战略分析中SWOT分析方法的拓展

1. 战略分析中SWOT分析方法的拓展

SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会，威胁，优势，劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 
S（优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
W（弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
O（机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
T（威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

2. 战略分析法—SWOT分析

【SWOT分析】SWOT分析是最为简洁有效的决策分析方法，通过对自身优劣势以及外部环境的机会和威胁分析，从而做出最优决策。不论是在创业，还是在日常生活中方方面面都具有极大的实战作用。 
  
 SWOT分析
  
 【第一部分：SWOT整体分析】
  
 可以分为两部分：
  
 ✍第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
  
 ✍利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
  
 战略目标=SWOT
  
 【第二部分：SWOT分析步骤】
  
 ✅第一步：（环境因素分析）包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
  
 ✅第二步：（构造SWTO矩阵）将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
  
 ✅第三步：（制定战略计划）包括战略（方针、目标）、战术（路线图）和战法（步骤）3部分。
  
 SWTO分析步骤
  
 【第三部分：“SWTO”结合自身案例做知识转述】
  
 S【优势】：是指超越竞争对手的能力或者指其所特有的能提竞争力的东西。
  
 W【劣势】：是指与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
  
 O【机会】：外部环境可以寻求的发展机会与拓展实现收获的可能性。
  
 T【威胁】：外部因素及环境造成的风险与威胁 。
  
 案例：以参加“又忙又美”大赛为例
  
 S【优势】：①多年职场经验，可将案例与观点进行融合，能将知识点深入浅出并与实践相结合。②擅长课件制作与文案输出。③认真、用心，追求完美。④助力粉丝忠诚度较高。
  
 W【劣势】：①身体有小恙会影响到情绪与行动力。 ②课程有一定难度会比较烧脑。 ③时间精力有限，还有拖延症。
  
 O【机会】： ①有利于打造个人品牌。 ②用比赛倒逼输出，将拥有知识做系统化梳理。 ③对现有工作提升有较大帮助。
  
 T【威胁】： ①本职工作较为繁杂，会影响进度。 ②竞争对手参赛内容相对简单易操作。 ③人脉资源较少。
  
 知识转述与案例结合
  
 【第四部分：“SWTO”4个主要战略】
  
 案例：以参加“又忙又美”大赛为例
  
 【SO战略】：依靠内部优势，利用外部机会。
  
 凭借大赛机会，打造“职场方法论”身份标签，提升个人品牌，争取获得月度名次。
  
 【WO战略】：利用外部机会，弥补内部劣势。
  
 树立坚持的目标，驱动自我克服现有身体与精力上的困难，聚焦21天，一鼓作气。
  
 【ST战略】：利用内部优势，规避外部威胁
  
 忠实粉丝的助力，可以做到口碑宣传；借助优质的课件与用心的服务提升粉丝支持度。
  
 【WT战略】：减少内部劣势，规避外部威胁。
  
 做好时间管理（作息时间）与效率管理（工具的设计与使用），确保精力投入。
  
 SWTO4个主要战略
  
 SWOT分析法不是仅仅列出四项行动战略，最重要的是通过评价公司或者个人的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论：（1）在现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源；（2）如何建立更优的未来资源。从而使我们的战略行动更系统、更精准、更科学、更加有据可依。虽然有点小烧脑，但是相信在工作和自我分析中经常使用，定会成为你职场晋升的“得力武器”。
  
 https://m.qlchat.com/topic/2000002029161367.htm
  
 【今日小作业】主题格式：【战略分析法—SWOT分析】
  
 以参加写作营为例
  
  S【优势】：1.喜欢文字性的东西；2.早起之后自己的可控时间增多；3.上学的时候文章曾多次被当做范文； 
  
  W【劣势】：1.最近几年输入的太少，导致输出很伤脑；2.坚持日更对自己是一个很大的挑战，而自己又有拖延症：3.心情的影响 
  
  O【机会】：1.增加个人品牌影响力；2.增强自己的知识体系，逻辑思维；3.变现可能 
  
  T【威胁】：1.下班的时间几乎都是陪孩子阅读学习，不碰手机；2.写作人脉资源稀少；3.得到的外在肯定少 
  
  【SO战略】：依靠内部优势，利用外部机会 
  
  利用早起时间打造写作这项硬本领，提升个人品牌，最终变现。 
  
  【WO战略】：利用外部机会，弥补内部劣势 
  
  逼迫自己坚持下去，自己觉得自己可以，你才能真的可以。 
  
  【ST战略】：利用内部优势，规避外部威胁 
  
  尽量早起时间完成当日大部分的阅读和写作，多参加线下读书会。 
  
  【WT战略】：减少内部劣势，规避外部威胁 
  
  践行时间管理和人脉管理，健康管理，让时间更有价值。

3. SWOT分析模型：一种常用的战略规划工具

4. 战略分析工具的战略分析工具内容

常用战略咨询工具包括：战略分析工具一、PEST分析二、五种力量模型三、利益相关者分析四、竞争者分析五、价值链分析六、雷达图七、因果分析战略制定与选择工具一、SWOT分析二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）三、波士顿矩阵四、通用矩阵五、V矩阵 52六、EVA管理七、定向政策矩阵常用战略实施工具一、平衡计分卡二、差距分析

