
孙悟空，是石猴出身，久经考验，在太上老君的炼丹炉里打过滚，王母娘娘的蟠桃宴上撒过泼，不食人间烟火，没有七情六欲，无欲则刚，虽然他不想腐败，但由于他是个优点和缺点都非常明显的干部，在行使权力时难免有偏差。他在与歪风邪气甚至妖魔鬼怪作斗争的同时，处事有时把握不住自己，给人有滥用职权之嫌，每到此时猪八戒就会直面监督，指责孙猴的不是，有时会在师父面前参他一本，过火之时，老实的沙和尚也会婉言相劝，而唐僧则会适时念经及套在他头上的金箍咒，警钟长鸣，致使他不会腐败。
沙和尚是个为人诚恳、踏踏实实的人，听从领导教诲，是个属于洁身自好的好干部。碰到财和色时虽然他也会动心，但是每当此时，他往往会念念有辞“阿弥驼佛”，出门在外师傅交待，女人是老虎，善哉善哉，动不得动不得等，他也知道大师兄“火眼金星”的厉害，二师兄的嘴巴不好堵。正因如此，在挑着担，牵着马的西行过程中，他担中的宝贝从来未挪用和贪污过。沙和尚也幸亏诚实，否则，后来献身的白马定会将其送上法庭。
猪八戒，是个最可能腐败的一位，在天上就曾因调戏嫦娥违反天规仙条，被当腐败分子“打下天庭”，在高庄又乱搞女人，占人便宜，平时喜欢大吃大喝，是个既贪心、贪吃又贪色的高风险干部。但就是这样一个人，在西天取经的途中，没有违法，也没有严重违纪，最多也是在上班时睡懒觉，偷吃农民的西瓜，见了漂亮女人多看几眼。为什么不会腐败，这是不仅有师德唐僧的教诲，师弟沙和尚的友情感化，更主要的是孙悟空8小时内、8小时外、甚至24小时的监督，有时孙猴变只蚊子、苍蝇在他头上转他也不知，一旦有行动马上打住。
可见，这样一支四人小分队尚且都要互相监督，那么，具体到我们党拥有6700多万党员的这样一个大组织、大家庭而言，要完成党的历史使命，监督的作用、意义就更大了。
然而现实中，我党在现实中存在的一些问题，是不容忽视的。党内监督意识淡薄，党内监督机构的领导体制不合理，党内监督的重点不明确，党内监督的制度不健全，党内监督的机制不完善等问题的存在已经严重制约了党内监督工作的顺利进行，也制约着党的建设的健康发展。因此，要保持党的先进性，提高党的执政能力，全面推进党的建设，着手建立一套适应社会主义现代化建设.符合党的根本宗旨要求的、科学完整的、能有效遏制党内监督不力、腐败蔓延现象的党内监督系统已经刻不容缓

7. 从管理学三大技能方面分析唐僧是否是一个好的领导者

我认为唐僧是一个好的领导者。 首先，因为唐僧师徒四人要完成的是“西天取经”的工作项目， 所以唐僧的专业技能是不可挑剔的，他毕业于大唐最好的佛家寺院， 拥最高的专业职称，所以从专业技能上说唐僧绝对过关。 说到人际关系，那唐僧四两拨千斤的本领可是毕露无遗，先是和 唐主李世民搞好关系，封自己为御弟，巩固好自己的大后方，再就是 和自己的三个徒弟，从根本上说他们三个的命运都是由唐僧改变的， 所以一开始就对唐僧充满感激之情， 就连最难管的孙悟空也有紧箍咒 来降服， 可谓是张弛有度， 不管是人是妖看了唐僧那张慈眉善目的脸， 听他唠叨几遍阿弥陀佛也难免会生出立地成佛之心， 可见唐僧作为四 人组中的“门面担当” ，凭借其高超的交际手腕，不管是男是女，是 人是妖，皆拜倒在其“僧袍之下”. 虽然我们一直把大师兄当作是西天取经的先锋， 但实际上唐僧才 是灵魂人物，因为要是没有了唐僧就没有这个项目，而其他三人也会 失业，没有唐僧被抓走就不会突显徒弟三人的英勇机智。而且唐僧一 直是那个对他们未来充满信心， 并在关键时刻鼓励士气支持团队走下 去的精神支柱。

8. 孙悟空适合做管理者（辩论赛）

八戒更适合。 悟空更像是班里的尖子生，各项指标名列前茅。但不适合做班长，没有管理能力。 八戒虽然好色贪财。但是有自己的一套经验。有心眼