5. SWOT工具包含了四种竞争战略：你真正会用SWOT分析吗？

SWOT分析是一个强大的工具。
  
 但真正能把SWOT用好的人是少数，大多数人都认为SWOT太简单，用的时候就套了一个壳。
  
 殊不知，越简单的工具才是越强大的。
  
 小小的SWOT工具中包含着四种竞争战略。
  
 SO战略 - 增长型战略，即外部的机会就是你的优势，这时候要找到趋势、压强优势。
  
 WO战略 - 扭转型战略，即外部的机会是你的劣势，这时候要扭转劣势，抓住机会。
  
 ST战略 - 多种经营战略，即用自身优势分散外部的威胁，那就需要多种经营、保持警惕。
  
 WT战略 - 防御型战略，即外部没机会自身也有劣势，就需要收缩边界、聚焦资源。
  
 ———————————— 华丽的策略分割线 ———————————————
  
 1965年伦德就提出过SWOT分析，框架中的企业内部优势和外部机会，但是他把它加以孤立地进行分析。到了1971年，肯尼斯·安德鲁斯在他经典著作《企业战略概念》提出了战略分析框架两个部分。第一个部分是“可以做”，基于企业的外部环境，即OT，第二部分是“能做”。这是基于企业内部的优势和劣势，即SW。
  
 到了20世纪80年代，美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克，才真正把SWOT分析矩阵模型进行了完善。自此之后SWOT分析工具，经常被战略咨询公司、策划公司、企业的市场部门、战略部门、品牌部门等机构，灵活地应用于企业的战略分析之中去，作为企业战略分析的工具之一。
  
 S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。官方定位的SWOT分析，是基于内外部竞争下的态势分析，去推导出一个产品的完整战略，且战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
                                          
 进行SWOT分析，核心记住“ 两条线四象限 ”，即自身优势S/自身劣势W+外部机会O/外部威胁T，如图：
  
 那么SWOT理论则是对自己足够了解的基础上，在外部找到战略机会。
  
 如下：
                                          
 主要的推导过程套用下面一个表就足够了。
                                          
 用下面这个可以更好地理解SWOT。
                                          
 如果外部的机会正好是你的优势，赶紧利用起来。
  
 外部的机会但是是你的劣势，你就需要改进。
  
 你具有优势但是外部存在威胁，那就需要多种经营、分散风险。
  
 既是威胁又是你的劣势，请及时收缩、聚焦并消除。
  
 欧赛斯在给中国别墅装修的三大品牌之一的星杰国际装修做品牌战略升级时，对星杰国际的SWOT做了一个深度分析。
                                          
 •积累了丰厚的品牌基础和别墅装修案例
  
 •设计实力仍高于行业水平，转化率高
  
 •领导人战略意识与领导能力强
  
 •平台价值较高，资源吸附力强
  
 •人本文化内核促成企业良性成长
  
 •场容管理严格规范，客户体验好
  
 •营销端获客能力相比竞争对手存在明显差距；
  
 •设计师停留在功能布局的硬设，软装和生活方式设计能力不足；
  
 •供应商管控及衔接较弱，影响客户体验，供应产品同质化；
  
 •项目管控与服务中各环节协调存问题较多，部分职责不清互相推诿。
  
 •行业集中度提升，区域龙头企业逐步浮现
  
 •存量房与新房比例扩大，家装后市场阶段带来巨大机遇
  
 •全案设计、整装服务的行业新风口利好大企业发展
  
 •生活方式成企业发展转型新机会点
  
 •互联网思维和工具助推企业服务升级
  
 •政治环境影响，企业面临产业调整和升级压力
  
 •材料物流等成本全面增长，企业经营成本上升
  
 •人口红利消失，人工成本增加，工人断档
  
 •行业竞争愈发激烈，众多企业抢滩家装市场
  
 基于以上的SWOT分析，星杰国际的竞争战略机会在于SO战略，即对接趋势、压强优势。
  
 品味升级及生活方式化是行业下一步发展的核心趋势。
                                          
 而星杰公司的优势对品质及品味的不懈追求，10多年前起步的时候就提出了“海派精工”的品质、品味理念，追求卓越的理念已经成为星杰的一个强基因。
  
 于是欧赛斯提出了“至美体系”的至于至美品牌战略破局点，这个战略破局点是SO战略在品牌沟通上的具体呈现。
  
 《礼记·大学》里有这么一句话：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。它讲的是一种极致的追求，那么止于至善是我们品牌想要做的道德层面、精神层面的要求，那我们从形象层面升级为“止于至美”，是一种对美学的追求。
                                          
 止于至美是具有中国哲学智慧的一句话，并且符合星杰国际的行业属性，止于至美等于追求卓越。

6. 使用SWOT分析工具分析企业优势劣势

转载
SWOT分析步骤
　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。 　　优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 　　弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

7. 如何理解SWOT战略分析法？

SWOT分析法是20世纪80年代初由美国日金山大学的管理学教授海因茨·韦里克(Heinz Weihrich)提出的一种战略分析方法。SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。S(strengths)是优势、W(weaknesses)是劣势，O(opportunities)是机会、T(threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

8. 如何进行SWOT分析并做出战略选择